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              如何做好TPM推進宣傳

              【來源】“中國設備管理”QQ群,群QQ號:283752911   【日期】2013年3月6日

              【話題】就是有些時候我感覺工作做了,工作也是應該、必須做的,沒啥宣傳的,但是領導又說沒宣傳,想和各位探討下怎么宣傳。

              【提出】東莞康佳余守仁

              【主要參與討論者】余守仁、李炎晶、蔣良君

              【整理】肖貴群


              一、企業內部宣傳常用的方式

              1.內部簡報。自己創辦的簡報類,如:TPM推進簡報、精益管理簡報、xx車間管理簡報、XX簡報。

              2.內部刊物:主要是內部的報刊、雜志

              3.內部媒體:內部有線電視、內部網絡平臺、電子媒體(如車間的電子顯示大屏幕)

              4.行業報刊

              5.宣傳欄

              6.現場管理看板

              7.展示板

              8.內部交流會,用圖文并茂的PPT展示。

              9.開展TPM方面的有獎知識問答。

              TPM簡報與活動.jpg


              二、TPM宣傳的主要內容

              1.近期及本月重點推進任務或工作重點

              2.各單位推進點評(主要是針對車間)

              3.推進經驗交流

              4.TPM知識點

              5.優秀案例分享-廠內的、同業的,以及你從其他地方找來的。

              6.與你推進工作相關的漫畫、攝影、文章、詩歌等。

              7.階段驗收進度圖

              8.本月之星,如:xx能手、金點子達人、提案改善之星、某某優秀事跡。

              ……

                  做宣傳,雖然有點耗時間,但還是利大于弊。做好宣傳,可以讓企業領導及各單位,知道你想做什么、做了什么、有什么成果或效果、遇到什么困難。這樣如此一 來,企業領導及相關單位了解你的推進現況,就有利于領導對你工作的支持,特別是遇到困難的時候,請相關單位協助排憂解難,有一定幫助。

                  若好辦好內部刊物或宣傳,推進小組還可考慮制定征稿獎勵制度,調動各單位人員提供宣傳素材。

                  很多企業在內部刊物或簡報方面,都做得不錯,比如:寶鋼、中化興中(精益管理)、茂名石化煉油分部、齊魯石化、燕京啤酒、儀征雙環(精益簡報)等,利用刊物及簡報作為管理宣傳媒介,對傳遞管理信息發揮了很大作用。

              內部簡報與刊物.jpg

               

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