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              成功推行TPM改善小組活動之十大關鍵因素-黃明哲

              資料整理:成都華標企管 蔣良君  資料來源:黃明哲 秘書長 中華全面生產管理發展協會


              黃明哲.jpg一、導入TPM改善小組活動最重要是經營者必須思考,藉由TPM改善小組活動要達成何種目標,并由上往下將目標展開與徹底執行計劃,才能有效建構企業競爭優勢。 

              二、TPM改善小組活動成功與否,在于活動目標與經營目標的相結合,且中階管理者是TPM改善小組活動能否成功的關鍵人物。因此,管理者務必清楚了解各步驟的目標及實績,并親掌整個TPM改善小組活動進度及落實于日常管理。 

              三、高階經營者應力行實踐行動,親身參加演講或研討會、診斷與成果發表及表揚大會,不僅注意推動成果,更應了解執行的過程,并應充分了解為了追求無限的改善空間,必須投下必要的費用與時間,而所衍生的效益也將是很大。

              四、TPM改善小組活動導入一定要有資金的投入。因為對人員的訓練、對問題改善都 會發生成本,而其整體效果須到1至2年后才會逐漸顯現,因此若以成本效益衡量﹐在初期很容易誤導其無足夠實質效益而作罷,因此在觀念上應以「不浪費的自主 管理活動」或「賺錢的自主管理活動」來思考較為妥當。

              五、依照TPM改善小組活動展開步驟與架構,來推行TPM改善小組活動較能確保推行成果,并將推動成果納入部門及個人績效考核與升遷緊密結合。 

              六、推動TPM改善小組活動并不是為獲得獎項,而是為企業獲利及永續發展而導入,因此各企業依自己企業狀況設定階段挑戰目標。挑戰TPM改善小組活動優秀 獎雖不是企業追求最終目的,但藉由挑戰TPM改善小組活動優秀獎及稽核過程,則相當有助于活動的推動與成果的達成。 

              七、推行單位以專職較易成功,TPM改善小組活動一般系屬必須有組織、有系統(制 度)、有計劃持續改善的工作,若以兼職經常會因任務沖突或對推行單位期許的差異,而不能有較好的效果。以目前國內自主管理活動得獎或推行較成功企業,皆是 專職型態,且依企業規模不同,人數約在2-5人所組成專責推行機構。 

              八、「沒空執行」或「抽時間執行會影響現在的工作」,都是最易造成推動阻礙的借口,所以初期能以固定時間活動,或要求活動時數,以去除借口。TPM改善小組活動活動時間,一般為工作時間5-10 ﹪。 

              九、TPM改善小組活動的活性化,TPM改善小組活動屬于長期性的活動﹐如果沒有 活性化的活動手法﹐很難持續進行。故在活動過程中﹐要能適時導入一些活性化手法;諸如,漫畫、海報、標語、logo等募集﹐及TTPM活動板、定期的診 斷、交流發表會與優良選拔及參加外部企業觀摩等。 

              十、作業者的問題在經營者與管理者之問題解決后,就自然會消失,但作業者也須堅信,積極參與TPM改善小組活動絕對有利于提升自己及企業的能力

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