1. <acronym id="vkf19"><label id="vkf19"></label></acronym>
            <table id="vkf19"><option id="vkf19"></option></table>
            1. <table id="vkf19"><noscript id="vkf19"></noscript></table>
            2. 您現在的位置:首頁找資料 > 好文下載 >

              企業如何有效落實ISO9001質量管理體系制度

              文 ▏蔣良君  成都華標企管 首席顧問

               

              【摘要】:本文對那些已通過ISO認證但執行流于形式的企業,對如何有效執行提供了改善指引。
                    有些公司雖然已通過ISO9001認證,但能有效執行公司程序要求的企業并不多。ISO的證書就好像是駕駛員的駕照,管理人員的素質好比駕車技術,同樣是取得駕照的司機,其技術層次也相差甚遠。以下的方法,將對有效落實公司ISO體系制度有一定的促進作用。


              1)、程序要求的合理性
                    公司的《程序文件》、《作業指導/規程》等質量體系文件要求,應與現況相適宜。應指定專人負責定期(每季度)審核文件要求的適宜性,發現不適宜之處,應提出修訂,并將文件送給相關的人員會審,以確保文件要求的適宜性。

              2)、了解程序的要求
                    公司的主管干部,必須對公司程序文件的要求非常了解,主管才能對部屬宣導,且便于日常督促。為了增強主管對條款的理解,可采?。?br /> (1)、由負責ISO的單位先編制好程序測試重點大綱,測試前一個月將測試大綱發給干部。測試不是目的,目的是以測試為手段,促進干部去了解程序要求。測試的主要內容是各部門均應了解的要求。建議每半年測試一次,效果較好。
              (2)、主管應針對部屬的不同崗位,編制該崗位必須了解的程序要求、作業規范/標準,對部屬進行培訓并評估培訓效果。
              (3)、由主管編制本部門的ISO要點,打印出來貼于本部門的現場管理看板上,讓本部門所有員工都了解哪些是我們必須要做到的。

              3)、主管納入日常檢查
                    主管在日常工作中或現場巡查時,應檢查部屬是否按要求執行,如:員工填寫的產品移轉單是否符合要求?移動單據、日報表是否符合要求?

              4)、定期檢查
                    由負責ISO推行的人員,對各部門每月進行一次重點抽查審核,發現問題及時糾正,以督促執行部門。

              5)、將執行公司質量管理體系制度的情況納入獎懲
              為了能促進各部門能貫徹落實公司的質量管理體系制度,可參考以下制定獎懲制度。
              例:
              沒按規定時間提交統計數據者,扣2分。
              員工崗前培訓,弄虛作假者,扣2分。
              沒按規定要求對員工進行培訓者,扣2分。
              新文件或修訂文件,若ISO課有要求培訓,而部門主管沒對文件運用涉及的主要人員實施培訓,扣主管2分。
              內審,效果性不合格(有做,但做得不好,部分不符合要求。),每個不符合項扣2分。
              內審,實施性不合格(有要求,但沒執行。),每個不符合項扣4分。
              內審,判定為嚴重不符合(上次的問題重復發生,或外審的問題仍沒改善。),每項扣4分。
              外審,輕微不符合項,每項扣2分。
              外審,嚴重不符合項,每項扣12分,限期未改,外審未通過者,辭退。
              提交糾正措施表,跟進3次仍然沒提交者,扣2分。拒不填寫者,扣6分。
              凡糾正措施,逾期未執行、未改善者,復審時,每項扣2分,再復審仍沒改善者,扣4分,依此類推。
              季度審核或年度審核,沒發現問題的部門主管,獎勵200元。
              使用單位的Q2(程序)、Q3(指導/規程/規范)文件夾內,有舊版者??畚目?分。

               

               ? 如果本文對您有幫助,請分享給您的朋友! 


               【提示】:
              1.不斷更新的好資料答疑集錦www.caringforbeardeddragon.com  “找資料”欄目公布。
              2.QQ群:群友2000人,專業高質、答疑解惑、互動交流,Q群名:中國設備管理, Q群號: 283752911
              主要交流:設備管理體系標準、ISO55001資產管理、設備完整性管理、6S管理、目視管理、安全管理、企業管理等,純廣告者禁入!
              3.加"中國設備管理" Q群,總有一個人知道你問題的答案!
              4.優秀留言有機會錄入“找資料”欄目答疑集錦,并歡迎大家來稿分享。

               


              關于我們 | 聯系我們

              版權所有:成都華標企業管理咨詢有限公司
              備案號:
              蜀ICP備12004850號 技術支持:成都頂呱呱
              国产综合久久久久_精品亚洲成a人在线_亚洲精品无码久_伊在人亚洲香蕉精品区
                  1. <acronym id="vkf19"><label id="vkf19"></label></acronym>
                      <table id="vkf19"><option id="vkf19"></option></table>
                      1. <table id="vkf19"><noscript id="vkf19"></noscript></table>