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如何做好設備故障管理經(jīng)驗的總結與傳承

寶鋼鋼管條鋼事業(yè)部設備能環(huán)部   陳君磊/文

 

    在設備管理中,我常有這樣一種感受:隨著(zhù)人員、管理方式以及協(xié)作單位的變更,原先一些好的經(jīng)驗與做法往往難以保持下來(lái),導致一些故障在生產(chǎn)中一再重現。曾 經(jīng),設備人員針對生產(chǎn)順行的需要不斷改良設備、優(yōu)化管理方式,但是,當這些員工變成老師傅退休后,曾經(jīng)的改良也就難再延續。這不能不讓我們對做好傳承工作 予以重視。
    以我所處的主作業(yè)線(xiàn)而言,生產(chǎn)負荷大、工作節奏快,客觀(guān)上為生產(chǎn)順行帶來(lái)壓力,因為設備每停產(chǎn)1小時(shí),就會(huì )損失20多萬(wàn)元。為此,消除本區域設備故障就顯 得十分重要。作為專(zhuān)職點(diǎn)檢員,我們的目標只有一個(gè),那就是確保生產(chǎn)順行。我認為,點(diǎn)檢員與其說(shuō)是設備的醫生,不如說(shuō)是設備的保鏢。醫生如同檢修,在設備生 病時(shí)將其醫好,而保鏢則要防止設備生病,甚至確保一切外在因素都不能對設備構成負面影響。
    相信這也是許多點(diǎn)檢員認同的理想狀態(tài),但這卻是我從事點(diǎn)檢工作七年來(lái)漸漸悟出的道理。2004年,我由學(xué)校畢業(yè)后從事設備點(diǎn)檢工作,接手設備僅一個(gè)月,原 來(lái)的點(diǎn)檢員就移民去了國外??梢哉f(shuō),我起初的工作有些荒腔走板,其中不知走了多少彎路,浪費了多少企業(yè)寶貴的資源。我想,這絕非只我一個(gè)例子。正因為如 此,我在工作中漸漸積累了一些經(jīng)驗后,開(kāi)始思考這樣一個(gè)問(wèn)題:如果有朝一日,我也像有些老師傅退休或離開(kāi)現在的點(diǎn)檢崗位,那么,后輩如何鞏固和傳承前人的 成果?
    于是,我開(kāi)始認真總結本區域的設備管理,將曾經(jīng)發(fā)生與可能出現的絕大多數設備異常情況進(jìn)行羅列分析,并將設備問(wèn)題的現象、癥結(原因)、解決方法、防治預案等一一說(shuō)明(根 根據需要補充圖片或視頻),使任何一個(gè)新上任的點(diǎn)檢員都可以在第一時(shí)間了解到設備的維護要點(diǎn)。我總結的文本,不同于針對故障檢修的《故障手順書(shū)》(故障排 出指南),也區別于《事故預案》,而是針對已知范圍的所有設備異常進(jìn)行防范分析,更像《設備異常明細表》或《區域設備維護說(shuō)明》。我認為,這樣的總結對確 保設備安全意義重大。為此,我建議:為了使設備管理少走彎路,讓好的經(jīng)驗與做法得到傳承,寶鋼各生產(chǎn)區域的點(diǎn)檢員都應該養成系統總結設備管理的習慣。
    其實(shí),我們每個(gè)人都可以為寶鋼“二次創(chuàng )業(yè)”獻一計。雖然我們各自的崗位不同,思考的問(wèn)題及角度也不同,但從一個(gè)普通員工來(lái)講,只要我們提的建議有利于生產(chǎn)順行、有利于企業(yè)競爭力的提高,就是有價(jià)值的。


 

故障經(jīng)驗傳承.jpg

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