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全國設備管理星級評價(jià) 介紹


成都華標企管全國首創(chuàng )設備管理體系1000分量化星級評價(jià)標準

一、全國設備管理星級評價(jià)的目的           
二、全國設備管理星級評價(jià)的作用    
三、設備管理星級評價(jià)對企業(yè)的益處       
四、全國設備管理星級評價(jià)過(guò)程示意圖    
五、全國設備管理星級評價(jià)等級劃分       
六、企業(yè)申請設備管理星級評價(jià)的途徑    
七、全國設備管理星級評價(jià)引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步  
八、評價(jià)案例


一、全國設備管理星級評價(jià)的目的


     通過(guò)星級評價(jià)可促進(jìn)企業(yè)設備管理水平提升。
     設備管理星級評價(jià)的過(guò)程,就是改善與提升的過(guò)程。在評價(jià)前,受評價(jià)單位要對標自查整改,這個(gè)過(guò)程就是梳理問(wèn)題、總結提煉及改善的過(guò)程。通過(guò)外部的第三方評價(jià),可以診斷出更深層次的問(wèn)題,針對問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項改善,這個(gè)改善活動(dòng)的過(guò)程也是設備管理改進(jìn)與提升的過(guò)程。


二、全國設備管理星級評價(jià)的作用

星級評價(jià)的作用.jpg

  
三、設備管理星級評價(jià)對企業(yè)的
益處


     對企業(yè)而言,設備管理星級評價(jià)有以下幾方面的益處:
     1、企業(yè)通過(guò)第三方專(zhuān)業(yè)的設備管理評價(jià),可以識別企業(yè)在設備管理方面的差距及薄弱環(huán)節,讓企業(yè)更能了解企業(yè)設備管理的現況,企業(yè)可參考評價(jià)專(zhuān)家組《設備管 理星級評價(jià)報告》中的改善建議,有針對性進(jìn)行改進(jìn)與提升,評價(jià)過(guò)程也是持續改進(jìn)的過(guò)程,也是企業(yè)設備管理不斷優(yōu)化與完善的過(guò)程;
     2、通過(guò)設備管理星級評價(jià),企業(yè)可了解自己在業(yè)界的設備管理水平;
     3、對建立了設備管理體系(PMS)的,或推進(jìn)了多年TPM、點(diǎn)檢定修、設備綜合管理等設備管理模式的企業(yè),通過(guò)設備管理星級評價(jià),可明確下一步在設備管理方面的改進(jìn)與努力的方向;
     4、設備管理星級評價(jià),可以促進(jìn)企業(yè)轉動(dòng)設備管理的PDCA循環(huán),評價(jià)的過(guò)程也是改善與提升的過(guò)程;
     5、設備管理評價(jià)中心,是全國設備管理星級評價(jià)機構,對企業(yè)設備管理星級評價(jià)具有可信度,通過(guò)評價(jià),可提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)和品牌影響;
     6、對設備管理成績(jì)突出的企業(yè),且在行業(yè)內具有示范作用的企業(yè),經(jīng)評價(jià)專(zhuān)家組推薦,設備管理評價(jià)中心評選,可授予(授牌)“全國設備星級管理示范基地”。
星級證書(shū)樣本(下圖左)  示范單位樣本(下圖右)

   
設備管理星級評價(jià)證書(shū).jpg



 

四、全國設備管理星級評價(jià)過(guò)程示意圖
 

企業(yè)設備管理星級評價(jià),有2種方式可供企業(yè)選擇。
方式一:評價(jià)前輔導+正式評價(jià)。評價(jià)前,由顧問(wèn)依據設備管理體系標準及全國設備管理星級評價(jià)標準,對企業(yè)進(jìn)行診斷,發(fā)現薄弱環(huán)節并提供改善指導,企業(yè)按老師提供的建議組織整改(通?,F場(chǎng)輔導2-3次),評價(jià)前輔導就像高考前輔導。企業(yè)整改后則組織專(zhuān)家正式評價(jià)。
方式二:無(wú)評價(jià)前輔導,企業(yè)申請直接評價(jià)。

   

 


