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中國企業(yè)如何開(kāi)展員工自主維護活動(dòng)

撰文:成都華標企管 首席顧問(wèn) 蔣良君

一、員工自主維護的起源與發(fā)展
1、員工自主維護的起源

一提到“自主維修”,就會(huì )想到TPM。TPM是日本設備管理協(xié)會(huì )于1970年提出的,企業(yè)推進(jìn)TPM管理的核心內容是建立自主維修體系,TPM的自主維修七步驟,見(jiàn)(圖1)。
在國內,很少有企業(yè)走完了這七個(gè)步驟且維持下來(lái),也很少企業(yè)做到了員工“自主”維修,為什么呢?因中國企業(yè)的文化與傳統不同,員工平均文化水平不同,習慣 和素養不同。因此,如何結合中國國情開(kāi)展員工自主維護,筆者現將曾輔導企業(yè)推進(jìn)“中國式員工自主維護”的方法與大家分享,希望能對推進(jìn)自主維護的企業(yè),起 到拋磚引玉作用。

TPM自主維修七步驟.jpg

圖1:TPM自主維修七步驟


2、從“自主維修”與“自主維護”
學(xué)習外國的東西要“結合自己的國情、廠(chǎng)情,要洋為中用”??梢?jiàn),國內企業(yè)在學(xué)習和實(shí)施TPM自主維修時(shí),也應結合廠(chǎng)的實(shí)際情況做出適應性改變,適合自己的才是最好的。
TPM, Total Productive Maintenance,早年譯為“全員生產(chǎn)維修”,海外華語(yǔ)地區多譯為“全員生產(chǎn)保全”,也有譯為“自主維護”的。“自主維護”與“自主維修”的目的是 一樣的,只是達到目的的途徑和方法略有不同,以更適合中國企業(yè)開(kāi)展自主維護活動(dòng)。
自主維護是日常生產(chǎn)運行中員工對設備、工作設施的清掃、檢查、保養乃至簡(jiǎn)單的維修活動(dòng)。企業(yè)要有效開(kāi)展自主維護活動(dòng),不是孤立的開(kāi)展,而是與專(zhuān)業(yè)維護密切關(guān)聯(lián)的,自主維護、專(zhuān)業(yè)維護、維修預防,形成自主維護的管理閉環(huán)。
 

二、如何正確理解中國式(本土化)的員工自主維護?
自主維護就是“操作人員對其所負責的設備,按照既定標準或要求, 進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、維護(加油、緊固)等活動(dòng), 通過(guò)培訓逐步具備發(fā)現設備異常、會(huì )處理小問(wèn)題、會(huì )改善的能力。 通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng),以防止或減少設備的劣化及故障”。
什么是“員工自主維護”?
用一句話(huà)來(lái)說(shuō),自主維護就是:“我的設備我維護”。見(jiàn)下(圖2)的例子,就很好回答了“自主維護”:

自主維護不是把操作人 員都培養成專(zhuān)業(yè)的維修技師,而是通過(guò)培訓和技能提升,培養他們發(fā)現設備問(wèn)題和故障苗頭,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);培養他們規范操作,從而減少現場(chǎng)設備問(wèn)題發(fā) 生和重復性的人為失誤;自主維護工作從現場(chǎng)的整理整頓及清掃檢查保養開(kāi)始,最終目標是培養具備能夠主動(dòng)思考,積極發(fā)現和解決問(wèn)題的一流員工,這也是世界級 企業(yè)的普遍做法。
中國式的自主維護,是先建立科學(xué)、合理、可操作性強的設備“點(diǎn)檢標準”,然后識別員工崗位對設備應具備的技能情況,通過(guò)培訓達到崗位做自主維護所必須的知識和技能。
接下來(lái),是開(kāi)展自主維護活動(dòng)。首先是從對設備的清掃開(kāi)始的,接著(zhù)是對設備狀況的點(diǎn)檢、記錄和分析,然后就是做維護的工作,員工可以在緊固、潤滑、調整、更 換、堵漏、防腐、對中、平衡、疏通、粘接等環(huán)節中選取必要的步驟進(jìn)行自主維護,之后又回到起點(diǎn),進(jìn)行下一個(gè)點(diǎn)檢部位的清掃,……,這樣循環(huán)往復,不斷重復 著(zhù)自主維護閉環(huán);當清掃、點(diǎn)檢、分析出來(lái)的問(wèn)題,操作員工發(fā)現自己無(wú)法解決時(shí),員工則根據問(wèn)題的緊急程度將信息傳遞到專(zhuān)業(yè)(設備管理)部門(mén)進(jìn)行診斷和維 修,這就進(jìn)入了專(zhuān)業(yè)維修的閉環(huán)。專(zhuān)業(yè)維修診斷發(fā)現的問(wèn)題,要進(jìn)行舉一反三的延伸,進(jìn)行“他機點(diǎn)檢”,橫向改善,對類(lèi)似相關(guān)設備進(jìn)行檢查,將同類(lèi)的問(wèn)題解決 掉,進(jìn)行主動(dòng)維修,最后再回到原點(diǎn),這又完成了維修預防閉環(huán),這就是企業(yè)實(shí)際運行的自主維護系統。

