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              一文搞懂設備分級管理與設備維修策略
              ——2019版設備管理體系PMS條款解讀

              圖/文:蔣良君  成都華標企管
               
              【摘要】本文以淺顯易懂的方式,介紹了設備重要度分級管理(維修策略管理)的實用方法,介紹了分類規則、分類管理基本要求、編制分級清單、執行與檢查落實的工作步驟和要點。本文也是2019版設備管理體系標準(PMS)條款“5.2設備重要度分級管理”的補充理解。
               

                  為確保設備能安全、穩定、經濟運行,為設備實現企業產品或服務而提供設備保障,企業設備管理領導者在策劃設備管理時,會基于設備突發故障或失效后果的風險及其影響程度,根據企業現有可支配資源(人、財、物等),并考慮二八定律(80/20),合理分配企業資源,策劃“根據設備的重要度,哪些設備應從哪些方面去管好?“,輸出通常有兩種形式,一種是有按策劃輸出的結果進行管理,但沒形成具體的設備重要度分級管理或設備維修策略文件。另一種是策劃輸出的結果形成了管理文件。

              一、理解“設備重要度分級管理與設備維修策略”的含義

              1.有人會問:“
              設備重要度分級管理與設備維修策略有啥區分?”
              其實,說法不同,意思相近,異曲同工,目的一樣。若嚴格區分,設備重要度分級管理的詞義范圍略大于設備維修策略。理解如下:
              設備重要度分級管理策劃,策劃時主要考慮哪些設備應如何管理(分級),包括了維修策略(應從哪些方面去管)。
              維修策略策劃(設計):也是需要根據設備重要度進行分類,然后再策劃哪些設備用在線監測、離線監測、日常崗檢、專檢、周期性或定期維護/檢修、事后維修等,哪些工作需外協,哪些由企業內部哪些崗位做。

              2.舉例說明:

              根據設備重要度分級管理,不同的行業或企業,對設備重要度分類的略有不同。如:
              1) 石油化工企業,常分為:大型機組(特護設備)、關鍵設備、重要設備、一般設備;
              2) 有的制造業分為: A類/關鍵設備、 B類/重要設備、 C類/一般設備。
              3) 電網企業對變電站分級,是按照電壓等級、在電網中的重要性將變電站分為一類、二類、三類、四類變電站。
              4) 地鐵公司設備管理,通常是按系統分,如:車輛及綜合基地系統、供電系統、通信系統、信號系統、通風/空調與采暖系統、給水/排水與消防系統、環境與設備監控系統、線路軌道系統、運營管理系統(系統負荷、調度指揮、列車運行、客運組織)等。

              3.根據設備重要度分級的設備,用上2)的A類設備為例:

              1)企業根據自己的資源,確定A類設備,納入在線監測、日常做好崗檢、專檢(機電儀)、每月綜合檢查、需外協檢定檢測項目,按年度計劃或規定周期委托有資質的機構提供服務,建立配套的設備安全操作規程、保養規程、潤滑和標準、狀態監測標準、點巡檢標準、檢修標準等,配置所需的檢測維護檢修器具。
              2)提示:不同的行業或企業,對同樣是A類設備,也不一定納入狀態監測,也許就是只做點巡檢、潤滑和保養,只是頻次比B類更多而已,因此,管理不一定是一個規則四海皆準,而是需要結合企業實際而定。
              3)根據設備維修策略,A類設備應如何管理,策劃的思路及方法,和設備重要度分級管理基本一樣。
              4)我們通過看以上例子,應該理解了“設備重要度分級管理、設備維修策略”,
              說法不同,意思相近,目的一樣。以上策劃的邏輯過程圖示如下:
               
