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內蒙君正烏達冶煉2020版設備管理體系標準化建設培訓
時(shí)間:2022-06-27 10:58:24 瀏覽量:
內蒙君正集團烏達冶煉2020版設備管理體系(PMS)標準化建設專(zhuān)題培訓
 
 
1.企業(yè)名稱(chēng):內蒙古君正化工有限責任公司 烏達冶煉
2.培訓課題:《2020版設備管理體系(PMS)標準化建設專(zhuān)題培訓》
3.培訓前調研: 2022年4月10日~11日    調研匯報:4月12日
4.培訓時(shí)間:2022年6月24日~25日兩天
5.培訓介紹:
1)烏達冶煉為提升設備管理的系統性和專(zhuān)業(yè)能力,通過(guò)深入開(kāi)展設備管理標準化,強基固本促發(fā)展,為此,在生產(chǎn)設備部的組織下,邀請了成都華標企管的老師到烏達冶煉進(jìn)行培訓前調研及專(zhuān)題培訓。
2)4月10日~12日 ,在內蒙君正烏達冶煉生產(chǎn)設備部李連超、王幫瑞、崔虎等陪同下,成都華標企管的蔣良君老師對烏達冶煉生產(chǎn)設備部及各生產(chǎn)單位的設施設備,以及設備管理制度、技術(shù)標準、相關(guān)記錄、設備信息化系統(EAM)等進(jìn)行了調研診斷,并編制了117頁(yè)《烏達冶煉設備管理體系標準化調研簡(jiǎn)報》,簡(jiǎn)報內容涵蓋管理執行、管理制度與標準及后續改善提升思路,改善建議具有針對性和可執行性。
2)6月24~25日,在烏達冶煉生產(chǎn)設備部組織下,來(lái)自君正集團設備部、烏達冶煉、烏達電廠(chǎng)、烏達化工、蒙西化工、蒙西冶煉、蒙西電廠(chǎng)的設備管理和技術(shù)骨干70多名,齊聚烏達冶煉二樓會(huì )議室。在培訓前,烏達冶煉生產(chǎn)設備部米部長(cháng)介紹了蔣老師前期調研情況和本次培訓的目的。隨后,學(xué)員聆聽(tīng)了設備管理體系標準(PMS)創(chuàng )始人蔣良君老師的專(zhuān)題培訓2020版設備管理體系(PMS)標準化建設》。
    本次老師的培訓課件內容信息量非常大(課件1200多頁(yè))、系統全面、深入淺出、圖文并茂、實(shí)例豐富、引標適用,課件內容讓學(xué)員感覺(jué)易于理解,可學(xué)以致用,詳細的課件方便學(xué)員在培訓后溫故知新。
   通過(guò)本次培訓,學(xué)員深感課程干貨頗多,內容實(shí)用,每個(gè)模塊都列舉了制度要素實(shí)例,特別贊許老師的課件在各模塊都推薦了很多對設備專(zhuān)業(yè)管理有幫助的國標、行標,對烏達冶煉后續健全、優(yōu)化設備管理制度、技術(shù)標準將有很大幫助。
    在烏達冶煉生產(chǎn)設備部的主導下,通過(guò)努力踐行,狠抓落實(shí),可實(shí)現烏達冶煉的設備管理逐年進(jìn)步,設備專(zhuān)業(yè)管理水平也將持續、穩健提升。
 
 【培訓場(chǎng)景】
 

(↑生產(chǎn)設備部部長(cháng) 課前發(fā)言)


(↑老師講解2020版設備管理體系標準)


(↑學(xué)員認真聆聽(tīng)中)


企業(yè)介紹

 
    君正集團烏達冶煉公司,坐落于烏海市烏達工業(yè)園區,主要生產(chǎn)硅鐵、電石、白灰,是君正烏達循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地的重要組成部分。
 
    內蒙古君正能源化工集團股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)君正集團,股票代碼:601216),于2003年在內蒙古烏海市創(chuàng )建,是全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地、自治區循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)、中國化工企業(yè)500強和自治區60戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)之一。 
    公司自成立以來(lái),依托當地資源優(yōu)勢,經(jīng)過(guò)十多年的運營(yíng)發(fā)展,現已擁有國內較為完整的“煤-電-氯堿化工”和“煤-電-特色冶金”一體化的產(chǎn)業(yè)結構,實(shí)現了資源、能源的就地高效轉化。公司業(yè)務(wù)涉及發(fā)電、石灰石開(kāi)采、生石灰燒制、電石生產(chǎn)、燒堿制備、乙炔法聚氯乙烯制備、硅鐵冶煉等環(huán)節,主要產(chǎn)品包括聚氯乙烯樹(shù)脂、燒堿、電石、硅鐵、水泥熟料等。作為內蒙古地區氯堿化工行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有聚氯乙烯產(chǎn)品產(chǎn)能80萬(wàn)噸,燒堿產(chǎn)品產(chǎn)能55萬(wàn)噸,硅鐵產(chǎn)品產(chǎn)能30萬(wàn)噸。
    公司堅持“以科技創(chuàng )新和科學(xué)管理為主要手段提高全要素勞動(dòng)生產(chǎn)效率的總成本領(lǐng)先戰略”,以“將君正建設成為文明生產(chǎn)、注重環(huán)境保護的社會(huì )友好型企業(yè)”為目標,通過(guò)推行精益化生產(chǎn)管理理念,打造“全員控成本、增效益”的生產(chǎn)管理體系,不斷優(yōu)化成本結構、降低各項消耗指標,使得公司主要產(chǎn)品的成本和毛利率始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位;同時(shí),公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持走可持續發(fā)展之路,不斷加大各項節能減排和環(huán)保治理工程的投入力度,積極打造資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
    君正人始終堅持“以人為本、科學(xué)管理、文明和諧、追求卓越”具有君正特色的企業(yè)文化,以積極學(xué)習,勤于思考,勇于實(shí)踐,善于總結的精神,努力將提升自身素質(zhì)和推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化管理的提升放在企業(yè)發(fā)展的首要位置。
    未來(lái),在黨的十九大精神的指引下,君正集團將進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈,通過(guò)精細化管理繼續做強做大主業(yè),同時(shí)積極踐行國家的“一帶一路”倡議,堅持“引進(jìn)來(lái)和走出去并重”“陸海內外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟”的開(kāi)放格局,成為擁有最具競爭力的能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的中國一流集團公司。
 

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