三、開(kāi)展員工自主維護活動(dòng)的意義
請你先看看(圖3),是兩個(gè)企業(yè)實(shí)驗室的實(shí)例圖片,在(圖3)中,圖左是未開(kāi)展自主維護活動(dòng)的企業(yè),圖右是開(kāi)展了自主維護活動(dòng)的企業(yè),其差距可見(jiàn)一斑。(圖4)開(kāi)展自主維護活動(dòng)前后對比。

圖3:實(shí)驗室,自主維護做與沒(méi)做的差距。

 


圖4,自主維護活動(dòng) 前后對比。

 筆者曾經(jīng)去過(guò)很多企業(yè),發(fā)現這個(gè)“自主維護”做與不做,差異非常大。你從上圖就可比較直觀(guān)看出,同樣是實(shí)驗室,臺面的清潔衛生、藥劑器皿的定位標示、藥劑標簽的規范化等,可見(jiàn)差距之大。

四、中國企業(yè)開(kāi)展自主維護的困惑
筆者在做企業(yè)設備管理咨詢(xún)時(shí),聽(tīng)到很多有關(guān)自主維護的困惑:
1. 如何做到自主?
2. 自主維護=自己維修嗎?
3. 流程型企業(yè),設備多而且大,如何讓員工做自主維護?
4. 企業(yè)規定,員工沒(méi)有資質(zhì),不可以修設備,咋辦?
現筆者就以上四個(gè)困惑,談?wù)勛约旱目捶ā?br /> 1、 如何做到自主?
在國內,若希望員工對設備“自主”做好自主維護,是很不現實(shí)的,只有通過(guò)規范來(lái)規范操作,通過(guò)制度來(lái)要求員工,逐步實(shí)現員工自主維護,從非自主(被動(dòng))到 自主有個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。曾有位咨詢(xún)公司的總裁談了他對自主維護的看法:“強制成習慣,習慣成自然,自然成文化”。這里的“強制”,指的是建立規范或標準,明 確應做什么、如何做。制定規定,規定是企業(yè)的內部“家法”(制度),納入職責,必須做。員工執行規定事項久而久之就成了工作習慣,也就是優(yōu)化行為,形成規 范,重復實(shí)施,形成習慣,最終做到自主,就形成了中國式的員工自主維護。
2、 自主維護=自己維修嗎?
自主維護≠自己維修,不是要員工自己修理設備,但可根據需要,做部分維修的工作。 例1:自主維護,按設備的使用及清掃、點(diǎn)巡檢維修的分工,做好分工內規定的就行。
3、 流程型企業(yè),設備多而大,如何讓員工做自主維護的清掃工作?
“自主維護”不在于能夠做多少,而在于是否有這樣的意識。比較典型是鋼鐵企業(yè)、石化企業(yè),設備大而且多,如何做設備清掃的工作呢?對設備的清掃,員工應該負責做一個(gè)工序還是某臺設備?還是局部?
回答是:這要結合企業(yè)及車(chē)間具體情況而定,不可一刀切。例如:鋼鐵企業(yè)的軋鋼工序,操作員做自主維護時(shí),清掃可以是局部的,操作工要從工藝及質(zhì)量的角度去檢查設備的某些部位,就可適當負責清掃這些部位。公用工程的泵房,則可一個(gè)操作員負責多臺泵的清掃。
4、企業(yè)規定,員工沒(méi)有資質(zhì)不可以修設備,咋辦?
當然要守規定。企業(yè)開(kāi)始實(shí)施自主維護活動(dòng),會(huì )存在一定損壞性維護或安全的風(fēng)險,這要靠制定維護保養規范和充分的技術(shù)培訓來(lái)彌補,需明確應該做什么不應該做 什么。自主維護不是讓所有的員工都可以拿著(zhù)螺絲刀去捅P(pán)LC,并不是將每個(gè)員工都培養成維修人員。也不是讓員工去做超出自己能力范圍的事,比如對電控柜進(jìn) 行清灰作業(yè)。
員工是否可以修設備,這要取決于設備的復雜程度、關(guān)鍵及重要程度、員工的專(zhuān)業(yè)技能等。若企業(yè)設備管理者根據設備管理的需要,認為有必要讓員工參與維修設 備,則需要有計劃地通過(guò)培訓以提升員工的維修知識和技能,使員工達到有資質(zhì)做些維修的工作,這是可行的,南京地鐵的員工維修有些設備,也取得了很好的經(jīng)濟 效益,你將在本文后的案例中看到。