               
              ?我們先看下條款,再看結合企業如何做。

              二、
              2023版設備管理體系標準(PMS)條款
              適用時,企業宜考慮基于實現企業戰略與運營目標1)、風險評估結果2)(設備突發故障或失效后果的風險及其影響程度),結合企業生產實際,宜將設備按關鍵設備、主要設備和一般設備進行分級管理3),合理分配相關資源。企業宜考慮以下適用的方法:
              a)明確設備重要度分級的標準,分級宜考慮下列因素:
              1)為實現企業戰略目標的需要; 
              2)對安全、質量、能耗、成本的影響;
              3)對生產、服務、材料、環境、職業健康的等影響;
              4)備用、閑置、淘汰設備; 
              5)設備結構精密復雜程度,自身價值,故障處理技術難度,檢維修方便性、維修時間、故障頻次、維修成本等;
              6)備件獲得及庫存成本等影響。
              b) 根據設備重要度分級標準,明確設備不同分級的管理要求,編制設備分級清單。
              c)  設備分級清單,企業可用于指導設備管理資源分配、設備管理制度和技術標準建立。
              d)  若企業的戰略目標發生變化,應根據需要調整設備重要度分級以及相關的資源再分配。
              注1:ISO55000明確提出“資產存在是為了為組織和其相關方提供價值”,企業的戰略目標發生變化,資產的價值就會發生變化。設備管理屬于企業資產管理的一部分,設備分管負責人宜根據企業戰略目標的調整,資產及設備的重要程度也會隨之發生變化,宜本著設備價值最大化的原則,對設備進行管理,購置一些新目標實現所需的設備、對原有的設備進行更新改造或者采取銷售、轉讓等方式處置一些不適應企業戰略目標的設備。
              注2: 風險評估包含風險識別、風險分析以及風險評價。設備風險管理,可參考標準GB/T 24353 《風險管理 原則與實施指南》、GB/T 27921 《風險管理 風險評估技術》、GB/T 23694《風險管理 術語》。
              注3:設備重要度分級管理,可理解為設備管理策略,可將二八法則運用到設備重要度分級管理中。
              三、設備重要度分級管理的步驟及實例

              1.企業在具體做設備重要度分級管理或策劃維修策略時,通常步驟是:

              步驟1:明確
              設備ABC規則(標準)。這個規則可量化分類(見例3的表),也可定性分類。

              步驟2:確定
              設備ABC分類管理基本要求,明確哪類設備應如何管理(見例1、2)。

              步驟3:按分級規則
              編制分類清單。清單內容宜包括(但不限于此):設備所在單位/區分/地點、設備名稱、型號、臺數、ABC分類、設備廠商、購置日期、備注等。

              步驟4:
              執行與檢查落實
              1)各設備使用部門負責人,應根據企業的設備重要度分級管理制度做好宣貫和執行檢查,根據本部門的“設備ABC分類管理清單”,按“設備ABC分類管理基本要求”,督導落實。提示:這個要求,包括了管理要求和措施。
              2)各設備使用部門應對所管轄區域的單位及人員,應進行監督檢查、考核,確保本制度的落實到位。
              2.看下圖示,這是企業設備重要度分級管理策劃與輸出的工作思路和主要內容:
               
               
               
              (截圖自成都華標企管課件《如何做好企業設備標準化管理》)

               
              例1:成都華標企管某客戶,根據標準量化分類后,編制“設備ABC分類管理基本要求”,局部截圖如:

              例2:國網變電站分類
              按照電壓等級、在電網中的重要性將變電站分為一類、二類、三類、四類變電站,實施差異化運檢。
              1)一類變電站是指交流特高壓站,直流換流站, 核電、大型能源基地 (300 萬千瓦及以上) 外送及跨大區 (華北、華中、華東、東北、西北)聯絡750/500/330kV變電站。
              2)二 類 變 電 站 是 指 除 一 類 變 電 站 以 外 的 其 它750/500/330kV變電站,電廠外送變電站 ( 100 萬千瓦及以上、 300 萬千瓦以下)及跨省聯絡220kV 變電站,主變或母線停運、開關拒動造成四級及以上電網事件的變電站。
              3)三類變電站是指除二類以外的220kV 變電站,電廠外送變電站 (30 萬千瓦及以上, 100 萬千瓦以下),主變或母線停運、開關拒動造成五級電網事件的變電站,為一級及以上重要用戶直接供電的變電站。
              4)四類變電站是指除一、二、三類以外的35kV 及以上變電站。
              對各類變電站實施分級管理措施,略。

