企業(yè)推進(jìn)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)工作6要點
6要點:堅持、落實、細(xì)節(jié)、否定、養(yǎng)成、創(chuàng)新
▇一、堅持
推進(jìn)PMS出效果貴在堅持,各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)納入日常管理,具有打持久戰(zhàn)的心態(tài)。已推進(jìn)過的模塊要鞏固好已取得的成績,一步一個腳印,致力于做好第一步和每一步。
▇二、落實
在落實方面要做好以下:
1)班子。建好本單位推進(jìn)PMS的班子,做好團(tuán)隊成員的分工與協(xié)調(diào)。
2)策劃。按廠領(lǐng)導(dǎo)的管理要求及推進(jìn)辦的整體推進(jìn)計劃和工作部署,積極組織,編好計劃,有條不紊的開展PMS工作。
3)教育。做 好員工思想教育,達(dá)成共識。只有做好了思想工作,讓員工意識到推進(jìn)PMS對自己、對廠是有益的,員工從思想上接受了,他才會體現(xiàn)在行動上,而且有助于促進(jìn) 全員參與,有助于實施。思想教育工作是項長期的任務(wù),因此,思想教育工作要常抓不懈,并配以適宜的激勵制度,才能產(chǎn)生良好的效果。
4)制度。根據(jù)推進(jìn)PMS的需要,各單位需制定必要的制度、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,規(guī)范推進(jìn)、有章可循,先分后合,最后與現(xiàn)有體系整合,成為常態(tài)工作。
5)實施與總結(jié)。各單位領(lǐng)導(dǎo),需跟進(jìn)及檢查本單位實施情況,定期召開本單位的推進(jìn)總結(jié)分析會,總結(jié)亮點,發(fā)現(xiàn)不足,認(rèn)可及表彰先進(jìn)或優(yōu)秀,將推進(jìn)PMS用一種活潑的方式予以開展,并落到實處,做到位。
▇三、細(xì)節(jié)
在推進(jìn)的過程中,關(guān)注細(xì)節(jié),精益求精。如:6S各方面是否已無明顯問題,設(shè)備清掃、潤滑、點檢、維保等的每個細(xì)節(jié)是否都做好了,且符合設(shè)備管理的要求;員 工填寫的各項表單,是否規(guī)范符合要求。細(xì)小的差距,最后會導(dǎo)致結(jié)果的巨大差異,細(xì)節(jié)決定成敗,致力于做好每個細(xì)節(jié)。
▇四、否定
在肯定所取得成果的同時,應(yīng)具有虛懷若谷之心態(tài),避免出現(xiàn)“成功是失敗之母”的現(xiàn)象,謙受益滿招損。在推進(jìn)PMS的過程中,要用發(fā)展的眼光向前看,不唯書不唯上,敢于質(zhì)疑、突破和超越,沒有最好只有更好。
▇五、養(yǎng)成
PMS的推進(jìn)骨干,利用推進(jìn)PMS的契機(jī),不斷提升自己在PMS方面的專業(yè)素養(yǎng)和能力,養(yǎng)成優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng),并通過你自己的素養(yǎng)去影響你的同事、你的工友,讓我們的團(tuán)隊整體素養(yǎng)提高。
▇六、創(chuàng)新
在實施PMS的過程中,要結(jié)合本單位的特點,創(chuàng)造性工作,形成本單位的特色,適合自己的才是最好的。鼓勵推進(jìn)PMS的思路創(chuàng)新、推進(jìn)形式創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新,各單位創(chuàng)造性實施,最終形成具有本非企業(yè)特色的設(shè)備管理體系。
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