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              精益設備管理( LPM)定義及其推進步驟、技巧與注意事項

              文 ‖成都華標企管  黃集長

               

               什么是精益設備管理( Lean Plant Management )?
               

              通過設備管理活動,以最小的資源投入創造最大的設備產出,為客戶提供及時的價值或服務。
              目標:降低消耗,提高設備效率,消除非增值活動。

               

               推進精益設備管理(LPM)的步驟:
               

              1、建立精益設備管理組織體系。
              2、企業設備管理價值流分析。
              3、系統性地規劃。
              4、多層次培訓。
              5、精益設備管理標桿區域建設。
              6、全面推進精益設備管理。
              7、建立精益設備管理模式。
              8、精益管理文化。

               

               精益設備管理(LPM)的推進技巧
               

              1、建立完善的激勵制度并堅持執行。
              2、以標準化為突破口,夯實設備管理現場基礎。
              3、抓典型示范機臺引路,帶動一般,全面推廣。
              4、堅持例會制度,突出推進工作的計劃性。
              5、抓好整章建制。
              6、以問題曝光為手段,嚴格檢查,落實整改。
              7、實施動態管理,做到持之以恒。
              8、堅持以人為本,搞好教育培訓工作。


               精益設備管理(LPM)推進實施的注意事項
               

              1、一定要爭取到高層還有中層的支持 。
              2、切忌全面鋪開,盡量從試點開始。
              3、要堅持,不要遇到點阻礙就放棄。
              4、前期最好請外部顧問做推進,如果自己內部有資源也可以。
              5、一般從基礎的5S開始 ,不過不局限于此。
              6、可以先去參觀一些做的好的企業。
              7、注意整體配合。
              8、盲目在現場投入太多資金。
              9、急功近利。

               


               


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