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班組互動(dòng)巡檢和操作管理創(chuàng )新

資料整理:成都華標企管 蔣良君   來(lái)源:重慶建峰化肥

【摘要】:重 慶建峰化肥公司為推動(dòng)TPM全員參與,班組經(jīng)過(guò)摸索、組織和開(kāi)展主控人員與現場(chǎng)人員互動(dòng)巡檢和操作重大設備的班組巡檢操作模式, 探索出一條新的思路。通過(guò)開(kāi)展此項創(chuàng )新活動(dòng),主控與現場(chǎng)互動(dòng)后,打破崗位限制,提升了班組整體操作水平,使個(gè)體型班組轉變?yōu)閳F隊型班組,彌補個(gè)人能力的不 足,提高班組的核心戰斗力。


一、企業(yè)簡(jiǎn)介及推進(jìn)小組簡(jiǎn)介

    重慶建峰化工有限公司化肥分公司  成套引進(jìn)的年產(chǎn)30萬(wàn)噸合成氨、52萬(wàn)噸尿素的化肥生產(chǎn)裝置,總投資17.4億元。1993年10月化肥裝置順利投產(chǎn),以“建峰”牌尿素為主產(chǎn)品,同時(shí) 附產(chǎn)液氨、工業(yè)用氧氣、工業(yè)用氮氣、工業(yè)用純氬等。目前裝置設備運轉率、綜合能耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標均居國內同類(lèi)型企業(yè)領(lǐng)先水平,年產(chǎn)尿素突破60萬(wàn)噸。 產(chǎn)品覆蓋長(cháng)江流域及華東、西南等區域的17個(gè)主要農業(yè)省份。

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    公司一直致力于規范管理,節能降耗,深挖裝置潛力。先后獲得全國“設備管理優(yōu)秀單位”、“化工清潔文明工廠(chǎng)”、重慶市的“化工無(wú)泄漏工廠(chǎng)”、“園林式單 位”等榮譽(yù)稱(chēng)號,1998年12月通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認證;2000年“建峰”尿素榮獲“重慶市名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號;2001年取得了國家免檢產(chǎn)品 證書(shū),2006年12月成為全國首家通過(guò)中國設備管理協(xié)會(huì )全面生產(chǎn)維護委員會(huì )三階評審的企業(yè)。

    尿素車(chē)間運行二班在TPM推進(jìn)工作中,創(chuàng )新和規范管理思路,在新老員工的共同努力下,深入開(kāi)展TPM工作,在現場(chǎng)維護方面進(jìn)行有意義的探索。提出了“班組 互動(dòng)巡檢和操作”的管理理念。使班組TPM工作向“標準化、規范化、現代化”的軌道前行。 班組連續13年保持“建峰化工集團優(yōu)秀班組”稱(chēng)號,并先后獲得“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市化醫集團“TPM優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)稱(chēng) 號。

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二、活動(dòng)開(kāi)展形式的介紹:

2.1活動(dòng)開(kāi)展的前提

    作為尿素生產(chǎn)維護的運行班組,主要負責是尿素的生產(chǎn)制造與設備的維護,建峰尿素裝置運行多年,生產(chǎn)工藝穩定成熟,而設備在運行多年后,進(jìn)入了隱患多發(fā)期, 如何在第一時(shí)間發(fā)現設備隱患,是擺在每一個(gè)班組人員的重要任務(wù)。尿素現場(chǎng)操作人員主要負責現場(chǎng)設備的啟停操作與設備巡檢維護,主控崗位主要負責工藝參數監 控、調整。主控人員對現場(chǎng)參與度小,而現場(chǎng)新員工較多,業(yè)務(wù)水平和操作經(jīng)驗不足。在班組推行TPM工作過(guò)程中,現場(chǎng)員工發(fā)現系統設備隱患和處理系統隱患及 開(kāi)停重大設備時(shí)有明顯的不足之處。

2.2活動(dòng)開(kāi)展形式

    為推動(dòng)全員參與,全面維護的組織架構,班組經(jīng)過(guò)摸索,組織和開(kāi)展主控人員與現場(chǎng)人員互動(dòng)巡檢和操作重大設備的班組巡檢操作模式。由于尿素班組主控人員均為 現場(chǎng)人員逐級提拔而來(lái),對多年來(lái)設備的運行特點(diǎn),工藝操作對設備的影響以及事故產(chǎn)生的前兆判斷有著(zhù)豐富的經(jīng)驗,通過(guò)主控人員參與現場(chǎng)巡檢和操作,利用自身 業(yè)務(wù)能力指導現場(chǎng)人員發(fā)現系統隱患和操作重大設備。

2.3 活動(dòng)開(kāi)展的制度化

    為形成一種規范化、制度化的長(cháng)期小組活動(dòng),班組針對正常巡檢和重大操作兩種情況進(jìn)行主控人員的責任劃分,并形成制度。尿素運行班組現場(chǎng)巡檢為每班四次,班 組根據實(shí)際情況,在每一次巡檢時(shí)派出一名主控人員參與現場(chǎng)巡檢,并且確定下來(lái)主控主操,副操,以及學(xué)崗人員的巡檢時(shí)間,避免隨機指派。確保全員參與。而重 大操作在班組生產(chǎn)運行中概率較小,班組經(jīng)過(guò)討論,確定為操作時(shí)由未在主控操作臺操作人員到現場(chǎng)指揮負責。確保忙而不亂,緊張有序。

