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企業(yè)推進(jìn)設備管理體系標準(PMS)工作6要點(diǎn)

資料提供:成都華標企管 蔣良君

6要點(diǎn):堅持、落實(shí)、細節、否定、養成、創(chuàng )新

一、堅持

    推進(jìn)PMS出效果貴在堅持,各單位領(lǐng)導應納入日常管理,具有打持久戰的心態(tài)。已推進(jìn)過(guò)的模塊要鞏固好已取得的成績(jì),一步一個(gè)腳印,致力于做好第一步和每一步。

二、落實(shí)

    在落實(shí)方面要做好以下:

1)班子。建好本單位推進(jìn)PMS的班子,做好團隊成員的分工與協(xié)調。

2)策劃。按廠(chǎng)領(lǐng)導的管理要求及推進(jìn)辦的整體推進(jìn)計劃和工作部署,積極組織,編好計劃,有條不紊的開(kāi)展PMS工作。

3)教育。做 好員工思想教育,達成共識。只有做好了思想工作,讓員工意識到推進(jìn)PMS對自己、對廠(chǎng)是有益的,員工從思想上接受了,他才會(huì )體現在行動(dòng)上,而且有助于促進(jìn) 全員參與,有助于實(shí)施。思想教育工作是項長(cháng)期的任務(wù),因此,思想教育工作要常抓不懈,并配以適宜的激勵制度,才能產(chǎn)生良好的效果。

4)制度。根據推進(jìn)PMS的需要,各單位需制定必要的制度、標準或規范,規范推進(jìn)、有章可循,先分后合,最后與現有體系整合,成為常態(tài)工作。

5)實(shí)施與總結。各單位領(lǐng)導,需跟進(jìn)及檢查本單位實(shí)施情況,定期召開(kāi)本單位的推進(jìn)總結分析會(huì ),總結亮點(diǎn),發(fā)現不足,認可及表彰先進(jìn)或優(yōu)秀,將推進(jìn)PMS用一種活潑的方式予以開(kāi)展,并落到實(shí)處,做到位。

三、細節

    在推進(jìn)的過(guò)程中,關(guān)注細節,精益求精。如:6S各方面是否已無(wú)明顯問(wèn)題,設備清掃、潤滑、點(diǎn)檢、維保等的每個(gè)細節是否都做好了,且符合設備管理的要求;員 工填寫(xiě)的各項表單,是否規范符合要求。細小的差距,最后會(huì )導致結果的巨大差異,細節決定成敗,致力于做好每個(gè)細節。

四、否定

    在肯定所取得成果的同時(shí),應具有虛懷若谷之心態(tài),避免出現“成功是失敗之母”的現象,謙受益滿(mǎn)招損。在推進(jìn)PMS的過(guò)程中,要用發(fā)展的眼光向前看,不唯書(shū)不唯上,敢于質(zhì)疑、突破和超越,沒(méi)有最好只有更好。

五、養成

    PMS的推進(jìn)骨干,利用推進(jìn)PMS的契機,不斷提升自己在PMS方面的專(zhuān)業(yè)素養和能力,養成優(yōu)良的職業(yè)素養,并通過(guò)你自己的素養去影響你的同事、你的工友,讓我們的團隊整體素養提高。

六、創(chuàng )新

    在實(shí)施PMS的過(guò)程中,要結合本單位的特點(diǎn),創(chuàng )造性工作,形成本單位的特色,適合自己的才是最好的。鼓勵推進(jìn)PMS的思路創(chuàng )新、推進(jìn)形式創(chuàng )新、工作方法創(chuàng )新,各單位創(chuàng )造性實(shí)施,最終形成具有本非企業(yè)特色的設備管理體系。
 

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