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              【微案例】:設備管理人員如何讓高層重視設備管理

              案例資料來源:Q群:中國設備管理      Q號:283752911   案例產生日期:2014/11/30


               

              【六弟】廣冷華旭-黃   2014/11/30 11:35:15
              我管理維修保養就一個人!而且車間人員比我的地位還要爺!呵呵,實行起來太難了。因為公司最大的領導覺得,這個工作只是一個文員的工作,又想設備運轉得很好,又不想投資錢進去,大聲說話的人很多,認真做事的人,領導看不到的!


              【二哥】設備人-江湖 2014/11/30 11:35:20
              你找領導要權利啊,不要管人的權利,就要一個獎懲權利就好.
              企業情況不一樣,有些企業確實是很難,我講下我的親身經歷,可能對你有參考價值:
              我以前在的一個公司,當時電能浪費很嚴重,我剛去不久,看到這個情況我就叫下面檢查統計,半個月后,我出了一項臨時規定(**節能管理辦法試行)。當時中心總經理非常支持,規定當時是各個子公司總經理簽字過后(會簽)下發的,可是下個月月底,執行考核的時候,我們中心總經理簽字之后,要我找集團副總裁簽字,因為罰款涉及子公司經理層面人,并且金額上萬。當我拿到副總裁那邊的時候,他說這事子公司老總都找他了,說罰款金額是不是多了點,說人家經理反應說扣的都沒法生活了。。。,我當時就說了一句話,我說這個事情做還是不做,不做的話就算了,做的話每年為企業節約50多萬,這是我做的對比統計報告。當時他震驚了,拿起我的東西仔細看了。。。
              **節能管理辦法試行也就真正的生效了。
              我只是拋磚引玉,希望能有更多的朋友分享管理中的案例,不管是正面的還是反面的。雖然各個企業環境不同,但是我想都會有很多值得學習借鑒的地方。

              【大哥】蔣良君:江湖的工作思路和方法很好,值得學習與借鑒。贊一個!
               

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