五、全國設備管理星級評價(jià)等級劃分


1)評價(jià)標準
    評價(jià)標準依據:PMS/T 1《設備管理體系-要求》、PMS/T 2《全國設備管理星級評價(jià)標準》。
2)評價(jià)等級
     評價(jià)的結果采用星級區分,星級分為9個(gè)等級,即:1星、1星半、2星、2星半、3星、3星半、4星、4星半、5星。
    設備管理星級評價(jià),評價(jià)結果以9個(gè)等級體現,且通過(guò)條款要素的得分,用量化的方式體現結果。企業(yè)通過(guò)圖表對比易看出設備管理哪些要素薄弱,這種等級與分數的體現方式給企業(yè)持續改進(jìn)留有充分的進(jìn)步與提升空間,企業(yè)通過(guò)努力是可以達到五星級設備管理水平的。

全國設備管理星級評價(jià)等級示意圖1.jpg


3) 等級的構成
      設備管理星級評價(jià)滿(mǎn)分為1000分,1000分在9個(gè)等級里劃分,按照等級數總和法進(jìn)行分配,即:9個(gè)等級之和:1+1.5+2+2.5+3+3.5+4+4.5+5=27。
  

設備管理星級評價(jià)構成1.jpg
      注:對設備管理體系有刪減條款的企業(yè),可按等級占總分比等等級。例:某企業(yè)不適用設備采購條款,若此條款配20分,則應得分為1000-20=980分,若實(shí)際得分為600分,則(650÷980)×100=66%,評定結果為3星級。


4)星級評價(jià)的性質(zhì)
    設備管理星級評價(jià)不屬于認證認可的范疇,屬于設備管理診斷的范圍,設備管理星級評價(jià)的主要特點(diǎn)是“評價(jià)+診斷”,具有評定和咨詢(xún)性質(zhì)。通過(guò)評價(jià)告訴企業(yè)在設備管理方面做得如何,根據診斷結果提出改善建議,告訴企業(yè)需從哪些方面去優(yōu)化、完善、提升企業(yè)的設備專(zhuān)業(yè)管理,評價(jià)報告對企業(yè)非常有價(jià)值的。
5)評價(jià)診斷報告的構成
  設備管理星級評價(jià)后,評價(jià)中心將提供圖文并茂、指導性強的《全國設備管理星級評價(jià)診斷報告》給企業(yè)。評價(jià)診斷報告主要包括三個(gè)部分:
 第一部分:星級評價(jià)結論。包括: 企業(yè)名稱(chēng)、評價(jià)目的、評價(jià)范圍、評價(jià)依據、評價(jià)日期、星級評價(jià)結論、評價(jià)中心意見(jiàn)、備注、現場(chǎng)評價(jià)活動(dòng)的典型照片。
 第二部分:評價(jià)概述。包括:評價(jià)要素得分率圖表、對企業(yè)設備管理亮點(diǎn)、薄弱環(huán)節的點(diǎn)評、重點(diǎn)改善提示。 
 第三部分:現場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)及改善建議。這是報告最具價(jià)值的核心部分,包括:設備管理體系條款名稱(chēng)、受評價(jià)單位、需改善項、改善建議。

縮圖:評價(jià)報告.jpg


6)評價(jià)專(zhuān)家組構成
   設備管理星級評價(jià),不但要進(jìn)行客觀(guān)評價(jià),而且還要提供診斷結果和改善建議,評審專(zhuān)家組類(lèi)似于醫院的“專(zhuān)家診斷組”。目前評價(jià)專(zhuān)家組的構成來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面:
     一是來(lái)自企業(yè)。由評價(jià)中心,對在企業(yè)內多年從事設備及現場(chǎng)管理,且具有豐富的設備及現場(chǎng)管理經(jīng)驗的實(shí)戰性人士;
     二是來(lái)自研究機構、院校、咨詢(xún)機構、社會(huì ),在設備管理方面的行業(yè)專(zhuān)家、教授。
     來(lái)自這兩方面的評價(jià)專(zhuān)家,在評價(jià)前,都會(huì )經(jīng)過(guò)PMS評價(jià)標準的培訓,統一認識及掌握評價(jià)尺度,以確保對企業(yè)設備管理評價(jià)能做到專(zhuān)業(yè)、客觀(guān)。

