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桂林藝宇印刷包裝公司設備管理標準化(PMS)項目啟動(dòng)
時(shí)間:2017-04-16 21:59:38 瀏覽量:

桂林藝宇印刷包裝公司設備管理標準化(PMS)項目啟動(dòng)

【摘要】:2017年4月14日,桂林藝宇印刷包裝有限公司與成都華標企管攜手,成功啟動(dòng)了設備管理標準化(PMS)咨詢(xún)項目。

    桂林藝宇印刷包裝有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“桂林藝宇公司”)是一家集造紙、印刷、紙箱生產(chǎn)為一體的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)彩箱、彩盒等紙類(lèi)包裝的一級包裝企業(yè)。公司擁有一批超大全張德國羅蘭六色加上光膠印機、日本小森四色、五色、六色膠印機、意大利寬幅衛星式卷筒紙柔性版預印機、水印機、全幅上光機、全自動(dòng)局部上光機、自動(dòng)瓦楞紙板成型機、全自動(dòng)合紙機、全自動(dòng)粘箱機及三層瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)等成套彩色瓦楞紙箱生產(chǎn)設備,而且還擁有全套瓦楞紙、掛面紙造紙線(xiàn)。
    桂林藝宇公司是一家積極向上的一級包裝企業(yè),公司內部推崇“日清日高,追求卓越”的企業(yè)精神,實(shí)行全員績(jì)效管理,全面推行精益生產(chǎn)管理模式,通過(guò)對造紙→印刷→紙箱一條龍流程控制,生產(chǎn)效率不斷提高,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本得到有效控制,于2003年通過(guò)ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系認證,2004年通過(guò)出口商品包裝容器質(zhì)量許可認證,2011年11月曾與柳工路創(chuàng )公司合作開(kāi)展了精益生產(chǎn)項目,2013年6月曾與深圳華天謀咨詢(xún)公司合作開(kāi)展了TPM精益管理項目。設備裝置,承載了企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等管理,為了夯實(shí)企業(yè)的設備專(zhuān)業(yè)基礎管理,為企業(yè)的精益生產(chǎn)、安全管理等提供設備裝置保障,桂林藝宇公司的譚董事長(cháng)通過(guò)深思熟慮,決定2017年4月起與國內設備管理相對專(zhuān)業(yè)和實(shí)戰的成都華標企管合作,導入設備管理標準化建設,為企業(yè)的快速發(fā)展強基固本。
    2017年4月,設備管理標準化(PMS)首次輔導及項目啟動(dòng)。
    4月9日,成都華標企管首先顧問(wèn)蔣良君、黃集長(cháng),在企管部領(lǐng)導陳經(jīng)理及總裁辦韋專(zhuān)員、譚專(zhuān)員的陪同下,按項目工作計劃的內容,對全公司的廠(chǎng)區、各車(chē)間的現場(chǎng),進(jìn)行了深入診斷。
    4月10日-4月13日,蔣老師和黃老師分工協(xié)作,策劃了推進(jìn)組織機構及激勵制度,編制了年度推進(jìn)計劃,根據現場(chǎng)診斷編制了輔導改善匯報及近期改善所需的建議及方案,編制了“現場(chǎng)問(wèn)題改善清單”,編制了后續的工作執行計劃。
    4月13日下午,蔣良君老師按項目計劃安排,給公司的中高層培訓了《如何做好現場(chǎng)管理的6S與可視化》,課后用了企業(yè)的現場(chǎng)案例進(jìn)行講解及分析。最值得點(diǎn)贊的是企業(yè)董事長(cháng)和總經(jīng)理,全程聆聽(tīng),教育型企業(yè)有善于學(xué)習的企業(yè)掌舵人。
    4月14日下午,公司的高層、各職能部門(mén)及各車(chē)間領(lǐng)導、車(chē)間班組長(cháng)及骨干人員齊聚辦公室樓的大會(huì )堂,出席總裁辦組織召開(kāi)的“設備管理標準化(PMS)啟動(dòng)會(huì )”。
    首先,總裁辦韋專(zhuān)員介紹了本次啟動(dòng)會(huì )的主要內容,并具體介紹了公司設備管理標準化(PMS)的推進(jìn)組織機構及主要職責;
      然后,蔣良君老師介紹了桂林藝宇公司一年的設備管理標準化推進(jìn)主要工作及時(shí)間安排;
     接著(zhù),桂林藝宇公司  譚董事長(cháng)對關(guān)于設備管理標準化項目的導入背景、目的做了介紹,并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)高度及精益的專(zhuān)業(yè)角度闡述了精益生產(chǎn)與設備專(zhuān)業(yè)管理之間的關(guān)系,特別強調夯實(shí)設備專(zhuān)業(yè)管理,是精益生產(chǎn)等其他管理體系或模式的基礎。譚董說(shuō):“董事長(cháng)最重要的職責就是“搬石頭”,誰(shuí)阻礙項目的推進(jìn)就把誰(shuí)挪開(kāi)。做設備管理不是一撮而就的事,必須務(wù)實(shí)的一步一個(gè)腳印做,設備管理這項工作做好了,我們的工作可事半功倍。工欲善其事必先利其器,小車(chē)在高速路上跑,若車(chē)況不好而拋錨,車(chē)是跑不起來(lái)的,設備管理也是同理。工欲善其事必先利其器,設備安穩運行,生產(chǎn)計劃等才有保障。公司的其他管理模塊相對健全,而設備專(zhuān)業(yè)管理則相對薄弱,因此,公司與設備管理專(zhuān)業(yè)的公司成都華標企管攜手合作,希望大家一起努力,把桂林藝宇公司的設備管理做專(zhuān)做強,為企業(yè)快速發(fā)展夯實(shí)基礎。并強調:在推進(jìn)項目過(guò)程中,每個(gè)人都必須全力以赴,如果推進(jìn)過(guò)程中有出現阻礙或不配合項目推行的,公司一定會(huì )采取措施。”

