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              打造企業5S6S管理標桿專業咨詢



              一、5S|6S管理咨詢輔導效果


              1.現場變化:現場無典型問題,現場看起來規范、整齊劃一、整潔有序、管理一目了然,成為行業或集團(公司/所)內的標桿現場。
              2.輸出標準:
              (1)形成每個區域或崗位等、圖文并茂的《6S管理標準》;
              (2)形成具有行業標桿級水平《可視化管理標準》;
              (3)建立簡潔有效等6S管理檢查制度,以促進企業在維持已有成果的基礎上,視需進步。
              3.培養人才:利用開展項目等過程,為企業培養一批自己等6S管理人才。
              4.習慣養成:通過6S的運行機制,讓人員在合理的制度下,規范實用的標準下,通過宣貫、檢查與正負激勵,逐步培養員工養成既定規則的工作習慣。

              注:6S——整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養
               

              二、項目周期:  6個月~1年
               

              三、輔導費用


              1.項目咨詢輔導費用,是根據費用構成計算的,也就是:價格=服務成本+合理的利潤+納稅。
              2.咨詢費用,根據企業現況的基礎、服務范圍的大?。▍^域大?。?、工作內容、服務所需要的時間,以及老師的差旅費、酬勞、項目管理費、納稅等,就可計算出合理的費用。
              3.服務費總額構成,通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務費等,如:編制課件、設計方案及模板、編寫制度、現場輔導、機票費、項目管理費、稅金等。

              注1:我們追求專業的服務和質量,合理的費用,不會漫天要價,也絕不會低價競爭。
              注2:根據我們多年的經驗,我們的項目咨詢費屬于:質優價中。


              四、5S|6S管理咨詢輔導方式

              1.通常,老師每月到企業輔導一次,每次約3~5天(根據輔導企業的部門或單位多少而定)。
              2.輔導的方式有兩種:5S|6S管理項目獨立輔導,或 在設備管理標準化中的“現場管理”模塊。
              3.顧問師與企業主要工作劃分:(具體分工,在咨詢方案內有咨詢方應做的及企業方應做的。)
              3-1老師主要職責:
              1)提供培訓,指導企業建立推進組織,老師負責推進辦的年總計劃和動態的月度計劃;
              2)針對輔導中發現的問題提供改善建議;
              3)老師負責編制6S管理標準的模板、負責起草6S管理制度;
              4)老師負責編制輔導所需的《可視化管理標準》。
              5)輔導期間,老師圍繞項目內容提供遠程服務。
              3-2企業主要職責:
              1.按老師的輔導計劃和要求,組織落實,計劃執行完成率應至少達到80%以上。
              2.按老師的模板,視需編制區域或崗位6S管理標準。

               

              五、【項目內容】

              5S|6S管理輔導的主要階段和主要工作,如圖示:

               




                

              六、【部分客戶】

               中國工程物理研究院五所(一車間)、核工業西南物理研究院、成都安居天下實業有限責任公司、成都市雙流川雙熱縮制品有限公司、成都工務大機段、桂林奇峰紙業、桂林藝宇、四川金六福、大慶乘風供熱分公司、天成玉米開發有限公司、中海油文昌作業區、中海油潿洲作業區、會理復烤廠、瀘州復烤廠、龍巖卷煙、5720 、中國鐵路局成都工務大機段5S管理專題輔導等

              提示】:企業要做好6S管理,與現場專項改善、可視化管理必須同步策劃并實施,才能取得好的效果。
              點擊以下看具體內容:

              可視化管理的一些方法

              企業內訓課程6S管理一課通》大綱
               
               【咨詢實例】:
              中國工程物理研究院某所6S管理咨詢項目啟動

              專題方案設計與指導:成都工務大機段5S管理專題輔導


              專題輔導:《成都安居天下公司現場5S管理提升啟動

              【溫馨提示】:

              您若有服務需求,可隨時透過多種方式聯系我們咨詢解答:

                  客服電話:028-85244998    
                  咨詢老師手機:159 2855 1811,
                  微信號:j15928551811 (加微信應注明您單位的簡稱、姓名,非誠勿擾。)
                  客服QQ:188158128 
                  客服郵箱:cdhbqg@163.com


              【以下是客戶部分實例,僅供參考?!?/span>
               





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              【以下是成都華標企管顧問2014年輔導 天成玉米開發有限公司 設備管理標準化建設的第一個模塊:現場管理之6S實例。】(以下實例摘自企業匯報ppt)     第二個模塊是:設備專業管理提升,不在此處展示。

               


               


               


               



               



               





               

               

              提示:做好現場6S管理,形成企業自己的目視化和6S管理標準,如:


               

              【優秀案例】,點擊鏈接看: 《廣東美的標桿廠現場好圖展示》
               





               


              【提示】:
              1.不斷更新的好資料和答疑集錦在 www.caringforbeardeddragon.com  “找資料欄目公布。

              2.QQ群:2000+人群,專業高質、答疑解惑、互動交流,Q群名:中國設備管理, Q群號: 283752911
              主要交流:設備管理體系標準、ISO55001資產管理、設備完整性管理、6S管理、目視管理、安全管理、企業管理等,純廣告者禁入!
              3.加"中國設備管理" Q群,
              總有一個人知道你問題的答案!
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