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設備“深度清潔”十大常見(jiàn)問(wèn)題
資深設備專(zhuān)家 柳草

   
    深度清潔作為設備管理中一個(gè)重要的環(huán)節,但是很多企業(yè)執行的并不好,以至于效果不佳。從價(jià)值的角度思考,作者系統的梳理了深度清潔過(guò)程中的問(wèn)題,以幫助更多的企業(yè)加深對“深度清潔”,以及助力“深度清潔”在企業(yè)落地。
 
1.深度清潔的方式是否適合每一類(lèi)企業(yè)?
無(wú)論是機械、電子、汽車(chē),還是注塑、石油化工等企業(yè),深度清潔對企業(yè)而言都屬于短平快故障削減與人才培養的方式,這也是眾多世界企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)共同驗證,并取得故障率削減50%的方法。需要考慮的不是適合于不適合,而是該思考如何開(kāi)展以及打算最近什么時(shí)候開(kāi)始導入。
 
2.流水線(xiàn)型設備深度清潔該如何導入?
流水線(xiàn)式的設備的深度清潔,需要遵循的不是按照線(xiàn)體展開(kāi),而是依據功能部位的展開(kāi)。比如本次結合設備的狀況進(jìn)行工序一的深度清潔,下次按照工序三的方式落實(shí)??偠灾?,流水線(xiàn)也是按照單一功能設備組合而成,所以企業(yè)可以按部就班展開(kāi),實(shí)現故障的大幅度削減。
 
3.沒(méi)有設備人員的企業(yè)該如何導入深度清潔?
有的企業(yè)沒(méi)有設備人員,并不意味著(zhù)不需要設備保養、故障削減,而是需要充分評估懂設備和不懂設備對企業(yè)的利弊關(guān)系。倘若意識到生產(chǎn)人員懂一點(diǎn)設備比不懂設備要好的道理,就可以在廠(chǎng)家調試、委外維修的過(guò)程中安排種子選手參與過(guò)程幫忙,把內部設備人員輔導的角色調整到外部專(zhuān)業(yè)團隊,而這也是大多數沒(méi)有設備團隊的常見(jiàn)做法。
 
4.日常點(diǎn)檢與自主保全是什么樣的關(guān)系?
日常點(diǎn)檢屬維護的層面,所以企業(yè)長(cháng)期進(jìn)行日常點(diǎn)檢,但是故障率只是保持在一定的百分比,并未見(jiàn)明顯的下降。自主保全強調的是活動(dòng),它是通過(guò)活動(dòng)的方式實(shí)現故障的快速削減、人才極速培養、高效營(yíng)造“我的設備我管理”氛圍與落地式設備體系開(kāi)展。日常點(diǎn)檢猶如一日三餐——一餐不吃餓得慌,自主保全恰像團建活動(dòng)——天時(shí)地利與人和方可進(jìn)行。
 
5.是否是所有設備都要進(jìn)行深度清潔? 
深度清潔需要的有針對性的展開(kāi),所以并非所有的設備都要采用這種方式展開(kāi)。展開(kāi)的設備一定是目前存在問(wèn)題,諸如品質(zhì)問(wèn)題、故障問(wèn)題或者繼續技改的設備。只有聚焦到問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi),才可看到實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。故而,選擇設備要看實(shí)際需求,并非所有的設備都要開(kāi)展。
 
6.深度清潔要做到多深?
深度清潔作為功利主義維護的一種有效手段,為企業(yè)廣泛應用,但是按照設備界的經(jīng)驗梳理認為,設備深度清潔分為精度校正與故障削減兩種類(lèi)型。精度校正的深度清潔需要對影響光潔度、平整度、同軸度等所有與精度相關(guān)的部分都要恢復到出廠(chǎng)值;故障削減通常只需要圍繞故障問(wèn)題展開(kāi)三層動(dòng)連接部分的深度清潔即可。
 
7.高精密的設備該如何導入深度清潔?
一方面,高精密的設備從設備使用角度來(lái)看,也是屬于設備的范疇,若有必要進(jìn)行深度清潔,也是要納入深度清潔范疇;另一方面,高精密的設備會(huì )受制于我們企業(yè)能力水準的問(wèn)題,擔心自己無(wú)法進(jìn)行深度清潔,此時(shí)就要回歸到“沒(méi)有設備人員的企業(yè)該如何導入深度清潔”一樣去思考;再者,高精密的設備在出廠(chǎng)之初就做了無(wú)數次的失效驗證,對很多問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行“維修預防”,因此到企業(yè)之后只要按照設備日常點(diǎn)檢的要求展開(kāi),大多數時(shí)候是不易出現問(wèn)題的,所以高精密的設備“不怎么出問(wèn)題,同時(shí)有問(wèn)題也需要展開(kāi)”。
 
8.對于一線(xiàn)員工流動(dòng)性比較大的企業(yè)該如何導入深度清潔?
人才的流動(dòng)是正常,所以企業(yè)需正確看待人才流動(dòng)這個(gè)問(wèn)題。但是,對于人員的流動(dòng)會(huì )對企業(yè)設備管理帶來(lái)很大的問(wèn)題,為此企業(yè)需要做的不是停留在人員流動(dòng)的維度,而是要轉換思路哪些人在生產(chǎn)端?哪些在生產(chǎn)端的人穩定性比較好?進(jìn)而去思考對這部分進(jìn)行技能的提升與依托型深度清潔的開(kāi)展,讓能留的、愿留的人員留下來(lái)。
 
9.如何理解“一臺通臺臺通”這句話(huà)?
設備的組成無(wú)非是氣缸、螺釘螺母、管道、儀表、閥門(mén),亦或者PLC、變頻器、溫控儀等,只不過(guò)是通過(guò)新的組合具備了新的功能而已,實(shí)質(zhì)上設備的認知還是部件的認知,因此對一臺設備了解通透了,所有的設備也可以了解通透。建議企業(yè)有序的開(kāi)展深度清潔,從深度清潔的角度去“體感——親手觸碰每一個(gè)零部件”。
 
10.開(kāi)展深度清潔每次都需要兩天嗎?
一個(gè)方面,并非所有的深度清潔都需要兩天,一個(gè)小時(shí)兩個(gè)小時(shí)就夠了,有的時(shí)候甚至十天半月都有可能,并沒(méi)與絕對的說(shuō)法;另一方面,深度清潔是一種理念,企業(yè)可以將此理念融入到日常的設備檢維修當中,比如檢維修的過(guò)程讓合適的人參與到檢維修的過(guò)程中;再者,在企業(yè)訂單不多的時(shí)候,可以考慮利用空下來(lái)的時(shí)間利用深度清潔為設備做一次系統性的保養。
總之,深度清潔對企業(yè)而言是百益而無(wú)一害,企業(yè)可以“系統考量,綜合開(kāi)發(fā)”,真正實(shí)現“讓設備管理為實(shí)現產(chǎn)品而服務(wù)”的功能。

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