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              從技術到管理,你真正地突破跨越了嗎?
              文‖成都華標企管  黃集長
                
                

              【摘要】:本文分享了筆者自己的管理體悟,詮釋了從技術崗位到優秀管理者的途徑,即:做事、懂事、來事、做人、交人、渡人。    
                  在企業,從事技術工作人員的職業生涯一般從做事開始起步。當從技術起步或轉到管理崗位,都要面對如何適應崗位?如何做好崗位?如何突破跨越崗位?這個問題是從技術崗起步的職場人員必須弄清楚的。若沒有突破跨越技術的思維和行動局限,只能在技術圈里原地踏步,且在技術崗上也不會有太大的建樹。從技術崗起步的職場人員,一步步地參悟以下幾個步驟,將會使你的職業生涯和你的事業發展形成有效的突破和跨越,在不斷完善中,達成你的職業或事業目標。

              一、做事
                  有做事的能力,把事情做好。這是作為技術人員安身立命的第一步。在這個階段,要不斷地學習和積累。在工作中學習,注意向老師傅學習,向前輩高手學習,同時要不斷地自我學習和提高。有了能力,才會有了能做事的條件。企業安排的任務事情,不要講太多條件,一定要努力做好,做完美。
              二、懂事
                  明白做事情的意義、目的和好處。不僅要把事情做對,做好,也要知道企業做這件事的目的,做的事情對企業組織的意義和作用,同時也要清楚做好這件事對自己的成長和發展的意義和好處。當然,也要清晰地知道做壞事情達不成目標對自己的不利和影響,若真地不得不出現時,也要把影響降到最低。做事情,可以被利用,但一定要避免對自己有負作用。
              三、來事
                  主動地做事情。知道這件事的好處,把這件事做好,僅僅是停留在等任務和完成任務的階段。若想要前進一步,需要主動處理事情和擔接任務,并勇于承擔責任。一句話,要會來事。只有這樣,工作不僅讓領導滿意,還超出了領導的期望。
                  明白并做到了以上“三事”,說明了你是個合格的技術人員。若你還在技術崗位,那么離領導提拔你到管理崗已經不遠了。若你已到了管理崗位,不要沾沾自喜,你僅有過來管理崗的底氣。若在管理崗還抱著技術那一套,你并沒有突破跨越技術崗,只是身在管理崗,揣著技術心。沒有做到崗心合一和身心匹配,這樣在管理崗是很難有起色的。從技術崗過來,若想在管理崗上真正地實現有效地突破和跨越,請繼續往下看。
              四、做人
                  把自己做好,把自己管好。不僅在工作中待上以敬、待下以寬,把各方面的人員關系平衡好。還有很關鍵的做人準則是平衡好家庭的關系。孝敬老人,尊重妻子,養好孩子。做一個正直的,有孝道的人。這樣,才能令人從心底尊敬你。這是立足管理崗位的關鍵核心所在。
              五、交人
                  團結周圍的人。要從以事為本,轉變成以人為本。必須管理好人,處理好人與人之間的關系,把大家的注意力集中到工作目標中來。與團隊成員進行有效的溝通交流,對沖突進行有序處理,團結員工一起做事。建立一種和諧向上的工作關系氛圍,有利于工作的開展,團隊目標的順利達成。
              六、渡人
                  幫助他人。所謂渡人自渡。在管理崗位,很關鍵的一點就是渡人。當你的部下需要你指導的時候,你應毫不保留地進行指導。當你的員工成長起來,需要你提攜時,你應毫不猶豫地予以機會。當你的員工有更大的發展時,你敢當鋪路。通過渡人,把你的氣量傳遞出去,布施知遇之恩,積成人之美之陰德,你的職業發展的路才能越走越寬,你的事業平臺才能越積越大。

               

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