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《如何做好設備管理的系統性有效性和精益性》

企業(yè)設備管理如何才能做到有效、專(zhuān)業(yè)、系統?并讓制度和技術(shù)標準落到實(shí)處?
你通過(guò)學(xué)習本課程后將具有清晰的思路,將掌握實(shí)用的方法。

一.【課程目標】:
1、通過(guò)PMS概念篇,你將了解PMS標準的來(lái)歷、新理念、國內企業(yè)設備管理典型問(wèn)題。
2、通過(guò)PMS機制篇,你將學(xué)到建立推進(jìn)機制的要點(diǎn)和方法,機制是確保設備管理有效運行的關(guān)鍵。
3、通過(guò)PMS標準篇,你將掌握PMS標準的重點(diǎn)及在企業(yè)內實(shí)施的要點(diǎn)與方法。
4、通過(guò)PMS提升篇,你將學(xué)到提升設備管理系統性、有效性與精益性的方法。
5、通過(guò)PMS評價(jià)篇,你將了解企業(yè)設備管理星級評價(jià)的要點(diǎn)。
6、通過(guò)PMS案例篇,你將觀(guān)摩到在企業(yè)中推進(jìn)設備管理標準化的實(shí)例,可借鑒好的推進(jìn)方法。
7、通過(guò)PMS互動(dòng)篇,將你的困擾及疑惑,通過(guò)老師答疑、學(xué)友交流,你將獲得好的思路或啟發(fā)。
二.【課程收益】:
1、了解設備管理體系(PMS)概念及整體搭建框架,掌握設備系統化管理的真諦。
2、掌握設備管理體系(PMS)標準要點(diǎn)和企業(yè)推進(jìn)執行的核心實(shí)戰方法。
3、對于推進(jìn)精益生產(chǎn)及TPM的企業(yè),如何將設備專(zhuān)業(yè)管理做的更專(zhuān)業(yè)、更扎實(shí)、更有效,參加本課將會(huì )受到很多啟發(fā)。
4、在互動(dòng)過(guò)程中,通過(guò)理論講解、答疑解惑、案例分析、經(jīng)驗分享等方式,加深了解和掌握設備管理體系(PMS)要點(diǎn)及各主要設備管理要素的實(shí)施方法和步驟流程。
6、與國內知名實(shí)戰專(zhuān)家面對面互動(dòng)交流系統豐富全面的現場(chǎng)經(jīng)驗與管理思想精華。
三.【適合對象】:
必須的:從事企業(yè)設備管理的人員、設備技術(shù)骨干、TPM等推進(jìn)骨干、設備管理檢查評價(jià)人員。
必要的:企業(yè)各層管理者、各部門(mén)或車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng),企業(yè)標準化(QHSE)管理者,及有意愿學(xué)習者。
四 . 【培訓課時(shí)】:2天
五.【培訓講師】:設備管理體系標準《設備管理體系-要求》的主筆者、成都華標企管 首席顧問(wèn) 蔣良君  老師
六.【課程大綱】(提示:根據培訓前的調研,大綱內容將根據不同企業(yè)的特點(diǎn)和需求而有所調整。)
第一章PMS概念篇:設備管理體系標準(PMS)介紹
1.設備管理標準化建設 概述
2.創(chuàng )建設備管理體系標準(PMS)的出發(fā)點(diǎn)
3.什么是設備管理體系標準
4.國內企業(yè)設備管理典型問(wèn)題
5.編制體系標準的背景
6.設備管理體系標準的來(lái)源
7.PMS與其他管理體系的關(guān)系
8.設備管理體系之舟
9.設備管理的核心過(guò)程
10.正確認識對設備管理的定位
11.設備管理體系的持續改進(jìn)模式

第二章 機制篇 :設備管理體系導入機制篇
一.建立設備管理體系的主要步驟
二.現狀診斷
三..建組織
四.定制度
五.編計劃
六.導入啟動(dòng)及培訓
七.建立展示平臺
八.推進(jìn)例會(huì )