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主控巡檢小表格

2.4 活動(dòng)具體內容

    主控人員參與到現場(chǎng)巡檢與操作,目的是利用主控人員的經(jīng)驗帶動(dòng)現場(chǎng)人員的巡檢質(zhì)量和操作水平。因此,小組活動(dòng)的具體內容體現在“傳,幫,帶”三個(gè)點(diǎn)上,傳 就是要通過(guò)主控人員傳授巡檢和操作經(jīng)驗;幫就是幫助現場(chǎng)人員發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題;帶就是讓現場(chǎng)人員在小組活動(dòng)后得到進(jìn)步,通過(guò)主控人員帶動(dòng)整個(gè)班組的工作 水平。

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三、TPM活動(dòng)形式的創(chuàng )新之處,能突出推進(jìn)效果之處;

    班組作為企業(yè)的最小單元,其作用是不可或缺的,班組在推動(dòng)TPM活動(dòng)過(guò)程中,首先是要認真全面落實(shí)公司TPM工作方針,然后結合自身實(shí)際,創(chuàng )新開(kāi)展班組 TPM工作。通過(guò)主控人員參與現場(chǎng)巡檢的方式,打破崗位界線(xiàn),使主控人員不拘泥于崗位的局限,促進(jìn)了班組整體操作水平的提升,真正做到全員參與,全員維 護。

3.1 TPM活動(dòng)形式的創(chuàng )新之處

    主控人員主控人員在參與現場(chǎng)巡檢,發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行分析,處理,解決系統問(wèn)題,形成一個(gè)閉環(huán)。然后對現場(chǎng)新員工講解與指導,并討論操作方法的改進(jìn)與優(yōu)化,最后在下一次的操作中進(jìn)行論證:

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    現場(chǎng)人員通過(guò)與主控人員共同參與巡檢和操作,對尿素裝置系統運行情況和設備運轉情況的掌握程度有了明顯的進(jìn)步,在巡檢和操作過(guò)程中發(fā)現設備隱患和處理隱患的能力迅速提升。

3.2能突出推進(jìn)效果之處

3.2.1促進(jìn)班組良好氛圍

通過(guò)組織全員巡檢的方式,提高了全員的參與性、主觀(guān)能動(dòng)性、促進(jìn)班組和諧氛圍,為班組整體管理工作打下良好基礎。

3.2.2提高現場(chǎng)新員工操作技能

    通過(guò)經(jīng)驗豐富的班組長(cháng)與主控人員的不斷實(shí)際指導,能在短時(shí)期內迅速提高新員工對設備的全面認識與操作技能。

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3.2.3防止“誤操作”引發(fā)設備事故

    在重大設備操作時(shí)因為有經(jīng)驗豐富的班組長(cháng)或主控人員的監控,能避免因“誤操作”引發(fā)設備事故。

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3.2.4主控人員對系統的掌握更全面

    通過(guò)主控參與現場(chǎng)巡檢和操作的方式,讓主控人員對系統的每一個(gè)細節均了然于心,更利于主控操作的全面性,從側面提升了主控人員的素質(zhì)和能力。

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3.2.5管控模式推廣應用

    通過(guò)對現場(chǎng)設備巡檢運用科學(xué)的管控模式,取得良好效果。對此加以推廣,在其他班建工作等得到很好的運用。

3.2.6 拓展培訓新思路

    小組活動(dòng)的成功開(kāi)展為班組以及公司提供了新的培訓方法,新的培訓思路。為公司加快人才培養提供了實(shí)際經(jīng)驗

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▇ 四、活動(dòng)資源投入與成效的比較

    活動(dòng)資源投入——針對現場(chǎng)人員巡檢和操作的不足,班組充分盤(pán)活班組現有資源,以局部?jì)?yōu)勢帶動(dòng)整體,以主控人員為核心輻射整個(gè)班組,將工作能力強的主控人員 派出參與現場(chǎng)巡檢和操作,利用主控人員的自身優(yōu)勢帶動(dòng)現場(chǎng)人員提高設備自主維護能力。將主控人員的經(jīng)驗最大化的投入到班組工作中,并且形成制度化,規范 化,全員化。

    成效——通過(guò)開(kāi)展此項創(chuàng )新活動(dòng),主控與現場(chǎng)互動(dòng)后,打破崗位限制,為班組整體和諧氛圍奠定基礎。

通過(guò)開(kāi)展此項創(chuàng )新活動(dòng),班組在員工業(yè)務(wù)培訓方面又探索出一條新的思路。

    通過(guò)開(kāi)展此項創(chuàng )新活動(dòng),班組長(cháng)可以將以往的每次巡檢必去改為隨時(shí)抽查。

    通過(guò)開(kāi)展此項創(chuàng )新活動(dòng),提升了班組整體操作水平,使個(gè)體型班組轉變?yōu)閳F隊型班組,彌補個(gè)人能力的不足,提高班組的核心戰斗力。

    通過(guò)開(kāi)展此項創(chuàng )新活動(dòng),為班組以及公司提供了新的培訓方法,新的培訓思路,為公司加快人才培養提供了寶貴經(jīng)驗。

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