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              正確認識設備維修費用投入與產出的關系

              撰文:成都華標企管 蔣良君

              【基本理念】:

                  減少設備非計劃停產停機時間,就是最大的降成本。維修項目的實施具有一定的彈性,應根據維修實際需求而合理地調整設備的維修投入,投入是為了追求更多產出。

              正確認識設備維修費用投入與產出的關系.jpg

              【理念釋義】:

                  設備是為企業產品或服務提供支撐的,對設備維修費用的投入與設備產出,應從投入產出綜合效益的角度進行考慮,應按照“價值增值”的管理理念,增加值大于投入的,應按照從企業效益最大化角度堅決投入。

                  提倡對維修費用管理從預算精度的管控轉為從“生產總成本”角度衡量設備一生投入產出的最佳綜合效益和管理效果。

                  改變維修費用在企業生產經營中只是消耗、投入、支出的傳統觀念,通過將降低故障的時間和減少檢修的時間,以及因設備故障導致的安全、環境等影響,折算為設備故障損失和單位創效的量化管理成果。

                  維修項目的實施具有一定的彈性,應根據維修實際需求而合理地調整設備的維修投入。如圖:托盤天平的左邊表示企業計劃性維修和計劃外維修,右托盤是根據計劃 性維修進行預算投入的資金,以及根據計劃外變動的維修項目臨時投入的資金。以保障企業產品產出(或服務提供)為重點,根據維修需求而動態的合理調整維修投 入,而不是控制預算的精度,追求費用的合理性比控制預算的精度,對企業更有價值。

                  根據維修費用的數據,對費用實績與預算相比出現正負偏差、費用額度相對突出的項目、費用對標、費用指標等進行分析,找出差異;通過維修費用實績分析,評估 費用投入的合理性,對不合理使用的費用進行原因分析并對策改善,在此基礎上編制下一階段的費用預算,以達到既保證設備正常運轉,又逐步使費用不斷合理化。

                  維修成本管理不是一個孤立的管理范疇,它與設備的效益、效率密切相關,投入是為了追求更多產出,維修既是一種消耗,同時又是一種投資。因此,我們要正確認識設備維修費用投入與產出的關系,應具備的維修成本理念:

                  減少設備非計劃停產停機時間,就是最大的降成本。維修項目的實施具有一定的彈性,應根據維修實際需求而合理地調整設備的維修投入,投入是為了追求更多產出。
               

              維修成本管理應有的理念

              資料整理:蔣良君

              【值得推薦的理念】減少設備停機時間,就是最大的降成本。提倡對維修費用管理從預算精度的管控轉為從生產總成本角度衡量設備一生投入產出的最佳綜合效益和管理效果。改變維修費用在企業生產經營中只是消耗、投入、支出的傳統觀念,通過將降低故障的時間和減少檢修的時間,折算為各設備的故障損失和單位創效的量化管理成果。

               

              一、簡述

                  維修成本管理以設備一生管理為主線,遵循“總成本”、“價值增值”、“長效投入”的管理理念,按照“標準+變動”的維修成本精細化管理方法與“設備停機價 值化”管理的思路,既要關注維修投入,又要關注設備產出,并以“標準+變動”的方法分析維修投入的合理性,以“設備綜合效率”衡量設備管理效果。


              二、維修成本與設備的效益、效率關系

              1.維修成本管理不是一個孤立的管理范疇,它與設備的效益、效率密切相關,基于投入是為了追求更多產出的基本思路,在維修成本的日常管理工作中應遵循以下管理理念。

              ⑴ “總成本”管理理念

              ① 設備一生投入產出的綜合效益和綜合效果最佳。

              ② 設備在運行過程中總成本最低或效益最佳。

              ③ 維修費是工序總成本的一部分,維修投入本身是其他科目費用降成本的手段之一。

              ⑵ “價值增值”管理理念

              通過增加投入,企業獲取的增加值大于投入的,必須按照“價值增值”的管理理念從企業效益最大化角度堅決予以投入。

              ⑶ “長效投入”管理理念

              在市場形勢許可的條件下,利用設備維修投入的彈性,啟動必要的長效項目,有意識地加大設備長效性項目的投入。

              2. 對維修投入管理的認識。

              ⑴ 維修既是一種消耗,同時又是一種投資。

              ⑵ 設備的維護是動態的,維修費總體上講是一個變動成本,但又有相對固定的部分。

              ⑶ 維修項目的實施具有一定的彈性,利用彈性可策略性地調整設備的維修投入。

              ⑷ 基本建設一旦建成,設備維修投入的需求也就基本定局。

              ⑸ 維修費雖是企業的內部成本,但同時維修費又是開放的,外部管理方式的優劣對維修投入有著直接的影響。

              貫徹“減少設備停機時間,就是最大的降成本”的理念。

              3. 根據維修成本與設備效益、效率的關系,堅持“降本與創效”并重的設備管理,旨在“追求持續降本,開展管理創效”。

              ⑴ 推進實施維修成本精細化管理,不斷優化維修成本。

              ① 確立以固化的“標準”加上可控的變動部分的維修投入確定方式,是追求設備維修有效投入的基本分析方法。

              ② 根據維修費用的數據,對費用實績與預算相比出現正負偏差、費用額度相對突出的項目、費用對標、費用指標等進行分析,找出差異;通過維修費用實績分析,評估 費用投入的合理性,對不合理使用的費用進行原因分析并對策改善,在此基礎上編制下一階段的費用預算,以達到既保證設備正常運轉,又逐步使費用不斷合理化。

              ③ 根據不同的維修策略,合理實施對變動部分的投入。

              ⑵ 以“價值化”管理為導向,推進效益化的設備管理。


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