五、開(kāi)展適合中國企業(yè)員工自主維護活動(dòng)的步驟與要點(diǎn)
筆者現將在企業(yè)指導開(kāi)展自主維護活動(dòng)時(shí)的步驟(圖5)與要點(diǎn)表述如下:

圖5:中國式自主維護六步驟
(具體詳見(jiàn)華標企管的內訓課件《如何開(kāi)展自主維護活動(dòng)》)

1.成立組織,編制計劃。
要開(kāi)展員工自主維護,首先要得到企業(yè)高層領(lǐng)導的重視,生產(chǎn)單位領(lǐng)導的支持,否則,是很難開(kāi)展的。
開(kāi)展員工自主維護活動(dòng),由設備管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)共同成立自主維護推進(jìn)小組,并進(jìn)行分工,如:設備技術(shù)人員負責建立及完善點(diǎn)檢、潤滑、維護標準及設計相關(guān)表單,生產(chǎn)部人員負責識別操作崗操作方面的技能及按需培訓,設備員負責識別員工設備方面的技能及培訓。
成立推進(jìn)小組后,則編制年度的自主維護實(shí)施計劃,計劃需涵蓋:活動(dòng)項目/內容、負責人、計劃實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度狀況,建議在EXCEL內編制計劃,參考格式如(圖6)。提示:若企業(yè)在推進(jìn)TPM或PMS(設備管理體系),則在原有的計劃內補充、細化,不用另編計劃。


圖6:自主維護實(shí)施計劃的格式


2、建立點(diǎn)檢標準
點(diǎn)檢,有的企業(yè)稱(chēng)為檢查、巡檢、崗檢。建立點(diǎn)檢標準,有章可循,規范操作。企業(yè)基本上都有點(diǎn)檢標準、潤滑標準、維護標準,但是,多數企業(yè)都存在改善空間。在建立健全點(diǎn)檢標準時(shí),需好思考及做好6個(gè)方面:
1)誰(shuí)來(lái)建立或完善?
建議由設備專(zhuān)業(yè)人員主辦,如:設備技術(shù)員、設備工程師、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員。設備專(zhuān)業(yè)人員編制后,請生產(chǎn)工藝技術(shù)人員參與審核,提出改進(jìn)建議,最后由設備部門(mén)審定后實(shí)施。
2) 哪些設備先編寫(xiě)?
先選取1-2臺關(guān)鍵、重要的設備,先建立及完善點(diǎn)檢標準及記錄。也就是先建立樣板設備,樣板設備做好了,以便推廣。    
3)如何優(yōu)化現有的“點(diǎn)檢標準”
企業(yè)基本上都有點(diǎn)檢標準(基準),但很多企業(yè)都存在改善空間,主要體現在點(diǎn)檢標準不具體、不合理、不科學(xué),或點(diǎn)檢或潤滑記錄表設計對員工缺乏指導性,可操作性不強。
點(diǎn)檢潤滑維護標準,無(wú)則建立,有則優(yōu)化。關(guān)于編制點(diǎn)檢標準的要求,有的企業(yè)稱(chēng)為“點(diǎn)檢八定”,有的企業(yè)稱(chēng)為“點(diǎn)檢五定”,無(wú)論幾定,點(diǎn)檢標準應涵蓋:對象 (部位/項目)、標準、周期、狀態(tài)(開(kāi)停機)、方法(點(diǎn)檢方式/工具)、責任人、記錄要求;見(jiàn)(圖7):圖7:編制點(diǎn)檢基準的要素
潤滑標準則應涵蓋六定(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定法、定人)

