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企業(yè)推進(jìn)6S有什么好處?

撰文:成都華標企管 蔣良君

    我今天在百度網(wǎng)上回答了一個(gè)提問(wèn)“企業(yè)推進(jìn)6S有什么好處”,看了有的咨詢(xún)公司把6S說(shuō)得有點(diǎn)夸張,我就在網(wǎng)上對提問(wèn)者實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。內容如下,僅供參考。

    首先,推進(jìn)6S的好處,你在網(wǎng)上一搜一大堆的回答。我就根據本人多年的企業(yè)和咨詢(xún)經(jīng)驗,談?wù)剛€(gè)人的看法,實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),僅供參考。

一、推6S核心的好處有2個(gè)

    【第一】:能改善現場(chǎng)環(huán)境。通常,開(kāi)展6S前后,現場(chǎng)環(huán)境會(huì )變化較大,讓人第一感覺(jué)就是變化很大。

    【第二】:能改變人的行為。人能改變環(huán)境,環(huán)境也能改變人。通過(guò)6S檢查考核制度和6S執行標準,在6S機制的作用下,人員通過(guò)2-3年堅持做6S,逐步 培養人員養成遵守  6S標準(或管理要求)的習慣。江山易改本性難移,要改變習慣是比較難的事情,必須通過(guò)機制要確保。在國內,企業(yè)人員的自主性如何養成,通常是在合理的制度和執行標準下,規范成習慣,習慣成自然。

    很多企業(yè)推進(jìn)6S都出現一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)的現象,問(wèn)題就出在沒(méi)有堅持檢查評比及考核。這也和企業(yè)一把手對現場(chǎng)管理的重視程度有關(guān)。一旦一個(gè)企業(yè)形成了良好的6S氛圍,就不需要去檢查評比了,因氛圍是個(gè)大染缸,6S以融入了人員的思想,體現在行為上了,企業(yè)推進(jìn)6S到這個(gè)份上,就算成功了。這個(gè)時(shí)候,6S工作就如我們每天起床后要洗臉一樣,習慣成自然了。

二、從實(shí)施6S的層面看:

  國內很多企業(yè)都有推進(jìn)6S(在餐飲業(yè)、超市、幼兒園推進(jìn)的多數是五常法),但真正做到位的企業(yè)則比較少。6S做好了才算做了。6S是最基礎的工作,最難的是持續做好,就如張瑞敏說(shuō)的:“什么叫不簡(jiǎn)單,每天把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。”

三、 實(shí)施有2個(gè)層面:

  【層面一】1.一個(gè)層面是外塑形象,就是改變現場(chǎng)環(huán)境,這個(gè)效果比較直觀(guān)。

  【層面二】2.另一個(gè)層面是借6S的平 臺,與現場(chǎng)改善活動(dòng)相結合,可以對現場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、效率、成本、設備、士氣等進(jìn)行改善。要達到這個(gè)目的,前提是必須和現場(chǎng)改善活動(dòng)充分結 合,才有效果?,F場(chǎng)改善活動(dòng)如:合理化建議、改善提案、專(zhuān)題(個(gè)案/課題)改善、QC活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)等。但改善是否有效,又涉及到是否有相匹配的改善激勵 制度。對于改善與激勵強度的匹配性,這是很多企業(yè)的薄弱環(huán)節。

四、6S能與不能

  1.需要說(shuō)明,6S也不是萬(wàn)能的。

  2.6S是企業(yè)管理最基礎工具,企業(yè)要提高生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量、提高設備綜合效率等,還需導入其他相應的管理

  模式,如:

  ——IS0質(zhì)量體系、GMP等,對質(zhì)量管理系統性控制比較好。

  ——縮短交貨期,則是多個(gè)系統的綜合結果,涉及到企業(yè)的物料控制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設備、質(zhì)量控制能力、人

  員專(zhuān)業(yè)技能等多個(gè)因素。

  ——提高設備的綜合效率,需開(kāi)展設備專(zhuān)業(yè)管理(如:中國設備管理體系PMS、點(diǎn)檢定修、設備綜合管理、TPM等)

  ——士氣,和企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、管理環(huán)境,以及和企業(yè)對員工的薪酬福利待遇等相關(guān)。

【 提示】:有個(gè)別5S或6S老師,將5S的作用夸大,或將其他的管理整合到5S內,將簡(jiǎn)單理論復雜化,5S或6S其實(shí)就是最基本的日常工作,容易做好,但個(gè)別企業(yè)不容易維持做好的效果。

 


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