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              企業執行力為什么不高?

              本文源自:中國知名的實戰企管專家   李澤堯

               1、研發及銷售能力不強、市場前景不好,戰略策略不占先機、項目質量低下,利潤薄,企業勉強維持;

              2、公司總體工資水平偏低、沒有競爭力,投鼠忌器、不敢嚴格要求、長時間之后形成“人性化管理”的惡性循環;

              3、老板心太軟、不理性、渾噩,是非不分明,該獎不獎、該罰不罰,走入惡性循環;

              4、老板、老總體力不足、精力有限,遇到問題不能一查到底、不能一竿子插到底,不能以點帶面、殺雞儆猴;

              5、老板老總缺少手腕,不能有效“駕馭團隊”不擅“馭人”,受制于某些高層管理者,擁兵自重者、山頭主義、面子思想及本位主義嚴重,企業文化敗壞;

              6、老總不夠干練,拘泥于細節,分不清主次,只見樹木不見森林,不能有效整體管控企業、推動企業;

              7、企業中高層、尤其老總,片面、錯誤的理解“管理要以人為本”的思想——而非李澤堯的“企業以人為本,管理以事為本;

              8、老總及中高層主管不理解日資、臺資、韓資企業的“強勢管理”為何物;

              9、不能推行類似“開會遲到,直接扣款10塊”“經理級開會不到,扣款100元”之類的制度;

              10、基本制度不健全、沒有書面化,或者有制度卻不遵循制度,素質低下,任性而為;

              11、稽核不足、督導不夠,稽核檢查不到位

              12、對于公司制度,不但未能“沿襲使用”,而且束之高閣。

              13、績效管理上浮動工資比例太低,基本工資、固定工資比例太高——福利太好,又無榮譽體系作補充;

              14、績效考核指標太多太雜——把當事人自己不能主宰、力所不能及的指標也掛鉤起來了;

              15、績效考核未采用扣分法,而采用給分法,做錯事情不疼不癢,沒有體現“違約金”“責任與承諾”;

              16、績效考核流于形式、干部“業績壓力”不大,反成為干部們抱怨、“不勝其煩”的“負擔”;

              17、未能技巧性地運用團隊榮譽、羨慕嫉妒恨、以及【利益捆綁】,無法實現“四兩撥千斤”;

              18、未能留住核心員工、未能優待骨干技術力量;未能調動核心員工的積極性;

              19、未遵循二八定律,未能有效調動有活力、有能力的少部分人,未實施“讓一部分人先富起來”的開放政策,無法【撬動團隊】的激情和活力;

              20、既缺少激動人心的【利益機制】,又缺少賞罰到位的【流程制度】,事倍功半。

              21、管理者不能有效運用WBS,不擅策劃和計劃,未能復雜問題簡單化,執行者力不從心;

              22、未能運用WBS實施【群策群力】、未能形成經驗沉淀;未能形成學習積累的習慣、未能有效針對性地培訓,技術不足、技能缺失,團隊能力低下、舉輕若重。

              23、推薦延伸閱讀李澤堯《中國式制度管理》、《執行力》。

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