4)如何將“標準”分解為現場(chǎng)用的“記錄表單”?
見(jiàn)(圖8),完善后的點(diǎn)檢基準,則按分工分解為現場(chǎng)用表單?,F場(chǎng)用點(diǎn)檢記錄表的設計,需考慮到2個(gè)方面:
一是對員工要具有指導性。將點(diǎn)檢標準整合于點(diǎn)檢記錄內。
二是便于員工記錄。如:將一天一張點(diǎn)檢記錄設計為一個(gè)月一張,簡(jiǎn)化表單,高點(diǎn)檢的可執行性,便于管理。若企業(yè)使用了PDA作為點(diǎn)檢記錄,則點(diǎn)檢記錄也要便于員工操作,便于員工上傳數據。

圖8:分解點(diǎn)檢基準示意圖

5)如何建立“自主維護規范”?
若某些設備維護比較復雜,項目繁多,則有必要建立自主維護規范(或叫“自主維護指導書(shū)”或SOP)。由設備專(zhuān)業(yè)人員與生產(chǎn)工藝人員建立,寫(xiě)明維護對象、周 期、責任崗位、維護注意事項、維護所需工具、維護步驟及要點(diǎn)(配圖片),維護后開(kāi)機等要求。自主維護部分實(shí)例,見(jiàn)(圖9):某卷煙廠(chǎng)的自主維護手冊(部 分)

3、操作者技能層次識別與培訓
由生產(chǎn)單位的人員(通常是班組長(cháng))識別操作者的操作水平,由設備專(zhuān)業(yè)人員識別操作者在設備方面的能力,如:會(huì )清掃、點(diǎn)檢、潤滑、維護、發(fā)現異常、處理小問(wèn)題的能力層次。在識別前,應針對不同崗位,由車(chē)間編制好“員工技能調查表”見(jiàn)圖(10),作為評估時(shí)的記錄表。
根據識別出的員工技能層次,對員工有針對性培訓,缺少補啥,使員工具備崗位自主維護所必要的知識和技能。 識別后的“員工技能調查表”可將文件名改為“員工技能層次圖”,展示于班組看板上,作為心理激勵的一種方式。當然,培養多技能工最有吸引力的方法是與技能津貼掛鉤。

圖10:?jiǎn)T工技能調查表


在開(kāi)展自主維護活動(dòng)前,生產(chǎn)單位(或設備使用單位)的領(lǐng)導,應向員工做有關(guān)員工自主維護理念方面的宣貫,向員工說(shuō)明開(kāi)展自主維護對員工自己有何益處,對企業(yè)有何益處。
1、 開(kāi)展清掃活動(dòng)。
培養員工發(fā)現設備缺陷的能力,還設備本色,清掃也是點(diǎn)檢,改善設備清掃困難的部位,從源頭解決,開(kāi)展清除6源活動(dòng)。開(kāi)展清掃活動(dòng)的要點(diǎn):
1)清掃制度化-明確清掃的區域、設備、責任、清掃范圍、清掃要求。
2)說(shuō)明清掃前注意事項——安全提示、方法培訓、用具準備、事前拍照、活動(dòng)看板。
3)視需建立清掃規范(標準書(shū)),(圖11)。
4)開(kāi)展設備清掃活動(dòng).(圖12)。

圖11:某汽車(chē)制造廠(chǎng)開(kāi)展設備清掃活動(dòng)實(shí)例

圖12:清掃規范書(shū)實(shí)例


5)開(kāi)展源頭活動(dòng)。源頭,指清掃困難源、污染源、浪費源、故障源、缺陷源、隱患源、制度源、習慣源等。例如:在清掃的過(guò)程中,會(huì )發(fā)現清掃困難源、污染源、安全隱患源、添油加脂困難部位,設計一張表,讓員工記錄后上報給班長(cháng),鼓勵讓員工提出改善建議。
6)清掃成果需在活動(dòng)看板上展示前后的效果,對優(yōu)秀者給予激勵。
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開(kāi)展設備清掃活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn):
1).清掃前,要特別注意安全教育及清掃方法培訓;
2).在開(kāi)展清掃活動(dòng)時(shí),要徹底、要堅持做;
3).不但對設備要清掃,對設備周邊環(huán)境也要進(jìn)行,要結合深入開(kāi)展6S活動(dòng)進(jìn)行;
4).現場(chǎng)發(fā)現的清掃困難源、污染源等,主管要協(xié)助基層,給予必要的資源支持;
5).將活動(dòng)過(guò)程中改善前后的對比圖、改善難點(diǎn)在視板上展示 ;
6).定期用PPT的方式,展示推進(jìn)的辛酸苦辣及成果,讓員工的活動(dòng)成果得到認可和展示;
7).激勵在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的優(yōu)秀單位及人員。