第三章 實(shí)施篇:設備管理體系標準(PMS)條款要點(diǎn)解讀與實(shí)施重點(diǎn)、方法
提示:
a)本篇是設備管理系統的主要內容。
b)各條款都根據需要配以實(shí)際案例,根據到企業(yè)調研的結果,針對企業(yè)薄弱環(huán)節講解,學(xué)以致用。

4 組織
4.1最高管理者
4.2 企業(yè)設備管理者
4.3設備使用管理者
5策劃
5.1體系策劃
5.2設備指標管理
6 基礎管理
6.1設備環(huán)境管理
6.2 設備標準化管理
6.3 培訓管理
7 前期管理
7.1 設備規劃及選型
7.2 招投標及采購 
7.3 設備監造和監理
7.4 設備到貨驗收 
7.5 設備安裝與調試
7.6 設備驗收
8 運維管理
8.1設備固定資產(chǎn)管理
8.2設備使用管理 
8.3 設備應急預案管理
8.4 設備保養管理
8.5 設備設施防腐管理
8.6設備點(diǎn)檢管理
8.7設備狀態(tài)監測管理
8.8設備潤滑管理
8.9管道管理 
8.10 儀表管理
8.11 特種設備管理
8.12計量設備管理
8.13設備故障管理
8.14 設備維修管理
8.15設備事故管理
8.16 設備技改管理
8.17 設備備件管理
8.18設備節能管理
8.19設備報廢管理
8.20設備供方管理
8.21設備管理信息化
8.22設備維修費用管理
9 檢查評價(jià)
9.1 設備檢查 
9.2 設備管理評價(jià)
9.3 設備管理總結
10 改進(jìn)
10.1 機制
10.2 實(shí)施
10.3.持續改進(jìn)

第四章 提升篇:設備管理的系統性、有效性與精益性   【重點(diǎn)講】
一、設備管理的系統性
1.企業(yè)設備管理的系統性主要體現在
2.對標找差距
3.按需找差距
4.圖示設備管理的系統性
二、設備管理的有效性
1.設備管理有效性的支撐
2.設備管理制度有效性的關(guān)鍵要素
3.設備管理體系的PDCA循環(huán)及關(guān)鍵方法
4.關(guān)于物質(zhì)與精神激勵制度的建議
三、設備管理的精益性
1.正確理解設備精益管理
2.設備管理活動(dòng)的增值與非增值
3.設備管理活動(dòng)中常見(jiàn)的浪費
4.消除浪費的四步曲
5.避免設備精益管理的誤區
6.本章總結
7.案例觀(guān)摩
第五章 評價(jià)篇:全國設備管理星級評價(jià) 
1.設備星級評價(jià)的目的與作用
2.設備管理星級評價(jià)對企業(yè)的益處
3.評價(jià)機構的介紹
4.評價(jià)標準與設備管理體系的關(guān)系
5.評價(jià)用的2標1指南
6.設備評價(jià)星級劃分
7.評價(jià)專(zhuān)家組構成與評價(jià)流程
8.全國設備管理星級評價(jià)引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步
9.評價(jià)案例介紹
10.企業(yè)申請設備管理星級評價(jià)的途徑
案例觀(guān)摩:全國設備管理星級評價(jià)企業(yè)案例
第六章 互動(dòng)篇
1. 課程要點(diǎn)回顧  
2. 課前對貴公司做的調研診斷及建議  
3.互動(dòng)交流與答疑解惑

七、內訓聯(lián)系方式
公司名稱(chēng):成都華標企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
公司網(wǎng)站:www.caringforbeardeddragon.com
客服郵箱:cdhbqg@163.com
客服Q號:188158128 
客服電話(huà):028-85244998      客服手機:180 1140 7389
專(zhuān)業(yè)交流Q群:中國設備管理,     Q群號:283752911

【企業(yè)內訓新聞】,點(diǎn)擊鏈接:佛燃股份組織開(kāi)展“如何做好設備管理的系統性、有效性與精益性”培訓
 

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