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全國設(shè)備管理星級評價 介紹


成都華標(biāo)企管全國首創(chuàng)設(shè)備管理體系1000分量化星級評價標(biāo)準(zhǔn)

一、全國設(shè)備管理星級評價的目的           
二、全國設(shè)備管理星級評價的作用    
三、設(shè)備管理星級評價對企業(yè)的益處       
四、全國設(shè)備管理星級評價過程示意圖    
五、全國設(shè)備管理星級評價等級劃分       
六、企業(yè)申請設(shè)備管理星級評價的途徑    
七、全國設(shè)備管理星級評價引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步  
八、評價案例


一、全國設(shè)備管理星級評價的目的


     通過星級評價可促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平提升。
     設(shè)備管理星級評價的過程,就是改善與提升的過程。在評價前,受評價單位要對標(biāo)自查整改,這個過程就是梳理問題、總結(jié)提煉及改善的過程。通過外部的第三方評價,可以診斷出更深層次的問題,針對問題進(jìn)行專項改善,這個改善活動的過程也是設(shè)備管理改進(jìn)與提升的過程。


二、全國設(shè)備管理星級評價的作用

星級評價的作用.jpg

  
三、設(shè)備管理星級評價對企業(yè)的
益處


     對企業(yè)而言,設(shè)備管理星級評價有以下幾方面的益處:
     1、企業(yè)通過第三方專業(yè)的設(shè)備管理評價,可以識別企業(yè)在設(shè)備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié),讓企業(yè)更能了解企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)況,企業(yè)可參考評價專家組《設(shè)備管 理星級評價報告》中的改善建議,有針對性進(jìn)行改進(jìn)與提升,評價過程也是持續(xù)改進(jìn)的過程,也是企業(yè)設(shè)備管理不斷優(yōu)化與完善的過程;
     2、通過設(shè)備管理星級評價,企業(yè)可了解自己在業(yè)界的設(shè)備管理水平;
     3、對建立了設(shè)備管理體系(PMS)的,或推進(jìn)了多年TPM、點檢定修、設(shè)備綜合管理等設(shè)備管理模式的企業(yè),通過設(shè)備管理星級評價,可明確下一步在設(shè)備管理方面的改進(jìn)與努力的方向;
     4、設(shè)備管理星級評價,可以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)動設(shè)備管理的PDCA循環(huán),評價的過程也是改善與提升的過程;
     5、設(shè)備管理評價中心,是全國設(shè)備管理星級評價機構(gòu),對企業(yè)設(shè)備管理星級評價具有可信度,通過評價,可提升企業(yè)的知名度、信譽和品牌影響;
     6、對設(shè)備管理成績突出的企業(yè),且在行業(yè)內(nèi)具有示范作用的企業(yè),經(jīng)評價專家組推薦,設(shè)備管理評價中心評選,可授予(授牌)“全國設(shè)備星級管理示范基地”。
星級證書樣本(下圖左)  示范單位樣本(下圖右)

   
設(shè)備管理星級評價證書.jpg



 

四、全國設(shè)備管理星級評價過程示意圖
 

企業(yè)設(shè)備管理星級評價,有2種方式可供企業(yè)選擇。
方式一:評價前輔導(dǎo)+正式評價。評價前,由顧問依據(jù)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)及全國設(shè)備管理星級評價標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)進(jìn)行診斷,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并提供改善指導(dǎo),企業(yè)按老師提供的建議組織整改(通?,F(xiàn)場輔導(dǎo)2-3次),評價前輔導(dǎo)就像高考前輔導(dǎo)。企業(yè)整改后則組織專家正式評價。
方式二:無評價前輔導(dǎo),企業(yè)申請直接評價。

   

 


五、全國設(shè)備管理星級評價等級劃分


1)評價標(biāo)準(zhǔn)
    評價標(biāo)準(zhǔn)依據(jù):PMS/T 1《設(shè)備管理體系-要求》、PMS/T 2《全國設(shè)備管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)》。
2)評價等級
     評價的結(jié)果采用星級區(qū)分,星級分為9個等級,即:1星、1星半、2星、2星半、3星、3星半、4星、4星半、5星。
    設(shè)備管理星級評價,評價結(jié)果以9個等級體現(xiàn),且通過條款要素的得分,用量化的方式體現(xiàn)結(jié)果。企業(yè)通過圖表對比易看出設(shè)備管理哪些要素薄弱,這種等級與分?jǐn)?shù)的體現(xiàn)方式給企業(yè)持續(xù)改進(jìn)留有充分的進(jìn)步與提升空間,企業(yè)通過努力是可以達(dá)到五星級設(shè)備管理水平的。

全國設(shè)備管理星級評價等級示意圖1.jpg


3) 等級的構(gòu)成
      設(shè)備管理星級評價滿分為1000分,1000分在9個等級里劃分,按照等級數(shù)總和法進(jìn)行分配,即:9個等級之和:1+1.5+2+2.5+3+3.5+4+4.5+5=27。
  

