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              設備管理體系之打造星級潤滑油站

              資料提供:成都華標企管 蔣良君   資料來源:天津石化化工部

              關鍵詞:潤滑管理  潤滑油站   標準化

              一、創立“星級”式潤滑油站,實施潤滑油標準化管理。

                  在公司設備管理部指導下,建立和修訂完善了《設備潤滑管理實施細則》,在潤滑油使用中嚴格執行“五定、二潔、三過濾”。在做好潤滑管理基礎工作的同時,著 重對潤滑油站進行了標準化管理。先從各裝置油站試點,對潤滑油站進行規范管理。建成星級示范油站,積極開展了“爭創標桿油站”的活動。在公司潤滑油站評比 中, PTA車間潤滑油站獲得了”天津分公司星級潤滑油站“的光榮稱號。 下圖是標準潤滑油站全景圖

              天津石化化工部潤滑油站3.jpg

              天津石化化工部潤滑油站2.jpg

                  PTA車間油站油品較多,潤滑油11種,潤滑脂5種,油品全部為進口油品,該油站不僅依照標準嚴格做到了“整齊潔凈、五定三過濾”,而且在目視化上有所創 新,油站工作區域明確,各油品容器和加油用具標識清晰,即使不懂英文也可以通過標識很快辨認油品,并可通過看板了解加油量和頻次,有效避免了錯加誤加現象 的發生。通過油站管理水平的提高,帶動現場設備潤滑的質量的提升。


              二、潤滑油站的管理成果

                  在相關需要上墻的設備管理體系制度中,以PTA裝置為例,包括:化工部設備潤滑管理細則,設備潤滑三級過濾示意圖,PTA設備潤滑管理網絡,PTA潤滑巡檢路線,PTA裝置潤滑油脂對照表,PTA裝置設備五定表。由于各個涉及的管理制度不同,可以根據自己的特點和需要進行增減。

                  色標管理在油種較多的潤滑油站中使用,可以提高職工的工作效率,減少誤操作和油品混淆的發生。具體的實施方案可以根據自身的需要進行設置。首先在潤滑油對 照表中對每一油種都設置一種或多種顏色代表該潤滑油脂,然后再潤滑油桶、相關潤滑油器具都做上同樣的潤滑油顏色標識。這樣操作人員就可以在潤滑油對照表中 查到油種后,根據標識色確認潤滑油種類及相關器具。節約時間,提高工作效率,減少誤操作的發生。

              潤滑管理組織圖.jpg

              設備潤滑管理細則.jpg

              設備潤滑路線及潤滑五定表.jpg

              PTA裝置潤滑油對照表.jpg

               

                  潤滑油站的管理是各個車間都面臨的問題,根據各個車間人員配置的不同,有些潤滑油站采用專人管理,有些潤滑油站采用兼職管理,但只有將潤滑油站管理落實到 人,潤滑油站才能真正管好,發揮它應有的作用。在專人管理的車間由于分工、責任明確,往往管理較好,而兼職管理人員,則次之。

                  根據比較先進的企業,如“肯德基”,“麥當勞”的管理經驗,兼職或輪值管理可以進行借鑒。對于兼職或輪值管理,可以在潤滑油站醒目位置設置潤滑油站管理或衛生標準,設置定期檢查表,在表中明確檢查人和責任人。

                  目前全廠都以PTA車間的星級潤滑油站為標準,各車間潤滑油站均執行統一的潤滑油站規范,所有潤滑油站都進行了改善,利用“可視化”管理強化了油品的種類標準形式,使上墻的標識清晰、潤滑器具按種類標識分組擺放整齊、油站整潔、三級過濾符合要求。
               

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