您現在的位置:首頁(yè)找資料 > 好文下載 >

江西省設備管理協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)盧華石班組設備管理的要點(diǎn)

資料摘錄:成都華標企管 蔣良君

    班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織,對企業(yè)來(lái)講,搞好班組設備管理是全員設備管理的重要環(huán)節,班組設備管理的目標是:以“三好”(管好、用好、修好)活動(dòng)為基礎,保持設備完好為目標。

盧華石1_副本.jpg

班組設備管理的內容:

1、結合車(chē)間設備管理目標,開(kāi)展班組目標管理;

2、確定班組設備管理考核指標;

3、制定和貫徹班組設備管理制度;

4、開(kāi)展班組設備管理優(yōu)勝流動(dòng)紅旗競賽。

5、總結和交流經(jīng)驗,提高管理水平。


班組目標管理是班組設備管理的核心,其內容包括:

1、制定班組目標;

2、組織實(shí)施;

3、按時(shí)檢查考核;

4、總結提高,制定新的目標。


活動(dòng)方法

1、晨會(huì )制度是創(chuàng )建學(xué)習型班組、改善人的素質(zhì)、教育和訓練團隊的最好時(shí)間(性相近,習相遠),不同的教育塑造出不同的員工。

2、召開(kāi)小組民主討論會(huì ),根據車(chē)間目標分解,尋找小組存在的關(guān)鍵問(wèn)題,分析原因,決定改善目標,確定小組設備管理的目標值。如:設備故障率、設備利用率、設備運轉臺時(shí)維修費、設備清潔度評分值等等;

3、堅持“6S”活動(dòng),做好設備的日常維護,班組長(cháng)和班組設備員每周末認真檢查評分,周查月評;

4、對重點(diǎn)設備開(kāi)展點(diǎn)檢、監控,認真填寫(xiě)各種原始記錄,如:點(diǎn)檢記錄、設備開(kāi)動(dòng)臺時(shí)記錄、故障記錄、交接班記錄等;

5、搞好目視板(班組管理活動(dòng)看板),展示班組管理活動(dòng)過(guò)程和結果,及時(shí)表?yè)P好人好事;

6、定期召開(kāi)目標實(shí)施、檢查、總結評議小組會(huì ),表彰先進(jìn);

7、車(chē)間定期召開(kāi)班組設備管理成果發(fā)表會(huì ),交流經(jīng)驗,表彰先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人,提出新的車(chē)間目標,分解到班組。

8、每周一次的例會(huì ),是自我檢查和評估、做好下周工作的加油站。

9、提升班組人員的設備專(zhuān)業(yè)素養。根據班組人員在設備方面的技能,根據需要有針對性進(jìn)行培訓,使操作人員應具有自主保的養能力,使維修人員應具保養機電一體化設備的能力。

10改善設備素質(zhì)。通過(guò)班組為主的設備專(zhuān)題改善活動(dòng),改善與設備有關(guān)的操作、點(diǎn)檢、維護、安全、環(huán)境、備件、質(zhì)量、節能降耗等,以提設備高綜合效率。

上述通過(guò)改 善人和設備的素質(zhì)來(lái)達到最終改善企業(yè)的素質(zhì),就是“TPM”的目標。對于一個(gè)班組來(lái)講,要實(shí)現上述目標,每天的晨會(huì )時(shí)間就顯得格外重要,充分利用好這點(diǎn)時(shí) 間,教育和訓練團隊,把自己的團隊打造成一個(gè)學(xué)習型班組,使班組每人每天都有小變化、新進(jìn)步,進(jìn)而成為一個(gè)堅強的、有活力的、有創(chuàng )造力的、自主管理的小集 體。

交接班會(huì ).JPG

盧秘書(shū)長(cháng)提出給大家共勉的:

    沒(méi)有最好,只有更好,誰(shuí)停止變得更優(yōu)秀,誰(shuí)就不再優(yōu)秀。                                                

    爬上一座高山也許需要幾天,但是要從山頂上掉下來(lái)只需要十幾秒。維持已有成果,堅持持續改善,會(huì )讓我們做得更好!
 

 ? 如果本文對您有幫助,請分享給您的朋友!


【提示】:
1.更多好資料,盡在 
www.caringforbeardeddragon.com  “找資料”欄目。
2.國內設備和現場(chǎng)管理相對專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)的互動(dòng)交流Q群,群名:中國設備管理 Q群號: 283752911


關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們

版權所有:成都華標企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
備案號:
蜀ICP備12004850號 技術(shù)支持:成都頂呱呱