2、開(kāi)展點(diǎn)檢、潤滑、維護工作。
開(kāi)展點(diǎn)檢、潤滑、維護工作的要點(diǎn):
1)點(diǎn)檢管理制度化-明確點(diǎn)檢責任、日常點(diǎn)檢流程、要點(diǎn)、要求等,制度涵蓋:點(diǎn)檢的管理組織機構 、點(diǎn)檢的職責劃分、日常點(diǎn)檢的業(yè)務(wù)流程、點(diǎn)檢總結、分析與改進(jìn) 、點(diǎn)檢的業(yè)務(wù)進(jìn)修、獎懲措施 、點(diǎn)檢活動(dòng)用的表單 ;
2)了解責任范圍內設備的結構和性能;
3)視需編制點(diǎn)檢路線(xiàn)圖——最佳路徑;
4)視需編制點(diǎn)檢(巡檢)手冊(流程型企業(yè)適用);
5)配備與點(diǎn)檢相適應的工具;
6)培訓如何點(diǎn)檢、記錄、反饋——如何做;
7)員工常用點(diǎn)檢要點(diǎn)及方法-螺栓、潤滑、傳動(dòng)部分、電子儀器、油壓計、管道儀表、空壓設備、輔助設備;
8)在自主維護活動(dòng)中的運用可視化管理,如:使用放大鏡、反光鏡使最高、最低點(diǎn)可見(jiàn);使用綠色、紅色標示“運行”、“停止”;以布條、小風(fēng)車(chē)顯示風(fēng)機、電 機是否工作;劇烈運動(dòng)部位的開(kāi)窗觀(guān)察;彩色標簽標明閥門(mén)的常開(kāi)或常閉;對于必須十分潔凈的部位,給予強光照明;彩色標記識別可以移開(kāi)的蓋子;工具的行跡管 理;可視化的操作規范;圖表和看板顯示某項工作的目標和進(jìn)展情況 等。
如何促進(jìn)員工點(diǎn)檢到位,做好點(diǎn)檢工作,橫向與縱向相互交替,從體制上形成多維度點(diǎn)檢體系,如:
橫向的:操作者、設備專(zhuān)業(yè)人員點(diǎn)檢、班組長(cháng)。如:班組長(cháng)將員工實(shí)施設備點(diǎn)檢納入日常檢查,并與考核掛鉤。設備專(zhuān)業(yè)人員抽查操作工執行情況,班組長(cháng)監督設備專(zhuān)業(yè)人員執行情況。例:石化業(yè)的“四方”點(diǎn)檢,即“機械、電氣、儀表、操作”,也可相互督促點(diǎn)檢工作。
縱向的:操作者、班組長(cháng)、車(chē)間領(lǐng)導,以及設備部門(mén)。請看筆者的兩個(gè)客戶(hù)實(shí)例:
案例1:某石化企業(yè)儀表車(chē)間的縱向巡檢體系。見(jiàn)(圖13)。
案例2:某大鋼廠(chǎng)的“關(guān)鍵設備管理者負責”,將廠(chǎng)內關(guān)鍵設備,明確領(lǐng)導要定期點(diǎn)檢的關(guān)鍵設備的關(guān)鍵點(diǎn),對照點(diǎn)檢標準檢查并記錄,然后將記錄與點(diǎn)檢員的記錄 進(jìn)行對比,這也是對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員工作的督促。領(lǐng)導檢查后每月周五上傳點(diǎn)檢記錄上系統平臺,設備廠(chǎng)長(cháng)要組織人員看、點(diǎn)評、考核,這對領(lǐng)導負責關(guān)鍵的少數設備, 起到了很好的效果。

