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單個專項輔導(dǎo):點檢管理、狀態(tài)監(jiān)測、保養(yǎng)管理、潤滑管理、
故障管理、維修管理、課題研究等

 

 

一、【預(yù)期效果】

根據(jù)企業(yè)的需求(需求不同、預(yù)期的效果不同。),針對性咨詢輔導(dǎo),達(dá)到企業(yè)預(yù)期目的。
 

二、【項目周期】
單個專項輔導(dǎo),咨詢服務(wù)周期通常為6個月~1年,具體根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小,工作量而定。

 

三、【輔導(dǎo)費(fèi)用】
1.專項項目咨詢輔導(dǎo)費(fèi)用,是根據(jù)費(fèi)用構(gòu)成計算的,主要根據(jù)需給企業(yè)做什么(工作項目和內(nèi)容)、老師輔導(dǎo)需要多少時間為基礎(chǔ)進(jìn)行計算,也就是:價格=服務(wù)成本+合理的利潤+納稅。
2.咨詢費(fèi)用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況的基礎(chǔ)、服務(wù)范圍的大小(區(qū)域大?。⒐ぷ鲀?nèi)容、服務(wù)所需要的時間,以及老師的差旅費(fèi)、酬勞、項目管理費(fèi)、納稅等,就可計算出合理的費(fèi)用。
3.服務(wù)費(fèi)總額構(gòu)成,通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務(wù)費(fèi)等,如:編制課件、設(shè)計方案及模板、編寫制度、現(xiàn)場輔導(dǎo)、機(jī)票費(fèi)、項目管理費(fèi)、稅金等。

注1:我們追求專業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量,合理的費(fèi)用,不會漫天要價,也絕不會低價競爭。
注2:根據(jù)我們多年的經(jīng)驗,我們的項目咨詢費(fèi)屬于:質(zhì)優(yōu)價中。

 

四、咨詢輔導(dǎo)方式
1.通常,老師每月到企業(yè)輔導(dǎo)一次,每次約3~5天(根據(jù)輔導(dǎo)企業(yè)的部門或單位多少而定)。
2.推進(jìn)計劃:老師負(fù)責(zé)編制年度計劃,并根據(jù)每次輔導(dǎo)的情況,編制公司/廠級月度推進(jìn)計劃。
3.推進(jìn)過程:老師根據(jù)需要提供培訓(xùn)、模塊具體實施方法輔導(dǎo)、每月過程檢查指導(dǎo)、每次輔導(dǎo)匯報等。
4.建標(biāo)分工:設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),由企業(yè)按老師的輔導(dǎo)方法編制。建標(biāo)前由老師培訓(xùn)方法、設(shè)計模板、提供建標(biāo)準(zhǔn)常用資料(機(jī)電儀),企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案,老師協(xié)助審核修改,企業(yè)再組織優(yōu)化審定。
5.建制分工:設(shè)備管理制度,由咨詢師負(fù)責(zé)編制(按需增修),企業(yè)推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織評審、再優(yōu)化、定稿發(fā)布及宣貫。
6.其他工作具體分工,在咨詢方案內(nèi)有咨詢方應(yīng)做的及企業(yè)方應(yīng)做的。

 

五、【項目內(nèi)容】

企業(yè)設(shè)備管理專項目輔導(dǎo),通常是以下方面(但不僅限于此,以下項目可以獨(dú)立1個輔導(dǎo),也可多個合并為一個項目。):
1.設(shè)備點檢管理
項目輸出:增修設(shè)備點檢管理制度和流程、點檢標(biāo)準(zhǔn)、年度計劃及配套表格、視需推薦配置必要的點檢器具、基礎(chǔ)點檢技能提升、點檢管理培訓(xùn)、很抓點檢實施過程,檢查考核促進(jìn)落實到位。

2. 潤滑管理
項目輸出:增修潤滑管理制度流程、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、年度計劃及所需記錄,建立換油清洗規(guī)程、潤滑設(shè)施及器具管理、潤滑系統(tǒng)改進(jìn)建議、潤滑管理培訓(xùn)或液壓管理培訓(xùn),核心是潤滑管理水平提升,減少設(shè)備潤滑方面的問題。

 

3. 故障管理
項目輸出:增修設(shè)備故障管理制度流程,實用的故障記錄、統(tǒng)計與分析方法,根據(jù)故障管理輸出改善(含技改)優(yōu)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、計劃、表格,建立故障處理標(biāo)準(zhǔn)、故障案例庫。核心是:故障率降低,設(shè)備人員掌握故障分析與改善實用的方法,將故障管理真正做扎實。

 

4. 維修管理
項目輸出:增修設(shè)備維修管理制度流程,增修維修標(biāo)準(zhǔn)(通用的、專用的)、推薦配置必要的維修器具,規(guī)范現(xiàn)場維修管理,維修人員技能提升,建立維修經(jīng)驗案例庫。核心是:提升企業(yè)維修管理水平。

 

六、【典型客戶】

養(yǎng)樂多、四川會理復(fù)烤廠(故障降低專項輔導(dǎo)、精益設(shè)備管理課題)、燕京啤酒(桂林漓泉)、龍巖卷煙、青島卷煙、南昌卷煙、常德卷煙、天津712公司(軍工)等

七、【咨詢實例】
提示:點擊以下可看具體內(nèi)容介紹

1)養(yǎng)樂多啟動建立設(shè)施科設(shè)備點檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目
2)四川煙葉復(fù)烤公司 會理復(fù)烤廠 精益設(shè)備管理 項目啟動

3)會理復(fù)烤廠精益設(shè)備管理課題獲專家組高度評價
4)青島卷煙廠現(xiàn)場管理提升及精益設(shè)備管理專題輔導(dǎo)
5)天津712公司開展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化PMS提升項目

 


【溫馨提示】:

您若有服務(wù)需求,可隨時透過多種方式聯(lián)系我們咨詢解答:

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    咨詢老師手機(jī):159 2855 1811,微信號:j15928551811 (加微信請注明單位簡稱、姓名)
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    客服郵箱:
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主要交流:設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO55001資產(chǎn)管理、設(shè)備完整性管理、6S管理、目視管理、企業(yè)管理等,純廣告者禁入!
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