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一文搞懂設備分級管理與設備維修策略
——2019版設備管理體系PMS條款解讀

圖/文:蔣良君  成都華標企管
 
【摘要】本文以淺顯易懂的方式,介紹了設備重要度分級管理(維修策略管理)的實(shí)用方法,介紹了分類(lèi)規則、分類(lèi)管理基本要求、編制分級清單、執行與檢查落實(shí)的工作步驟和要點(diǎn)。本文也是2019版設備管理體系標準(PMS)條款“5.2設備重要度分級管理”的補充理解。
 

    為確保設備能安全、穩定、經(jīng)濟運行,為設備實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)而提供設備保障,企業(yè)設備管理領(lǐng)導者在策劃設備管理時(shí),會(huì )基于設備突發(fā)故障或失效后果的風(fēng)險及其影響程度,根據企業(yè)現有可支配資源(人、財、物等),并考慮二八定律(80/20),合理分配企業(yè)資源,策劃“根據設備的重要度,哪些設備應從哪些方面去管好?“,輸出通常有兩種形式,一種是有按策劃輸出的結果進(jìn)行管理,但沒(méi)形成具體的設備重要度分級管理或設備維修策略文件。另一種是策劃輸出的結果形成了管理文件。

一、理解“設備重要度分級管理與設備維修策略”的含義

1.有人會(huì )問(wèn):“
設備重要度分級管理與設備維修策略有啥區分?”
其實(shí),說(shuō)法不同,意思相近,異曲同工,目的一樣。若嚴格區分,設備重要度分級管理的詞義范圍略大于設備維修策略。理解如下:
設備重要度分級管理策劃,策劃時(shí)主要考慮哪些設備應如何管理(分級),包括了維修策略(應從哪些方面去管)。
維修策略策劃(設計):也是需要根據設備重要度進(jìn)行分類(lèi),然后再策劃哪些設備用在線(xiàn)監測、離線(xiàn)監測、日常崗檢、專(zhuān)檢、周期性或定期維護/檢修、事后維修等,哪些工作需外協(xié),哪些由企業(yè)內部哪些崗位做。

2.舉例說(shuō)明:

根據設備重要度分級管理,不同的行業(yè)或企業(yè),對設備重要度分類(lèi)的略有不同。如:
1) 石油化工企業(yè),常分為:大型機組(特護設備)、關(guān)鍵設備、重要設備、一般設備;
2) 有的制造業(yè)分為: A類(lèi)/關(guān)鍵設備、 B類(lèi)/重要設備、 C類(lèi)/一般設備。
3) 電網(wǎng)企業(yè)對變電站分級,是按照電壓等級、在電網(wǎng)中的重要性將變電站分為一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)、四類(lèi)變電站。
4) 地鐵公司設備管理,通常是按系統分,如:車(chē)輛及綜合基地系統、供電系統、通信系統、信號系統、通風(fēng)/空調與采暖系統、給水/排水與消防系統、環(huán)境與設備監控系統、線(xiàn)路軌道系統、運營(yíng)管理系統(系統負荷、調度指揮、列車(chē)運行、客運組織)等。

3.根據設備重要度分級的設備,用上2)的A類(lèi)設備為例:

1)企業(yè)根據自己的資源,確定A類(lèi)設備,納入在線(xiàn)監測、日常做好崗檢、專(zhuān)檢(機電儀)、每月綜合檢查、需外協(xié)檢定檢測項目,按年度計劃或規定周期委托有資質(zhì)的機構提供服務(wù),建立配套的設備安全操作規程、保養規程、潤滑和標準、狀態(tài)監測標準、點(diǎn)巡檢標準、檢修標準等,配置所需的檢測維護檢修器具。
2)提示:不同的行業(yè)或企業(yè),對同樣是A類(lèi)設備,也不一定納入狀態(tài)監測,也許就是只做點(diǎn)巡檢、潤滑和保養,只是頻次比B類(lèi)更多而已,因此,管理不一定是一個(gè)規則四海皆準,而是需要結合企業(yè)實(shí)際而定。
3)根據設備維修策略,A類(lèi)設備應如何管理,策劃的思路及方法,和設備重要度分級管理基本一樣。
4)我們通過(guò)看以上例子,應該理解了“設備重要度分級管理、設備維修策略”,
說(shuō)法不同,意思相近,目的一樣。以上策劃的邏輯過(guò)程圖示如下:
 