   

    簡(jiǎn)潔高效的啟動(dòng)會(huì )后,則是啟動(dòng)會(huì )培訓,由黃集長(cháng)老師主講了《企業(yè)設備管理的系統性、有效性與精益性》。

    啟動(dòng)培訓后,由蔣良君老師作“桂林藝宇公司設備管理標準化(PMS)第一次輔導匯報”。匯報后,明確了后續工作要點(diǎn)和要求。

    優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導締造了優(yōu)秀的企業(yè),優(yōu)秀的企業(yè)與優(yōu)秀的咨詢(xún)公司強強聯(lián)合,咨詢(xún)老師的好方法在企業(yè)好的土壤里,將會(huì )生根發(fā)芽,茁壯成長(cháng),成都華標企管的老師將協(xié)助桂林藝宇公司成長(cháng)為引領(lǐng)行業(yè)的標桿。

【擴展了解】:設備管理標準化建設用標準《設備管理體系-要求》PMS



【桂林藝宇簡(jiǎn)介】

    桂林藝宇印刷包裝有限公司是一家集造紙、印刷、紙箱生產(chǎn)為一體的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)彩箱、彩盒等紙類(lèi)包裝的企業(yè)。桂林藝宇位于山水甲天下的桂林市蘇橋工業(yè)園,擁有廠(chǎng)區占地面積200多畝,廠(chǎng)房建筑面積4萬(wàn)平方米,年生產(chǎn)能力為紙箱1.5億個(gè),包裝用紙5萬(wàn)噸。公司擁有一批超大全張德國羅蘭六色加上光膠印機、日本小森四色、五色、六色膠印機、意大利寬幅衛星式卷筒紙柔性版預印機、水印機、全幅上光機、全自動(dòng)局部上光機、自動(dòng)瓦楞紙板成型機、全自動(dòng)合紙機、全自動(dòng)粘箱機及三層瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)等成套彩色瓦楞紙箱生產(chǎn)設備,而且還擁有全套瓦楞紙、掛面紙造紙線(xiàn)。

     公司內部推崇“日清日高,追求卓越”的企業(yè)精神,實(shí)行全員績(jì)效管理,全面推行精益生產(chǎn)管理模式,通過(guò)對造紙→印刷→紙箱一條龍流程控制,生產(chǎn)效率不斷提高,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本得到有效控制,于2003年順利通過(guò)ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系認證,2004年通過(guò)出口商品包裝容器質(zhì)量許可認證。
     公司秉承“更好的質(zhì)量、更低的價(jià)格、更優(yōu)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,殫精竭慮地創(chuàng )造更大的客房?jì)r(jià)值,不遺余力地滿(mǎn)足客戶(hù)需求,贏(yíng)得良好的口碑,業(yè)務(wù)遍及廣東、廣西、貴州、江西、湖南、湖北、福建等地,是國內外眾多知名品牌的特約供應商,并被多家名牌客戶(hù)評為優(yōu)秀供應商和戰略合作伙伴,獲得“質(zhì)量信譽(yù)先進(jìn)單位”、“重合同守信用企業(yè)”、“納稅大戶(hù)”、“精神文明經(jīng)營(yíng)企業(yè)”等稱(chēng)號。




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