插圖1.jpg
 

六、企業(yè)申請設備管理星級評價(jià)的途徑


1)向誰(shuí)申請?
    當企業(yè)有申請全國設備管理星級評價(jià)的意向時(shí),若需了解相關(guān)情況,請聯(lián)系“中國設備管理評價(jià)中心”的業(yè)務(wù)人員,聯(lián)系方式:
QQ:188158128     E-mail:cdhbqg@163.com     客服電話(huà):028-85244998    咨詢(xún)顧問(wèn)手機:15928551811
2)具體如何辦理?
 具體辦理的方法,請見(jiàn)評價(jià)本中心網(wǎng)站“評價(jià)指南”中的《全國設備管理星級評價(jià)指南》,指南內有具體的方法,并有企業(yè)申請評價(jià)需使用的表單。


  七、 全國設備管理星級評價(jià)引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步


    設備管理星級評價(jià)的過(guò)程,就是改善的過(guò)程。在評價(jià)前,無(wú)論是內部評價(jià)還是外部評價(jià),受評價(jià)單位都會(huì )對標自查整改,這個(gè)過(guò)程就是梳理問(wèn)題,總結提煉的及改善 的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)內部評價(jià)組或外部第三方的評價(jià),可以診斷出更深層次的問(wèn)題,針對這些問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項改善,這個(gè)改善活動(dòng)的過(guò)程,就是改善與提升的過(guò)程?,F看 以下部門(mén)自主評價(jià)、企業(yè)內部評價(jià)、第三方評價(jià)對設備管理體系改善的促進(jìn)作用:
    部門(mén)自主設備管理評價(jià)。各單位按全國設備管理星級評價(jià)標準自查整改,將識別出的問(wèn)題進(jìn)行整改,這個(gè)過(guò)程可在日常工作執行,是針對部門(mén)內的設備管理PDCA循環(huán)。
    企業(yè)內部設備管理評價(jià)。企業(yè)的設備管理部門(mén)組織的,按全國設備管理星級評價(jià)的標準,組織設備管理體系內部評價(jià)小組,對各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評價(jià),從企業(yè)的高度和 角度,識別當前設備管理存在的不足或薄弱環(huán)節,并針對典型的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題改善,這個(gè)過(guò)程,是對設備管理體系維持與改善的過(guò)程,也是PDCA中CA(檢查評 價(jià)與總結改善,采取改善提升行動(dòng))的環(huán)節,也是驗證設備管理部門(mén)P(計劃)的可執行性及指導性,各相關(guān)單位D(執行)的落實(shí)到位性,只有這樣真正的、定期 的、具有專(zhuān)業(yè)度的設備管理星級評價(jià),確實(shí)轉動(dòng)PDCA循環(huán),企業(yè)的設備管理水平才能得以持續改善與提升,設備管理才能更好為企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)提供強有力地 支撐,企業(yè)的體質(zhì)才能不斷得以強化,才能更具競爭力。
    第三方設備管理星級評價(jià)。評價(jià),不僅是給出星級等級,更重要的是通過(guò)評價(jià)識別出問(wèn)題,對存在的問(wèn)題給出改善建議,因此,評價(jià)的質(zhì)量受評價(jià)師的專(zhuān)業(yè)度影響。 優(yōu)秀的評價(jià)師就像優(yōu)秀的老中醫,要能正確診斷,開(kāi)出治病良方。例如,同樣是評價(jià)現場(chǎng)環(huán)境中的6S與可視化,多數情況是企業(yè)自己有時(shí)不易發(fā)現問(wèn)題,如:某卷 煙廠(chǎng)車(chē)間的墻上貼有醒目的職業(yè)健康告知牌,上有對“粉塵”的安全標志、物理特性、職業(yè)危害、預防措施等信息。因按工作場(chǎng)所空氣中粉塵分類(lèi)有47項,煙草屬 于“煙草塵”,用“粉塵”就顯得缺乏專(zhuān)業(yè)度。就像本來(lái)想表達的是“春天”,結果寫(xiě)成了“季節”。當然,現場(chǎng)環(huán)境是比較基礎的,若要評價(jià)好設備專(zhuān)業(yè)的條款, 這就更需要評價(jià)師具備設備管理與技術(shù)兩方面的綜合素養了。由此可見(jiàn),評價(jià)的質(zhì)量與評價(jià)者的知識、技能、閱歷、經(jīng)驗等密切相關(guān),因此,企業(yè)在需要時(shí),很有必 要請第三方(設備管理評價(jià)中心)做客觀(guān)的全國設備管理星級評價(jià)。當然,設備管理中心對評價(jià)師的選拔、評價(jià)培訓、評價(jià)實(shí)績(jì)管理應做好,才能 確保評價(jià)質(zhì)量,才能通過(guò)對企業(yè)進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)并確定星級,才能確保全國設備管理星級評價(jià)報告的高水準。
     設備管理評價(jià)中心根據企業(yè)的規模及設備管理活動(dòng)的復雜程度,組織2-5名評價(jià)師,按專(zhuān)業(yè)及特長(cháng)進(jìn)行評價(jià)分工與搭配。評價(jià)中心的評價(jià)師,主 要由國內高校、研究機構、企業(yè)設備管理專(zhuān)業(yè)人士。目前大多數評價(jià)師為兼職,都是常年奮斗在設備管理一線(xiàn)的,具有豐富的理論知識和深厚的實(shí)踐能力。評價(jià)中心 對評價(jià)師的搭配,通??紤]了不同的行業(yè)背景、專(zhuān)業(yè)背景、企業(yè)背景、年齡層次,從不同視角對企業(yè)的設備及現場(chǎng)管理進(jìn)行診斷并形成評價(jià)報告,這為企業(yè)設備管理 改善與提升提供了較好的指引。
    全國設備管理星級評價(jià)的目的是通過(guò)評價(jià)的方式,促進(jìn)企業(yè)設備管理體系PDCA轉動(dòng)起來(lái),給企業(yè)帶來(lái)改善與提升的機會(huì ),在適用而正確的改善指引下提升企業(yè)人機系統和現場(chǎng)管理水平,引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步。

