【微案例】:設(shè)備管理人員如何讓高層重視設(shè)備管理
案例資料來(lái)源:Q群:中國(guó)設(shè)備管理 Q號(hào):283752911 案例產(chǎn)生日期:2014/11/30
【六弟】廣冷華旭-黃 2014/11/30 11:35:15
我管理維修保養(yǎng)就一個(gè)人!而且車(chē)間人員比我的地位還要爺!呵呵,實(shí)行起來(lái)太難了。因?yàn)楣咀畲蟮念I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得,這個(gè)工作只是一個(gè)文員的工作,又想設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)得很好,又不想投資錢(qián)進(jìn)去,大聲說(shuō)話的人很多,認(rèn)真做事的人,領(lǐng)導(dǎo)看不到的!
【二哥】設(shè)備人-江湖 2014/11/30 11:35:20
你找領(lǐng)導(dǎo)要權(quán)利啊,不要管人的權(quán)利,就要一個(gè)獎(jiǎng)懲權(quán)利就好.
企業(yè)情況不一樣,有些企業(yè)確實(shí)是很難,我講下我的親身經(jīng)歷,可能對(duì)你有參考價(jià)值:
我以前在的一個(gè)公司,當(dāng)時(shí)電能浪費(fèi)很?chē)?yán)重,我剛?cè)ゲ痪?,看到這個(gè)情況我就叫下面檢查統(tǒng)計(jì),半個(gè)月后,我出了一項(xiàng)臨時(shí)規(guī)定(**節(jié)能管理辦法試行)。當(dāng)時(shí)中心總經(jīng)理非常支持,規(guī)定當(dāng)時(shí)是各個(gè)子公司總經(jīng)理簽字過(guò)后(會(huì)簽)下發(fā)的,可是下個(gè)月月底,執(zhí)行考核的時(shí)候,我們中心總經(jīng)理簽字之后,要我找集團(tuán)副總裁簽字,因?yàn)榱P款涉及子公司經(jīng)理層面人,并且金額上萬(wàn)。當(dāng)我拿到副總裁那邊的時(shí)候,他說(shuō)這事子公司老總都找他了,說(shuō)罰款金額是不是多了點(diǎn),說(shuō)人家經(jīng)理反應(yīng)說(shuō)扣的都沒(méi)法生活了。。。,我當(dāng)時(shí)就說(shuō)了一句話,我說(shuō)這個(gè)事情做還是不做,不做的話就算了,做的話每年為企業(yè)節(jié)約50多萬(wàn),這是我做的對(duì)比統(tǒng)計(jì)報(bào)告。當(dāng)時(shí)他震驚了,拿起我的東西仔細(xì)看了。。。
**節(jié)能管理辦法試行也就真正的生效了。
我只是拋磚引玉,希望能有更多的朋友分享管理中的案例,不管是正面的還是反面的。雖然各個(gè)企業(yè)環(huán)境不同,但是我想都會(huì)有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方。
【大哥】蔣良君:江湖的工作思路和方法很好,值得學(xué)習(xí)與借鑒。贊一個(gè)!
? 如果本文對(duì)您有幫助,請(qǐng)分享給您的朋友!
【提示】:
1.更多好資料,盡在 www.caringforbeardeddragon.com “找資料”欄目。
2.國(guó)內(nèi)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)的互動(dòng)交流Q群,群名:中國(guó)設(shè)備管理 Q群號(hào): 283752911