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精品課程:
《2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題講座》

又名:2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)實施要點解讀

 

■企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)從哪些方面去管與如何管?
■不知道如何建立企業(yè)設(shè)備管理
體系的方法
■如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上
提升企業(yè)設(shè)備專業(yè)管理水平?
■如何才能
做到有效、專業(yè)、系統(tǒng)?并讓制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落到實處
■你通過學(xué)習(xí)本課程后,你將具有設(shè)備管理的系統(tǒng)性思路,并掌握實用、可行的方法。

 

一、【課程收益】:
1、你將了解結(jié)合自己企業(yè)建立設(shè)備管理體系的有效方法;
2、你將了解2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的主要要求和做法,通過實際案例,有助于你結(jié)合自己的企業(yè)應(yīng)用;
3、培訓(xùn)內(nèi)容,老師將結(jié)合到你企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研的實例,融合課件講解,對后續(xù)針對性改善設(shè)備管理有幫助;
4、你通過課堂學(xué)習(xí)、應(yīng)用實例觀摩、互動交流等方式,你將掌握搭建開展優(yōu)化你企業(yè)設(shè)備管理的流程/步驟和方法,以及設(shè)備一生管理中主要模塊的管理方法,易學(xué)以致用。
提示:現(xiàn)代企業(yè)管理,標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),企業(yè)健全設(shè)備體系,對設(shè)備進行標(biāo)準(zhǔn)化管理,不是另外搞一套,不是取代企業(yè)現(xiàn)有的體系制度和標(biāo)準(zhǔn),而是在企業(yè)現(xiàn)有體系內(nèi)就設(shè)備專業(yè)管理進行補充和優(yōu)化,讓你企業(yè)的設(shè)備管理更健全、更有效、更專業(yè),而最終要形成具有企業(yè)自己特色的設(shè)備管理體系。


二、【適合對象】:
必須的:從事企業(yè)設(shè)備管理的人員、設(shè)備技術(shù)骨干、TPM推進骨干、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員等骨干,設(shè)備設(shè)施管理檢查評價人員。
必要的:企業(yè)各層管理者、各部門或車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(QHSE)管理者,及有意愿學(xué)習(xí)者。


三、【培訓(xùn)講師】:
設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)和設(shè)備管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)主筆人、成都華標(biāo)企管 首席顧問 蔣良君。
蔣良君簡介,見:
http://www.caringforbeardeddragon.com/show-4-12-1.html

四、【培訓(xùn)課時】:
根據(jù)企業(yè)需求而定,通常培訓(xùn) 2天。精簡濃縮版1天。
培訓(xùn)前老師對企業(yè)調(diào)研診斷1~2天。


五、【課程大綱】

一、概述篇:設(shè)備管理概述
1.設(shè)備管理的目的
2.設(shè)備管理的定位
3.做好設(shè)備管理的四要素
4.圖解國內(nèi)外設(shè)備管理的發(fā)展
5.一圖了解各種設(shè)備管理模式的本質(zhì)
6.國內(nèi)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)況
7. 設(shè)備管理體系與其他管理體系的關(guān)系
8.設(shè)備管理持續(xù)改進的模式
9.設(shè)備管理之舟——同舟共濟,協(xié)同達標(biāo)。

 

二、機制篇:設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入機制
1.診現(xiàn)況
2.建組織
3.編計劃
4.定制度
5.做動員
6.搞宣貫
7.開例會

三、實施篇:設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)條款要點解讀與實施重點、方法
注1:根據(jù)企業(yè)不同的培訓(xùn)天數(shù),以下培訓(xùn)內(nèi)容的詳略有所不同。以下條款,老師將結(jié)合到你企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研的實例講解。
注2:各條款都根據(jù)需要配以實際案例。


5 策劃 

  5.1 設(shè)備管理策劃 
  5.2 設(shè)備重要度分級管理 
  5.3 設(shè)備目標(biāo)管理 
6 支持 
  6.1 溝通機制 
  6.2 培訓(xùn)管理 
  6.3 知識分享 
  6.4 文檔管理 
  6.5 數(shù)據(jù)管理 
 
7 前期管理 
  7.1 設(shè)備規(guī)劃及選型 
  7.2 招標(biāo)及采購 
  7.3 設(shè)備監(jiān)造 
  7.4 設(shè)備到貨驗收 
  7.5 設(shè)備安裝與試車 
  7.6 設(shè)備最終驗收 
 