 
?我們先看下條款,再看結合企業(yè)如何做。

二、
2023版設備管理體系標準(PMS)條款
適用時(shí),企業(yè)宜考慮基于實(shí)現企業(yè)戰略與運營(yíng)目標1)、風(fēng)險評估結果2)(設備突發(fā)故障或失效后果的風(fēng)險及其影響程度),結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,宜將設備按關(guān)鍵設備、主要設備和一般設備進(jìn)行分級管理3),合理分配相關(guān)資源。企業(yè)宜考慮以下適用的方法:
a)明確設備重要度分級的標準,分級宜考慮下列因素:
1)為實(shí)現企業(yè)戰略目標的需要; 
2)對安全、質(zhì)量、能耗、成本的影響;
3)對生產(chǎn)、服務(wù)、材料、環(huán)境、職業(yè)健康的等影響;
4)備用、閑置、淘汰設備; 
5)設備結構精密復雜程度,自身價(jià)值,故障處理技術(shù)難度,檢維修方便性、維修時(shí)間、故障頻次、維修成本等;
6)備件獲得及庫存成本等影響。
b) 根據設備重要度分級標準,明確設備不同分級的管理要求,編制設備分級清單。
c)  設備分級清單,企業(yè)可用于指導設備管理資源分配、設備管理制度和技術(shù)標準建立。
d)  若企業(yè)的戰略目標發(fā)生變化,應根據需要調整設備重要度分級以及相關(guān)的資源再分配。
注1:ISO55000明確提出“資產(chǎn)存在是為了為組織和其相關(guān)方提供價(jià)值”,企業(yè)的戰略目標發(fā)生變化,資產(chǎn)的價(jià)值就會(huì )發(fā)生變化。設備管理屬于企業(yè)資產(chǎn)管理的一部分,設備分管負責人宜根據企業(yè)戰略目標的調整,資產(chǎn)及設備的重要程度也會(huì )隨之發(fā)生變化,宜本著(zhù)設備價(jià)值最大化的原則,對設備進(jìn)行管理,購置一些新目標實(shí)現所需的設備、對原有的設備進(jìn)行更新改造或者采取銷(xiāo)售、轉讓等方式處置一些不適應企業(yè)戰略目標的設備。
注2: 風(fēng)險評估包含風(fēng)險識別、風(fēng)險分析以及風(fēng)險評價(jià)。設備風(fēng)險管理,可參考標準GB/T 24353 《風(fēng)險管理 原則與實(shí)施指南》、GB/T 27921 《風(fēng)險管理 風(fēng)險評估技術(shù)》、GB/T 23694《風(fēng)險管理 術(shù)語(yǔ)》。
注3:設備重要度分級管理,可理解為設備管理策略,可將二八法則運用到設備重要度分級管理中。
三、設備重要度分級管理的步驟及實(shí)例

1.企業(yè)在具體做設備重要度分級管理或策劃維修策略時(shí),通常步驟是:

步驟1:明確
設備ABC規則(標準)。這個(gè)規則可量化分類(lèi)(見(jiàn)例3的表),也可定性分類(lèi)。

步驟2:確定
設備ABC分類(lèi)管理基本要求,明確哪類(lèi)設備應如何管理(見(jiàn)例1、2)。

步驟3:按分級規則
編制分類(lèi)清單。清單內容宜包括(但不限于此):設備所在單位/區分/地點(diǎn)、設備名稱(chēng)、型號、臺數、ABC分類(lèi)、設備廠(chǎng)商、購置日期、備注等。

步驟4:
執行與檢查落實(shí)
1)各設備使用部門(mén)負責人,應根據企業(yè)的設備重要度分級管理制度做好宣貫和執行檢查,根據本部門(mén)的“設備ABC分類(lèi)管理清單”,按“設備ABC分類(lèi)管理基本要求”,督導落實(shí)。提示:這個(gè)要求,包括了管理要求和措施。
2)各設備使用部門(mén)應對所管轄區域的單位及人員,應進(jìn)行監督檢查、考核,確保本制度的落實(shí)到位。
2.看下圖示,這是企業(yè)設備重要度分級管理策劃與輸出的工作思路和主要內容:
 
 
 
(截圖自成都華標企管課件《如何做好企業(yè)設備標準化管理》)

 
例1:成都華標企管某客戶(hù),根據標準量化分類(lèi)后,編制“設備ABC分類(lèi)管理基本要求”,局部截圖如:

例2:國網(wǎng)變電站分類(lèi)
按照電壓等級、在電網(wǎng)中的重要性將變電站分為一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)、四類(lèi)變電站,實(shí)施差異化運檢。
1)一類(lèi)變電站是指交流特高壓站,直流換流站, 核電、大型能源基地 (300 萬(wàn)千瓦及以上) 外送及跨大區 (華北、華中、華東、東北、西北)聯(lián)絡(luò )750/500/330kV變電站。
2)二 類(lèi) 變 電 站 是 指 除 一 類(lèi) 變 電 站 以 外 的 其 它750/500/330kV變電站,電廠(chǎng)外送變電站 ( 100 萬(wàn)千瓦及以上、 300 萬(wàn)千瓦以下)及跨省聯(lián)絡(luò )220kV 變電站,主變或母線(xiàn)停運、開(kāi)關(guān)拒動(dòng)造成四級及以上電網(wǎng)事件的變電站。
3)三類(lèi)變電站是指除二類(lèi)以外的220kV 變電站,電廠(chǎng)外送變電站 (30 萬(wàn)千瓦及以上, 100 萬(wàn)千瓦以下),主變或母線(xiàn)停運、開(kāi)關(guān)拒動(dòng)造成五級電網(wǎng)事件的變電站,為一級及以上重要用戶(hù)直接供電的變電站。
4)四類(lèi)變電站是指除一、二、三類(lèi)以外的35kV 及以上變電站。
對各類(lèi)變電站實(shí)施分級管理措施,略。