設備管理體系標準PMS的維實(shí)與改善PDCA循環(huán).jpg
    
   

    有一定規模的企業(yè),設備管理標準化是必經(jīng)之路,而設備管理標準化的過(guò)程,是強化企業(yè)設備管理維實(shí)的能力,企業(yè)開(kāi)展全國設備管理星級評價(jià)的過(guò)程,可強化企業(yè) 設備管理改善的能力,這樣如此的標準化-維實(shí),評價(jià)-改善,交替進(jìn)行,轉動(dòng)企業(yè)的設備管理PDCA循環(huán)(見(jiàn)上圖),企業(yè)的設備管理水平才能真正得到提高, 企業(yè)設備管理這輛車(chē),才能承載企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等,設備管理才能為企業(yè)的穩健經(jīng)營(yíng)提供保障,才能為企業(yè)快速發(fā)展夯實(shí)基礎,才能為企業(yè)提升競爭 能力提供實(shí)力保障。
 

八、評價(jià)案例

1.評價(jià)前輔導
大慶乘風(fēng)打造全國供熱示范基地 啟動(dòng)全國設備管理星級評價(jià)

http://www.caringforbeardeddragon.com/show-8-29-1.html

2.現場(chǎng)評價(jià)
大慶乘風(fēng)供熱分公司榮獲PMS(設備管理體系)星級評價(jià)
http://www.caringforbeardeddragon.com/show-8-34-1.html

3.頒證授牌
大慶乘風(fēng)供熱分公司設備管理星級評價(jià)頒證授牌
http://www.caringforbeardeddragon.com/show-8-203-1.html
 
4.四川煙葉復烤公司會(huì )理復烤廠(chǎng) 頒證
http://www.caringforbeardeddragon.com/show-8-264-1.html


5.南京地鐵設施設備管理星級評價(jià)榮獲四星級
http://www.caringforbeardeddragon.com/show-8-516-1.html

 【更多介紹】見(jiàn)“星級評價(jià)企業(yè)”:http://www.caringforbeardeddragon.com/list-27-1.html


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