設(shè)備管理星級評價構(gòu)成1.jpg
      注:對設(shè)備管理體系有刪減條款的企業(yè),可按等級占總分比等等級。例:某企業(yè)不適用設(shè)備采購條款,若此條款配20分,則應(yīng)得分為1000-20=980分,若實際得分為600分,則(650÷980)×100=66%,評定結(jié)果為3星級。


4)星級評價的性質(zhì)
    設(shè)備管理星級評價不屬于認(rèn)證認(rèn)可的范疇,屬于設(shè)備管理診斷的范圍,設(shè)備管理星級評價的主要特點是“評價+診斷”,具有評定和咨詢性質(zhì)。通過評價告訴企業(yè)在設(shè)備管理方面做得如何,根據(jù)診斷結(jié)果提出改善建議,告訴企業(yè)需從哪些方面去優(yōu)化、完善、提升企業(yè)的設(shè)備專業(yè)管理,評價報告對企業(yè)非常有價值的。
5)評價診斷報告的構(gòu)成
  設(shè)備管理星級評價后,評價中心將提供圖文并茂、指導(dǎo)性強的《全國設(shè)備管理星級評價診斷報告》給企業(yè)。評價診斷報告主要包括三個部分:
 第一部分:星級評價結(jié)論。包括: 企業(yè)名稱、評價目的、評價范圍、評價依據(jù)、評價日期、星級評價結(jié)論、評價中心意見、備注、現(xiàn)場評價活動的典型照片。
 第二部分:評價概述。包括:評價要素得分率圖表、對企業(yè)設(shè)備管理亮點、薄弱環(huán)節(jié)的點評、重點改善提示。 
 第三部分:現(xiàn)場問題點及改善建議。這是報告最具價值的核心部分,包括:設(shè)備管理體系條款名稱、受評價單位、需改善項、改善建議。

縮圖:評價報告.jpg


6)評價專家組構(gòu)成
   設(shè)備管理星級評價,不但要進(jìn)行客觀評價,而且還要提供診斷結(jié)果和改善建議,評審專家組類似于醫(yī)院的“專家診斷組”。目前評價專家組的構(gòu)成來自兩個方面:
     一是來自企業(yè)。由評價中心,對在企業(yè)內(nèi)多年從事設(shè)備及現(xiàn)場管理,且具有豐富的設(shè)備及現(xiàn)場管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)性人士;
     二是來自研究機構(gòu)、院校、咨詢機構(gòu)、社會,在設(shè)備管理方面的行業(yè)專家、教授。
     來自這兩方面的評價專家,在評價前,都會經(jīng)過PMS評價標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),統(tǒng)一認(rèn)識及掌握評價尺度,以確保對企業(yè)設(shè)備管理評價能做到專業(yè)、客觀。

插圖1.jpg
 

六、企業(yè)申請設(shè)備管理星級評價的途徑


1)向誰申請?
    當(dāng)企業(yè)有申請全國設(shè)備管理星級評價的意向時,若需了解相關(guān)情況,請聯(lián)系“中國設(shè)備管理評價中心”的業(yè)務(wù)人員,聯(lián)系方式:
QQ:188158128     E-mail:cdhbqg@163.com     客服電話:028-85244998    咨詢顧問手機:15928551811
2)具體如何辦理?
 具體辦理的方法,請見評價本中心網(wǎng)站“評價指南”中的《全國設(shè)備管理星級評價指南》,指南內(nèi)有具體的方法,并有企業(yè)申請評價需使用的表單。


