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會(huì)理復(fù)烤廠精益設(shè)備管理課題獲專家組高度評價(jià)
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會(huì)理復(fù)烤廠精益設(shè)備管理課題獲專家組高度評價(jià)

2015年11月20日 來自:煙草在線 作者:楊成德
 

  11月12日到13日,中國煙葉公司在云南昆明組織召開打葉復(fù)烤企業(yè)精益管理課題評審會(huì),對云南煙葉復(fù)烤公司、華環(huán)國際煙草有限公司等6家打葉復(fù)烤企業(yè)試點(diǎn)復(fù)烤廠的11項(xiàng)精益管理課題進(jìn)行了評審。會(huì)議邀請了上海煙草集團(tuán)、山東中煙、廣東中煙3位精益管理專家對課題進(jìn)行評審。中國煙葉公司復(fù)烤管理處、各試點(diǎn)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、精益管理推進(jìn)骨干40余人參加了會(huì)議。
 

  本次會(huì)議評審的課題是按照國家局“精益管理做除法”的指示,和中國煙葉公司“增強(qiáng)優(yōu)勢,突出管理長板;重點(diǎn)突破,改進(jìn)管理短板;持續(xù)改善,推動(dòng)全面提升”的復(fù)烤企業(yè)精益管理推行思路,結(jié)合復(fù)烤企業(yè)的實(shí)際狀況,從各試點(diǎn)企業(yè)上報(bào)的課題中挑選出來的。課題內(nèi)容涵蓋了打葉復(fù)烤的生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場管理、成本控制、設(shè)備管理等方面。
  參會(huì)的各試點(diǎn)企業(yè)從選題原因,組織實(shí)施,取得的效果,下一步的努力方向等方面進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)專家對每一項(xiàng)課題進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評,對云南復(fù)烤麒麟復(fù)烤廠“聚焦生產(chǎn)瓶頸,推動(dòng)精益物流改善上水平”課題、四川復(fù)烤會(huì)理復(fù)烤廠“設(shè)備‘八化維保’模式”等企業(yè)的課題給予了充分肯定。同時(shí)指出了課題中存在的不足,提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議。評審專家在評審過程中,結(jié)合課題介紹了卷煙工業(yè)推行精益管理的經(jīng)驗(yàn)和方法,為打葉復(fù)烤企業(yè)推行精益管理提供了方向和指導(dǎo)。專家希望各試點(diǎn)企業(yè)在做好精益課題研究的同時(shí),及時(shí)提煉,固化成果經(jīng)驗(yàn)。各參評復(fù)烤企業(yè)表示,通過課題評審的方式,為打葉復(fù)烤企業(yè)間相互交流搭建了平臺,展示了各試點(diǎn)企業(yè)推行精益管理的亮點(diǎn),找到了精益管理推進(jìn)中的不足,促進(jìn)了各企業(yè)生產(chǎn)管理水平逐步提升。
  評審中,復(fù)烤管理部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國家局“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”的精益管理目標(biāo),提出了五個(gè)方面的要求。一是按照專家給出的意見和建議,應(yīng)用PDCA工作方法進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施過程,梳理、總結(jié)、完善課題成果;二是打葉復(fù)烤企業(yè)推行精益管理還處在試點(diǎn)摸索階段,舉辦此次會(huì)議的目的是加強(qiáng)企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)借鑒,并通過工業(yè)專家的評審總結(jié)經(jīng)驗(yàn),少走彎路;三是推行過程中注重工具方法的實(shí)用性和操作性,推行精益管理需要應(yīng)用一些先進(jìn)的管理工具,但工具應(yīng)用的目的是找準(zhǔn)問題,持續(xù)改進(jìn),切忌將精益管理工具應(yīng)用“神秘化”;四是各試點(diǎn)企業(yè)推行精益管理要結(jié)合自身特點(diǎn),真正理解“消除浪費(fèi)、提升效率和效益”的意義,從實(shí)際出發(fā),逐步解決工作中的問題;五是管理層要高度重視,充分調(diào)動(dòng)每一位基層員工參與精益管理的積極性,并在管理過程中持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新,確保精益管理推行不走過場,不流于形式。五是推行精益管理是一項(xiàng)長期工作,試點(diǎn)企業(yè)不但要持續(xù)改進(jìn),還要注意過程中不斷創(chuàng)新,不斷增加新的內(nèi)容,確保精益管理推行持續(xù)化、持久化。

【后記】:
    2015年11月12日,桂總、熊廠長、秦副廠長、強(qiáng)科長、李主任、劉國發(fā),出席了在云南的精益管理課題評審匯報(bào)會(huì)。強(qiáng)科長以《設(shè)備(八化維保)模式》作了專題匯報(bào)。

上圖:強(qiáng)科長作《設(shè)備(八化維保)模式》專題匯報(bào)

     據(jù)悉,課題評審組領(lǐng)導(dǎo)鄭處聽了強(qiáng)科長的匯報(bào)并看了會(huì)理復(fù)烤廠的課題材料后提出:“要求以會(huì)理廠課題材料為模板各廠修改材料”。 會(huì)理復(fù)烤廠的精益課題材料得到評價(jià)組領(lǐng)導(dǎo)鄭處的高度評價(jià),這是對會(huì)理復(fù)烤廠課題成績的認(rèn)可。
 


成都華標(biāo)企管 蔣良君在作精益設(shè)備管理結(jié)題匯報(bào)

    2015年11月19日,成都華標(biāo)企管首席顧問到會(huì)理復(fù)烤廠,就會(huì)理復(fù)烤廠的精益設(shè)備管理-維保課題,作了結(jié)題匯報(bào)。

    作為中國煙草公司打葉復(fù)烤企業(yè)精益管理試點(diǎn)單位指定會(huì)理復(fù)烤廠的課題研究方向“精益設(shè)備管理(設(shè)備維保)”,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在維保課題組全體成員的共同努力下,經(jīng)近1年的努力,基本達(dá)成了課題的預(yù)期目的,圓滿完成課題。
    再此,我代表成都華標(biāo)企管,感謝參與本課題的每一位同仁為課題圓滿完成付出了智慧與汗水!

【關(guān)聯(lián)新聞】:
四川煙葉復(fù)烤公司 會(huì)理復(fù)烤廠精益設(shè)備管理項(xiàng)目啟動(dòng),見:http://www.caringforbeardeddragon.com/show-8-322-1.html


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