8 運維管理 
  8.1 現(xiàn)場管理 
  8.2 設(shè)備操作與運行管理 
  8.3 設(shè)備保養(yǎng)管理 
  8.4 設(shè)備潤滑管理 
  8.5 設(shè)備點檢管理 
  8.6 檢驗檢測管理 
  8.7 設(shè)備缺陷與故障管理 
  8.8 設(shè)備事故管理 
  8.9 設(shè)備檢修管理 
  8.10 設(shè)備改造與變更管理 
  8.11 設(shè)備更新與報廢管理 
  8.12 供應(yīng)商及承包商管理 
  8.13 設(shè)備安全管理 
  8.14 特種設(shè)備管理 
  8.15 環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理 
  8.16 設(shè)施管理 
  8.17 設(shè)備固定資產(chǎn)管理 
  8.18 設(shè)備備件管理 
  8.19 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理 
  8.20 儀表管理 
  8.21 計量設(shè)備管理 
  8.22 設(shè)備管理信息化 
  8.23 管道管理 
  8.24 絕熱防凍管理 
  8.25 防腐管理 
  8.26 液壓、潤滑及氣動設(shè)備管理 
  8.27 設(shè)備節(jié)能管理 
  8.28 設(shè)備維修費用管理 
  8.29 設(shè)備科技創(chuàng)新管理 
  8.30 電氣管理 
  8.31 設(shè)備狀態(tài)評價 
  8.32 運維智能化管理 
 
9 檢查與評價 
  9.1 設(shè)備管理檢查 
  9.2 設(shè)備管理評價 
  9.3 設(shè)備管理總結(jié)與規(guī)劃 
 
10 改進 
  10.1 機制 
  10.2 實施 
  10.3 改進

 

四、技巧篇:如何做好設(shè)備管理的有效性、系統(tǒng)性與精益性

(一)、設(shè)備管理的有效性
1.設(shè)備管理有效性的支撐
2.設(shè)備管理制度有效性的關(guān)鍵要素
3.設(shè)備管理體系的PDCA循環(huán)及關(guān)鍵方法
4.關(guān)于物質(zhì)與精神激勵制度的建議
5.有效性(執(zhí)行力)管控思路分享

(二)、設(shè)備管理的系統(tǒng)性
1.企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在
2.對標(biāo)找差距
3.按需找差距
4.圖示設(shè)備管理的系統(tǒng)性

(三)、設(shè)備管理的精益性
1.正確理解設(shè)備精益管理
2.設(shè)備管理活動的增值與非增值
3.設(shè)備管理活動中常見的浪費
4.消除浪費的四步曲
5.避免設(shè)備精益管理的誤區(qū)

 

五、總結(jié)篇:課程總結(jié)回顧與互動交流
1.設(shè)備管理的三原則
2.做好設(shè)備管理的 四要素
3.用好設(shè)備管理檢查與評價,轉(zhuǎn)動設(shè)備管理的PDCA循環(huán),持續(xù)改進。
4.形成企業(yè)自己的設(shè)備管理體系
5.答疑解惑、互動交流。

 


注:2天培訓(xùn)課件頁數(shù)1200頁左右,1天培訓(xùn)課件700~800頁課件。





 


有關(guān)“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)介紹”,見“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》(PMS)簡介 


【企業(yè)培訓(xùn)實例(部分)】:

云南銅業(yè)2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)實施要點解讀專題培訓(xùn)

江蘇今世緣酒業(yè)設(shè)備管理體系(PMS)診斷與專題培訓(xùn)
廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司端華片式電阻器分公司
陜西化工集團有限公司設(shè)備管理體系建設(shè)培訓(xùn)

內(nèi)蒙君正烏達冶煉2020版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)
亞寶藥業(yè)集團設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn) 

夏河祁連山安多水泥公司設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)
象嶼集團設(shè)備管理體系綜合建設(shè)培訓(xùn)

寶豐能源集團2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)專題培訓(xùn)
首創(chuàng)股份設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部評價師培訓(xùn) 
中電科十四所開展“如何有效開展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化 (軍工)
中物院培訓(xùn)中心舉辦“科研生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理”專題培訓(xùn) (軍工)

國投京唐港組織開展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn) 
 南京地鐵設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(PMS)建設(shè)培訓(xùn)

 


【關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)下載】:
最新版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn):設(shè)備管理體系-要求 》PMS /T1-2023 
 


【內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式】:
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