  七、 全國設(shè)備管理星級評價引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步


    設(shè)備管理星級評價的過程,就是改善的過程。在評價前,無論是內(nèi)部評價還是外部評價,受評價單位都會對標(biāo)自查整改,這個過程就是梳理問題,總結(jié)提煉的及改善 的過程。通過企業(yè)內(nèi)部評價組或外部第三方的評價,可以診斷出更深層次的問題,針對這些問題進(jìn)行專項改善,這個改善活動的過程,就是改善與提升的過程?,F(xiàn)看 以下部門自主評價、企業(yè)內(nèi)部評價、第三方評價對設(shè)備管理體系改善的促進(jìn)作用:
    部門自主設(shè)備管理評價。各單位按全國設(shè)備管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)自查整改,將識別出的問題進(jìn)行整改,這個過程可在日常工作執(zhí)行,是針對部門內(nèi)的設(shè)備管理PDCA循環(huán)。
    企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理評價。企業(yè)的設(shè)備管理部門組織的,按全國設(shè)備管理星級評價的標(biāo)準(zhǔn),組織設(shè)備管理體系內(nèi)部評價小組,對各相關(guān)部門進(jìn)行評價,從企業(yè)的高度和 角度,識別當(dāng)前設(shè)備管理存在的不足或薄弱環(huán)節(jié),并針對典型的問題進(jìn)行專題改善,這個過程,是對設(shè)備管理體系維持與改善的過程,也是PDCA中CA(檢查評 價與總結(jié)改善,采取改善提升行動)的環(huán)節(jié),也是驗證設(shè)備管理部門P(計劃)的可執(zhí)行性及指導(dǎo)性,各相關(guān)單位D(執(zhí)行)的落實到位性,只有這樣真正的、定期 的、具有專業(yè)度的設(shè)備管理星級評價,確實轉(zhuǎn)動PDCA循環(huán),企業(yè)的設(shè)備管理水平才能得以持續(xù)改善與提升,設(shè)備管理才能更好為企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)提供強有力地 支撐,企業(yè)的體質(zhì)才能不斷得以強化,才能更具競爭力。
    第三方設(shè)備管理星級評價。評價,不僅是給出星級等級,更重要的是通過評價識別出問題,對存在的問題給出改善建議,因此,評價的質(zhì)量受評價師的專業(yè)度影響。 優(yōu)秀的評價師就像優(yōu)秀的老中醫(yī),要能正確診斷,開出治病良方。例如,同樣是評價現(xiàn)場環(huán)境中的6S與可視化,多數(shù)情況是企業(yè)自己有時不易發(fā)現(xiàn)問題,如:某卷 煙廠車間的墻上貼有醒目的職業(yè)健康告知牌,上有對“粉塵”的安全標(biāo)志、物理特性、職業(yè)危害、預(yù)防措施等信息。因按工作場所空氣中粉塵分類有47項,煙草屬 于“煙草塵”,用“粉塵”就顯得缺乏專業(yè)度。就像本來想表達(dá)的是“春天”,結(jié)果寫成了“季節(jié)”。當(dāng)然,現(xiàn)場環(huán)境是比較基礎(chǔ)的,若要評價好設(shè)備專業(yè)的條款, 這就更需要評價師具備設(shè)備管理與技術(shù)兩方面的綜合素養(yǎng)了。由此可見,評價的質(zhì)量與評價者的知識、技能、閱歷、經(jīng)驗等密切相關(guān),因此,企業(yè)在需要時,很有必 要請第三方(設(shè)備管理評價中心)做客觀的全國設(shè)備管理星級評價。當(dāng)然,設(shè)備管理中心對評價師的選拔、評價培訓(xùn)、評價實績管理應(yīng)做好,才能 確保評價質(zhì)量,才能通過對企業(yè)進(jìn)行客觀評價并確定星級,才能確保全國設(shè)備管理星級評價報告的高水準(zhǔn)。
     設(shè)備管理評價中心根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及設(shè)備管理活動的復(fù)雜程度,組織2-5名評價師,按專業(yè)及特長進(jìn)行評價分工與搭配。評價中心的評價師,主 要由國內(nèi)高校、研究機構(gòu)、企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人士。目前大多數(shù)評價師為兼職,都是常年奮斗在設(shè)備管理一線的,具有豐富的理論知識和深厚的實踐能力。評價中心 對評價師的搭配,通??紤]了不同的行業(yè)背景、專業(yè)背景、企業(yè)背景、年齡層次,從不同視角對企業(yè)的設(shè)備及現(xiàn)場管理進(jìn)行診斷并形成評價報告,這為企業(yè)設(shè)備管理 改善與提升提供了較好的指引。
    全國設(shè)備管理星級評價的目的是通過評價的方式,促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理體系PDCA轉(zhuǎn)動起來,給企業(yè)帶來改善與提升的機會,在適用而正確的改善指引下提升企業(yè)人機系統(tǒng)和現(xiàn)場管理水平,引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步。

設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的維實與改善PDCA循環(huán).jpg
    
   

    有一定規(guī)模的企業(yè),設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化是必經(jīng)之路,而設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程,是強化企業(yè)設(shè)備管理維實的能力,企業(yè)開展全國設(shè)備管理星級評價的過程,可強化企業(yè) 設(shè)備管理改善的能力,這樣如此的標(biāo)準(zhǔn)化-維實,評價-改善,交替進(jìn)行,轉(zhuǎn)動企業(yè)的設(shè)備管理PDCA循環(huán)(見上圖),企業(yè)的設(shè)備管理水平才能真正得到提高, 企業(yè)設(shè)備管理這輛車,才能承載企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等,設(shè)備管理才能為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營提供保障,才能為企業(yè)快速發(fā)展夯實基礎(chǔ),才能為企業(yè)提升競爭 能力提供實力保障。
 

八、評價案例

1.評價前輔導(dǎo)
大慶乘風(fēng)打造全國供熱示范基地 啟動全國設(shè)備管理星級評價

http://www.caringforbeardeddragon.com/show-8-29-1.html

2.現(xiàn)場評價
大慶乘風(fēng)供熱分公司榮獲PMS(設(shè)備管理體系)星級評價
http://www.caringforbeardeddragon.com/show-8-34-1.html

3.頒證授牌
大慶乘風(fēng)供熱分公司設(shè)備管理星級評價頒證授牌
http://www.caringforbeardeddragon.com/show-8-203-1.html
 
4.四川煙葉復(fù)烤公司會理復(fù)烤廠 頒證
http://www.caringforbeardeddragon.com/show-8-264-1.html


5.南京地鐵設(shè)施設(shè)備管理星級評價榮獲四星級
http://www.caringforbeardeddragon.com/show-8-516-1.html

 【更多介紹】見“星級評價企業(yè)”:http://www.caringforbeardeddragon.com/list-27-1.html


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