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              如何將現在工廠的設備管理工作導入新工廠開展?

                資料整理自:Q群“中國設備管理”,Q群號:283752911 

              【提問者】北京汽車-春哥       提問時間:2017/8/29

               【答疑者】成都華標企管 蔣良君
              【問】北京汽車-春哥:請教,現在新建了一個新工廠,要將現在工廠的設備管理工作導入新工廠開展,該做哪些工作?

              【蔣良君 答】以下建議,僅供參考:
              將現在工廠的設備管理工作導入新工廠開展,可按以下步驟開展工作:
              第一步:搭建好設備管理團隊。
              你要選好適合的人,并做好管理人員的分工,明確設備管理機構圖及其崗位職責。

              第二步:設備管理的流程和制度。
              你要對你新搭建的設備管理班子,就新廠的設備管理流程和制度,進行培訓,培訓時先講流程,再結合流程講管理要求,目的是讓領導班子知道如何運作。
              如:設備前期管理的制度(設備選型、采購管理、安裝調試驗收轉固)、使用、保養管理、點檢管理、潤滑管理、故障管理、維修管理、備件材料管理等。
              提示:若新廠有的流程不同,你要先修改流程和制度后才培訓。

              第三步:新崗位人員設備標準化操作的培訓。
              這個非常關鍵,你要分配好熟手的培訓任務,明確誰負責培訓哪些崗位、培訓內容、時間、方式、驗證等。

              第四步:技術標準的梳理、健全、培訓與使用。
              1.梳理出新廠哪些設備與現在廠的設備是相同的、類似的,形成清單,從現在廠中找出相應的技術標準和表格(操作、保養、潤滑、點檢、維修等)。
              2.確定哪些標準及表格,需進行修訂,哪些設備需新建立技術標準,收集并整理好建標所需的技術資料。
              3.形成建標與培訓計劃,作為建標過程管控表。明確技術標準的修訂、新增的責任人、完成時間、評審及發布時間、培訓時間。

              第五步:監督檢查促落實。
              指定新廠負責制度執行監督的部門及設備管理部門,通過堅持每月做縱向、橫向的設備管理檢查與考核,將制度、標準落實到位。這個是持久戰,堅持就是勝利。


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