 圖13:某石化企業(yè)縱向的點(diǎn)檢系統


6、總結與改進(jìn)
通過(guò)對員工清掃、點(diǎn)檢、潤滑、維護等工作,應定期進(jìn)行總結與改進(jìn)。通過(guò)檢查評比,激勵開(kāi)展自主維護優(yōu)秀的單位及個(gè)人;通過(guò)日常點(diǎn)檢實(shí)績(jì)的信息,不斷優(yōu)化點(diǎn)檢標準、潤滑標準、維護標準、記錄表單。不斷提升員工維護技能,不斷優(yōu)化點(diǎn)檢管理流程與制度。
企業(yè)在開(kāi)展員工自主維護活動(dòng)的同時(shí),可根據企業(yè)現場(chǎng)的管理水平,深入開(kāi)展6S及可視化管理、單點(diǎn)課(OPL)、改善提案、小組改善等活動(dòng),讓這些活動(dòng)與班組建設充分結合,作為現場(chǎng)班組的管理工具,用這些好工具來(lái)改善我們的工作。

六、企業(yè)開(kāi)展員工自主維護活動(dòng)的案例
現舉幾個(gè)筆者客戶(hù)的自主維護案例,以便你對企業(yè)開(kāi)展自主維護的效果,可管中窺豹,以小觀(guān)大。
1、 南京地鐵
1)檢修中心。員工通過(guò)自主維護培訓,提升了自己可維修司機室麥克風(fēng)的水平,09年自主維修麥克風(fēng)近40次,接近20列車(chē)的麥克風(fēng)數目,年節約成本約10萬(wàn)元。 
2)機電自動(dòng)化中心。張府園員工自主維護,員工自己解體維修潛水泵,每年至少節約維修成本3萬(wàn)元。在開(kāi)展員工自主維護時(shí),員工對“拉伸電機轉子檢修方法” 進(jìn)行了改進(jìn)(圖14),使維修效率得到了很大提高,并且保證了維修質(zhì)量,相比于原先的維修方法,減少了對原設備零部件拆裝的損耗,增加了設備零部件的使用 壽命,并且這款工具完全是利用平時(shí)作業(yè)過(guò)程中多出的材料制作而成,通過(guò)我們的小創(chuàng )造、小發(fā)明,變“腐朽”為“神奇”。

圖14:拉伸電機轉子檢修方法的改進(jìn)


2、曼秀雷敦(中山)。在未開(kāi)展自主維護活動(dòng)前,灌裝線(xiàn)換線(xiàn)時(shí),設備某些調整需要機修人員進(jìn)車(chē)間做,設備人員少且忙, 日常潤滑也是由機修做,在開(kāi)展自主維護活動(dòng)時(shí),機修人員將員工可以勝任的,通過(guò)對操作員進(jìn)行了設備調整技能及潤滑培訓,讓操作人員做日常潤滑,換線(xiàn)設備調 整,大大縮短了換線(xiàn)時(shí)間,也減少了機修人員進(jìn)入潔凈室,使機修人員有更多的時(shí)間用于專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的工作。
3、中油長(cháng)城測井伊朗作業(yè)區。在伊朗作業(yè)區,有大部分雇員是伊朗本地人,為了更好地指導雇員能正確開(kāi)展自主維護,設備 管理者編制了圖文并茂的基準書(shū)(圖15),通過(guò)對雇員實(shí)操培訓,讓雇員具備自主維護的技能。每當到野外測井后,雇員就會(huì )按照標準的維護規程,對測井設備進(jìn) 行清潔、檢查、維護(見(jiàn)圖15),保持測試設備的完好性及良好狀態(tài),使每次到達測井現場(chǎng)用的設備故障為零。

圖15:圖文并茂的自主維護基準書(shū)             
雇員在野外測井現場(chǎng)做設備自主維護


在國內開(kāi)展員工自主維護工作,更重要的是通過(guò)開(kāi)展自主維護來(lái)培養員工的主人翁精神,讓員工更關(guān)注設備的細微狀況,呵護設備就像呵護自己的車(chē)輛一樣,用好維護好設備,使設備保持良好的狀態(tài),使設備綜合效率最大化。
中國式的員工自主維護,沒(méi)有啥高深的理論,需要的是如何把標準執行到位,并堅持做好,也就是把看起來(lái)很簡(jiǎn)單事每天做好,這就不簡(jiǎn)單了。如何才能讓基層每天 做到位,這需要我們在標準的建設,人員技能培訓,思想教化,獎懲制度,檢查考核等方面不斷探索與總結,找出適合中國企業(yè)、適合自己企業(yè)的有效方法,路漫 漫,為了做好中國式員工自主維護,讓我們一起努力吧!


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