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              企業推進6S有什么好處?

              撰文:成都華標企管 蔣良君

                  我今天在百度網上回答了一個提問“企業推進6S有什么好處”,看了有的咨詢公司把6S說得有點夸張,我就在網上對提問者實話實說。內容如下,僅供參考。

                  首先,推進6S的好處,你在網上一搜一大堆的回答。我就根據本人多年的企業和咨詢經驗,談談個人的看法,實話實說,僅供參考。

              一、推6S核心的好處有2個

                  【第一】:能改善現場環境。通常,開展6S前后,現場環境會變化較大,讓人第一感覺就是變化很大。

                  【第二】:能改變人的行為。人能改變環境,環境也能改變人。通過6S檢查考核制度和6S執行標準,在6S機制的作用下,人員通過2-3年堅持做6S,逐步 培養人員養成遵守  6S標準(或管理要求)的習慣。江山易改本性難移,要改變習慣是比較難的事情,必須通過機制要確保。在國內,企業人員的自主性如何養成,通常是在合理的制度和執行標準下,規范成習慣,習慣成自然。

                  很多企業推進6S都出現一緊、二松、三垮臺、四重來的現象,問題就出在沒有堅持檢查評比及考核。這也和企業一把手對現場管理的重視程度有關。一旦一個企業形成了良好的6S氛圍,就不需要去檢查評比了,因氛圍是個大染缸,6S以融入了人員的思想,體現在行為上了,企業推進6S到這個份上,就算成功了。這個時候,6S工作就如我們每天起床后要洗臉一樣,習慣成自然了。

              二、從實施6S的層面看:

                國內很多企業都有推進6S(在餐飲業、超市、幼兒園推進的多數是五常法),但真正做到位的企業則比較少。6S做好了才算做了。6S是最基礎的工作,最難的是持續做好,就如張瑞敏說的:“什么叫不簡單,每天把簡單的事情做好就是不簡單。”

              三、 實施有2個層面:

                【層面一】1.一個層面是外塑形象,就是改變現場環境,這個效果比較直觀。

                【層面二】2.另一個層面是借6S的平 臺,與現場改善活動相結合,可以對現場的生產、質量、安全、環境、效率、成本、設備、士氣等進行改善。要達到這個目的,前提是必須和現場改善活動充分結 合,才有效果?,F場改善活動如:合理化建議、改善提案、專題(個案/課題)改善、QC活動、技術攻關等。但改善是否有效,又涉及到是否有相匹配的改善激勵 制度。對于改善與激勵強度的匹配性,這是很多企業的薄弱環節。

              四、6S能與不能

                1.需要說明,6S也不是萬能的。

                2.6S是企業管理最基礎工具,企業要提高生產效率、保證質量、提高設備綜合效率等,還需導入其他相應的管理

                模式,如:

                ——IS0質量體系、GMP等,對質量管理系統性控制比較好。

                ——縮短交貨期,則是多個系統的綜合結果,涉及到企業的物料控制、生產計劃、生產設備、質量控制能力、人

                員專業技能等多個因素。

                ——提高設備的綜合效率,需開展設備專業管理(如:中國設備管理體系PMS、點檢定修、設備綜合管理、TPM等)

                ——士氣,和企業文化、企業價值觀、管理環境,以及和企業對員工的薪酬福利待遇等相關。

              【 提示】:有個別5S或6S老師,將5S的作用夸大,或將其他的管理整合到5S內,將簡單理論復雜化,5S或6S其實就是最基本的日常工作,容易做好,但個別企業不容易維持做好的效果。

               


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