              【參考】:

               
              例3:武鋼設備ABC分類與檢修策略

              武鋼煉鐵廠從生產因素(包括產品質量、產量)、安全因素、檢修因素 (可靠性、維修性 )、經濟因素 (價值) 和備用系統及備件因素五個方面進行綜合評分,按設備的綜合得分劃分設備類別。綜合評估得分在10分以上為A類設備;綜合評估得分在5分至10分之間為B類設備;綜合評估得分在5分以下的為C類設備。具體評分法見下表:
               
               
              【利用狀態評價對不同類別、狀況的設備選擇不同的檢修方式】:

              狀態檢修的前提是及時檢測設備狀態劣化的一個過程,僅僅有狀態檢修的策略是不完整的,需要根據不同的設備選擇不同的策略。

              1.C類設備采用事后檢修,這里的事后維修不是停機后進行檢修,而是通過設備的狀態評價體系,當設備出現了檢修預知信號后,加強對設備的監護,待設備達到檢修的需求后,再實施檢修。

              2.A、B類設備也是通過設備的狀態評價體系,根據設備運行狀態、使用情況、檢修情況,選擇動態定期計劃檢修和有針對性的可靠性檢修。

              注1:運用設備狀態評價安排定期計劃檢修
              現在的定期計劃檢修完全不同于原周期模式,是以巡檢的記錄和重點檢測的設備狀況,根據輕重緩急分類,擬訂具體檢修時間計劃,是按設備的實際狀況制定檢修計劃,而不是定期檢修。
              為了優化檢修效率,每周根據設備的狀態評價編制《周檢修計劃》,將可以停機檢修檢查的A、B類設備安排日常檢修。
              月定期檢修是針對結構不太復雜、檢修時間短、設備價值較高、無備件和備用系統的A、B類設備,根據設備運行狀態調整月定期檢修周期的維修和內部檢查檢修方式。
              年定期檢修是對于受上下工序影響、結構復雜、檢修時間長的A、B類設備,根據設備運行狀態調整的長時間檢修方式。

              注2:運用設備狀態評價,進行可靠性檢修
              武鋼煉鐵廠首先分析設備在其使用環境下的功能與故障情況,明確系統內各設備故障后果和危害程度。然后在設備制造、投運、運行、維護、檢修、試驗等全過程中,通過對投運前基礎信息、運行信息、試驗檢測數據、歷次檢修報告、同類型設備的參考信息等特征參量進行收集匯總,最后綜合考慮設備的安全、可靠與經濟性等因素,依據設備結構、工作原理、零部件使用壽命等的影響,對易損壞而又獨為一個系統的設備部件采取專項維修,進行及時保養,發現不合格的予以及時更換。
              可靠性檢修不意味著簡單的減少工作量、降低維修費用,而是將設備檢修管理工作的重點由維修轉移到管理上。相應設備狀態監控的管理工作要大幅度加強,通過強調管理和技術分析嚴格控制、細化分析,真正做到“該修才修,修必修好”,不斷優化維修策略,做到對設備的直接干預少、維修針對性強和效率高、總體成本費用低。
               (例3內容摘自:“武鋼煉鐵廠基于狀態評價的設備維修模式”中的部分,原文作者:陸隆文 周火青 張玉奎 胡冰華 周金旭 余聰 劉志斌 朱光強。)

              筆者提示:
              有的企業無設備重要度分級管理或維修策略管理的文件,并不代表該企業無重要度分級管理,宜重點關注:根據企業設備的重要度,實際是如何有效管理的。只要企業根據設備重要度,匹配了相適應的資源,采取了相應的管理活動,而且有效(安全、穩定、經濟運行),就說明企業實際是存在設備重要度分級管理或設備維修策略管理的。這就如質量管理體系,只要企業生產的產品能滿足客戶要求,企業就存在未成文的質量控制措施。


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