【參考】:

 
例3:武鋼設備ABC分類(lèi)與檢修策略

武鋼煉鐵廠(chǎng)從生產(chǎn)因素(包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量)、安全因素、檢修因素 (可靠性、維修性 )、經(jīng)濟因素 (價(jià)值) 和備用系統及備件因素五個(gè)方面進(jìn)行綜合評分,按設備的綜合得分劃分設備類(lèi)別。綜合評估得分在10分以上為A類(lèi)設備;綜合評估得分在5分至10分之間為B類(lèi)設備;綜合評估得分在5分以下的為C類(lèi)設備。具體評分法見(jiàn)下表:
 
 
【利用狀態(tài)評價(jià)對不同類(lèi)別、狀況的設備選擇不同的檢修方式】:

狀態(tài)檢修的前提是及時(shí)檢測設備狀態(tài)劣化的一個(gè)過(guò)程,僅僅有狀態(tài)檢修的策略是不完整的,需要根據不同的設備選擇不同的策略。

1.C類(lèi)設備采用事后檢修,這里的事后維修不是停機后進(jìn)行檢修,而是通過(guò)設備的狀態(tài)評價(jià)體系,當設備出現了檢修預知信號后,加強對設備的監護,待設備達到檢修的需求后,再實(shí)施檢修。

2.A、B類(lèi)設備也是通過(guò)設備的狀態(tài)評價(jià)體系,根據設備運行狀態(tài)、使用情況、檢修情況,選擇動(dòng)態(tài)定期計劃檢修和有針對性的可靠性檢修。

注1:運用設備狀態(tài)評價(jià)安排定期計劃檢修
現在的定期計劃檢修完全不同于原周期模式,是以巡檢的記錄和重點(diǎn)檢測的設備狀況,根據輕重緩急分類(lèi),擬訂具體檢修時(shí)間計劃,是按設備的實(shí)際狀況制定檢修計劃,而不是定期檢修。
為了優(yōu)化檢修效率,每周根據設備的狀態(tài)評價(jià)編制《周檢修計劃》,將可以停機檢修檢查的A、B類(lèi)設備安排日常檢修。
月定期檢修是針對結構不太復雜、檢修時(shí)間短、設備價(jià)值較高、無(wú)備件和備用系統的A、B類(lèi)設備,根據設備運行狀態(tài)調整月定期檢修周期的維修和內部檢查檢修方式。
年定期檢修是對于受上下工序影響、結構復雜、檢修時(shí)間長(cháng)的A、B類(lèi)設備,根據設備運行狀態(tài)調整的長(cháng)時(shí)間檢修方式。

注2:運用設備狀態(tài)評價(jià),進(jìn)行可靠性檢修
武鋼煉鐵廠(chǎng)首先分析設備在其使用環(huán)境下的功能與故障情況,明確系統內各設備故障后果和危害程度。然后在設備制造、投運、運行、維護、檢修、試驗等全過(guò)程中,通過(guò)對投運前基礎信息、運行信息、試驗檢測數據、歷次檢修報告、同類(lèi)型設備的參考信息等特征參量進(jìn)行收集匯總,最后綜合考慮設備的安全、可靠與經(jīng)濟性等因素,依據設備結構、工作原理、零部件使用壽命等的影響,對易損壞而又獨為一個(gè)系統的設備部件采取專(zhuān)項維修,進(jìn)行及時(shí)保養,發(fā)現不合格的予以及時(shí)更換。
可靠性檢修不意味著(zhù)簡(jiǎn)單的減少工作量、降低維修費用,而是將設備檢修管理工作的重點(diǎn)由維修轉移到管理上。相應設備狀態(tài)監控的管理工作要大幅度加強,通過(guò)強調管理和技術(shù)分析嚴格控制、細化分析,真正做到“該修才修,修必修好”,不斷優(yōu)化維修策略,做到對設備的直接干預少、維修針對性強和效率高、總體成本費用低。
 (例3內容摘自:“武鋼煉鐵廠(chǎng)基于狀態(tài)評價(jià)的設備維修模式”中的部分,原文作者:陸隆文 周火青 張玉奎 胡冰華 周金旭 余聰 劉志斌 朱光強。)

筆者提示:
有的企業(yè)無(wú)設備重要度分級管理或維修策略管理的文件,并不代表該企業(yè)無(wú)重要度分級管理,宜重點(diǎn)關(guān)注:根據企業(yè)設備的重要度,實(shí)際是如何有效管理的。只要企業(yè)根據設備重要度,匹配了相適應的資源,采取了相應的管理活動(dòng),而且有效(安全、穩定、經(jīng)濟運行),就說(shuō)明企業(yè)實(shí)際是存在設備重要度分級管理或設備維修策略管理的。這就如質(zhì)量管理體系,只要企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿(mǎn)足客戶(hù)要求,企業(yè)就存在未成文的質(zhì)量控制措施。


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